新版环保设备制造绩效考核表文档格式.docx
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产品
报废
率
产品报废率二
产品报废数三产品总数
X100%
产品报废数:
以制造部门的《提废申请单》为准产品总数:
投产数
1.2%
1.6%
2.0%
20
质管
3
客诉
每超过一次扣
3分,直到本
项得分为0,
小于等于10
次得18分
客诉:
以客户投
诉的记录为准
次
15
N20
PIE
4
客户
退货
次数
发生五次以上,每一次扣5分,小于等于3次得18分,外部客户发生一次退货,本项得0分
退货:
整批出现
质量总是而需要返工或发生返工费用
批次:
以交货的次数为准,不以订单批数为准
W3
5次
N7
10
5
样品
及时
及时率二及时
完成批次-T应完成总批次
及时:
以研发部、配套部共同确认的时间为准
$99%
W90%
研发
6
制造费用率
制造费用率二
(当期制造费用-PIE标准工时工资)
4-PIE标准工时工资X100%
制造费用:
工人工资、管理人员工资、修理费、低值易耗费、电费、电话费、差旅费、手机费、设备折旧费、应酬费、其他
财务部于
3月
8日
之前制定
财务
7
物料
利用
物料利用率
二1-[损耗金额
损耗:
因制程不
良千万的《基数
部于
三(发料金额-
退回好料金
额)]X100%
单》规定套料以外的生产用料
(不含辅料),
以财务统计为
准
4月
日之前提供
酉己
考核指
标
最低指标
及时完成率二及时完,成
批次4■计划完成批次
计划完成批次:
在PMC要求的时间内计划完成的生产数量及时完成批次:
在PMC要求的时间内入库的产品批次,
120%
100%
98%
30
PMC
如某批产品分批入库,以最后的入库产品时间作为完成时间
不良
产品不良率
二产品不良数三产品总
数X100%
产品不良数:
以制造部门的《次品记录表》为准产品总数:
W0.12%
次品
记录
表
产品报废率
二产品报废数一产品总
以制造部门的《报废申请单》为准产品总数:
W0.06%
产品报废统计表
物料损耗率
物料损耗率
二补料金额
三发料金额
X100%
以财务统计为准
客退
批次
每退货一批
扣5分
因为制造原因而
引起的退货
0批
直接
上级
呆料
呆料消化率
消化呆料(含生
消化
二实际消化率4■计划消化率X100%
产铜脚尾料)金
额不少于1500
元
生产环形铁芯产
生的边料及库存
边料100%消化
安全
安全事故造成经济损失
<
1000元,
发生一次扣
5分;
1000
元W经济损
失V5000
元,发生一次扣10分;
经济损失
N5000元,发生一次扣
20分
具体工伤界定见
人力资源部相关
规定
无事故
人力资源部
8
5S不
良数
以5S检查记录
为准
每月不
超过5个
五金车间-精加工组长绩效考核计划表
数据来源
最
低
指
生产计划及时完成率
及时完成率二及时完成批次-T计划完成批次
计划完成批次:
在PMC要求的时间内计划完成的生产数量及时完成批次:
在PMC要求的时间内入库的产品批次,如某批产品分批入库,以最后的入库产品时间作为完成时间
产品不良
率二产品不
良数三产品总数
以制造部门的
《次品记录
表》为准产品总数:
投产数
品记录表
产品报废率二产品报废数三产品总数
《报废申请
单》为准产品总数:
产
品
报
废统计表
物料损耗
率二补料金
额三发料
金额
财
务
每退货一
批扣5分
因为制造原因
而引起的退货
直
接
上
级
呆料消化
消化呆料金额
率二实际消
化率三计划消化率
不少于1500元
生产环形铁芯产生的边料及库存边料100%消化
安全事故造成经济损失V1000元,发生一次扣5分;
1000元
W经济损失V5000元,发生一次扣10分;
经济损失N5000元,发生一次
扣20分
具体工伤界定
见人力资源部
相关规定
人力资源部
人
超过5
个
力资源部
五金车间-修模工绩效考核计划表
数
据
来
源
项目名称
最高指标
考核指标
修模
性
每被投诉一次扣2分
在双方约定的时间内修完,以不影响生产进度为准
100
%
直接上级
产品不良率二产品不
良数三产品总数
W0
.12
次品记录表
产品报废率二产品报
废数三产品总数
以
制造部门的《报
.06
废申请单》为准
产品总数:
投产
损耗
物料损耗率二补料金
额三发料金额X100%
事故
安全事故造成经济损失V1000元,发生一次扣5分;
1000元W经济损失V5000元,发生一次扣10分;
经
济损失N5000元,发生一次扣20分
由于修模不合格而导致的安全事故,具体工伤界定见人力资源部相关规定
无
事
故
高指标
考
核指标
以不影响后道工
序生产进度为准
产品不良率二产品不良
数三产品总数X100%
产品报废率二产品报废
数〜产品总数X100%
品报废统计表
物料损耗率二补料金额
三发料金额X100%
安全事故造成经济损失<
1000元,发生一次扣5分;
1000元W经济损失V5000元,发生一次
扣10分;
经济损失
N5000元,发生一次扣
引线车间-副科长绩效考核计划表
生
计划及
时
完
成率
引线
打
插
柱
及时完成率
二及时完成
批次-F计划
完成批次
在PMC下达的《生产计划单》(仅指塑料件)中要求的时间及数量内送货给相关需求部门
99.5
W9
9%
计
划
M9
7%
95%
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- 关 键 词:
- 新版 环保 设备 制造 绩效考核
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