武汉天元锅炉新员工培训实施细则Word下载.docx

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职责分工

第四章

培训计划

第五章

培训项目实施

第八早

课程开发

第七章

培训师资

第八章

培训评估

第九章

培训激励

第十章

培训记录

第十一章

附则

第一章总则

第一条目的意义

为建立和健全公司培训管理体系，规范和有效地组织各类员工培训，推动学习型组织的建立，不断提高员工

职业素养，以满足公司可持续经营发展的需要，同时为员工的职业发展提供引导与支持，特制定本办法。

第二条基本原则

1、以战略实施为重点：

公司培训工作应以公司战略为导向，培训课程开发和培训项目设置都应以是否有利于

战略实施为基本准则，不仅要解决当前工作问题，而且要着眼于未来战略实施；

2、以体系构建为重点：

只有构建较为完善的培训体系，才能推动培训工作系统规划、持之以恒的开展，也才

能最终取得成效；

3、以取得实效为重点：

强调统筹安排，注重实效，应以公司有限的培训资源投入，带来尽可能大的业绩提升;

4、以岗位培训为重点：

为了保证培训项目的成效，公司培训重点现阶段以岗位培训为主，鼓励以各种形式的

岗位培训推动工作业绩的改进；

5、以优秀员工为重点：

公司将培训作为员工的一项福利，总体上，每个员工均有机会接受培训，但公司向骨

干员工、优秀员工的培训资源投入给予政策倾斜，公司鼓励每个员工以优秀的工作业绩争取公司较多的培训投入;

6、以权责对等为重点：

员工拥有接受培训的权利，但同时也必须承担培训其他员工、传授自己知识和经验的

责任。

第三条适用范围

本管理办法适用于公司各种类型的员工培训管理。

第二章培训类型

第四条培训类别划分

公司培训按照教学主办方、培训目的、培训对象、教授方式等划分为不同类型。

第五条按教学主办方划分

按照教学主办方的不同，公司培训分为内部培训和外派培训：

1、内部培训：

公司人力资源部统一组织实施的培训项目称为一级培训，各职能系统、各部门组织实施的培训项目称为二级培训；

员工自主学习培训称为三级培训。

2、外派培训：

指公司为提升和拓展员工知识和技能，选送员工到外单位培训。

外派培训按照时间长短分为：

短期（一周之内）、中期（一周以上，一个月以内）、长期（一个月以上）。

对中长期外派培训，员工必须与公司签订《培训协议》。

关于外派培训的管理工作，公司另行颁布《外派培训实施细则》。

第六条按培训目的划分

按照培训目的的不同，公司培训分为入司培训、岗前培训和岗位培训：

1、入司培训

（1）目的：

促使员工全面认识和了解公司，认同公司价值观。

（2）内容：

主要有学习企业概况、产品知识、规章制度、行为规范、企业价值观和主业务流程等，至烙部门和车间实习以了解各部门职能、生产状况等，参观锅炉房；

（3）形式：

采取集中讲授、实习、参观等方式，是公司一级培训的重要组成部分，由人力资源部统一组织实施。

（4）要求：

新招聘员工进入公司，必须进行入司培训，培训合格方可录用。

2、岗前培训

促使员工尽快了解、熟悉岗位，进入角色；

主要有岗位职责、工作标准、作业规范和流程、专业基础知识等；

主要采取部门集中学习和个人自学的形式，是公司二级培训和三级培训的重要组成部分，由所进入部门或职能体系组织实施，人力资源部指导和监督；

员工进入新的工作岗位，必须进行培训，培训合格方可上岗。

（5）进行岗前培训的几种情况如下：

1新进员工上岗前培训：

新进员工入司培训合格并确定岗位后进行的培训；

2转岗培训：

对已被批准转换岗位的员工进行的培训；

3晋升培训：

对拟晋升员工进行的培训；

4岗位资格培训：

对取得资格证方可上岗的员工进行的培训。

3、岗位培训

（1）目的：

促使在岗员工更好地履行岗位职责，系统掌握岗位所需的知识和技能，帮助员工更新知识、更新理念、掌握新技能、提高工作绩效、改善工作态度；

主要是企业文化、岗位业务知识、技能、工作技巧和管理实务等；

主要采取部门集中学习和个人自学的形式，是公司二级培训和三级培训的重要组成部分，由员工所在部门或职能体系组织实施，人力资源部指导和监督。

对于需求面大或部门无力承担或重要度高的培训内容，列入人力资源部工作计划，作为公司一级培训的重要组成部分，由人力资源部统一组织集中内部实施或外派；

岗位培训必须纳入各部门或职能体系工作计划和各级员工绩效合同，作为部门和员工绩效考核的重要项目，人力资源部进行引导、指导、协助和考核。

第七条按培训对象划分

按照培训对象的不同，公司培训分为新员工培训和在职员工培训；

1、新员工培训，由人力资源部统一组织实施，培训期一年，分为入司培训、岗前培训和岗位培训三个阶段。

新员工培训采取两种形式进行：

集中培训和工作现场培训。

关于新员工培训的管理工作，公司另行颁布《新员工培训实施细则》。

2、在职员工培训，分为岗前培训和岗位培训两种，可采取内部培训和外派培训形式，有个人自学、部门或职

能体系组织和人力资源部组织等方式。

第八条按教授方式划分

按照教授形式的不同，公司培训分为讲授式、研讨式、模拟式、自学式、导师制等形式。

为加强公司人才梯队建设，充分开发和传承公司先进文化、技能和经验，迅速提高骨干员工的胜任能力，促进其快速成长，公司指定经验丰富、技能高超的资深管理者或技术专家，与列为重点培养对象的骨干员工和有发展潜力的员工，建立一对一契约性关系的培训机制，即导师制培训机制。

关于导师制培训的工作，公司另行颁布《导师制培训实施细则》。

第三章职责分工

第九条人力资源委员会培训职责

对公司培训体系建设、年度培训计划等培训工作重大问题进行研究，并提出建设性意见。

第十条各部门负责人

公司各职能部门负责人，为本部门员工培训的直接责任主体，其主要职责有：

1、组织制订本部门培训计划；

2、积极配合人力资源部参与一级培训项目；

3、组织实施本部门负责的二级培训项目；

4、对本部门三级培训项目给予支持、弓I导和鼓励；

5、督促、检查、落实培训成果向工作绩效的转化；

6、负责本部门员工的培训考核；

7、参与公司培训工作的评估；

&

承担公司内部培训师或导师的职责。

第四章培训计划

第十一条计划来源

1、公司人力资源规划；

2、公司业务重组需要；

3、任职资格条件（员工素质模型）；

4、绩效管理信息等。

第十二条需求分析

1、每年10月，人力资源部以《培训需求调查表》（附件1）形式向各部门进行培训需求调查；

2、各部门根据业务发展需要，分析业绩提升和解决问题的关键点、员工知识技能与岗位要求之间的差距点、

员工现有工作状态与应有工作状态的差距点，填写《培训需求调查表》，反馈给人力资源部；

3、人力资源部整理归纳各部门反馈情况，形成《培训需求调查分析报告》。

第十三条年度培训工作计划

人力资源部根据《培训需求调查分析报告》，编制《公司年度培训工作计划》草案，于11月30日前提交总经

理审批。

《公司年度培训工作计划》主要内容：

1、培训项目计划：

年度培训项目计划安排，具体包括项目名称、培训目标、解决的主要问题、参训人员范围、培训组织者、责任人、大致培训时间、培训讲师、教授方式、培训评估重点、课程考试计划、各项费用开支的分

解和总额计划等；

2、培训建设计划：

包括培训机制和制度建设、培训课程开发、培训师资队伍建设、培训硬件设施建设等工作计划。

第十四条月度培训工作计划

每月20日前，人力资源部根据《公司年度培训工作计划》和工作调整需要，分解制订下月度《月度培训项目计划表》和《月度培训建设计划》，报总经理审批后实施。

第五章培训项目实施

第十五条项目实施方案

培训项目进入实施环节之前，培训组织者负责制订项目实施方案，一级培训项目的实施方案需要经总经理或其授权人批准，二级培训项目的实施方案需要经主管副总经理批准。

项目实施方案的主要内容为：

1、培训项目名称；

2、培训目标、方法、课时、进程确定；

3、参训人员范围和人数；

4、培训教材、器材确定；

5、培训时间、地点确定；

6、培训组织者、培训师确定；

7、培训评估方案确定；

各项费用开支的使用计划等。

第十六条培训组织

培训项目实施过程中的组织工作，具体包括地点确定、现场布置、交通住宿、教材组织、过程控制等。

1、一级培训、员工外派培训、导师制培训，由人力资源部组织实施；

2、二级培训，由各部门和各职能系统负责人组织实施，人力资源部负责监督与指导；

3、三级培训，由员工自主开展实施，公司建立相关机制给予引导与支持。

关于二、三级培训项目的管理与实施，公司另行颁布《二、三级培训实施细则》。

第十七条过程控制

培训过程控制，具体包括培训师控制与培训纪律控制两个方面：

1、培训师的控制：

培训组织者及时收集学员反馈意见，与培训师进行协商，根据需要对培训内容、培训进度、培训方式、培训气氛进行适当的调整与控制；

2、培训纪律的控制：

培训组织者为保证整体培训效果，对所有参训员工的出勤、课堂纪律等方面的管理和控制。

关于教务管理和学员的管理，公司另行颁布《教务管理实施细则》和《学员管理实施细则》。

第六章课程开发

第十八条课程目录系统

公司培训项目的开展以课程形式实施，一个培训项目可以包含若干个课程。

人力资源部负责组织建立和完善公司培训课程目录系统，培训课程目录系统建立应着眼于以下五个方面：

1、整体业绩提升和文化建设的关键点；

2、培养企业后备人才梯队的前瞻点；

3、员工知识技能与岗位要求之间的差距点；

4、各层各类员工不同职业发展阶段必备知识技能的侧重点；

5、企业资源投入与效益产出的均衡点等。

公司培训课程目录系统，经报总经理审批，每两年修订一次。

第十九条课程开发

人力资源部以公司培训课程目录系统为指导，分步组织实施课程开发工作；

课程开发列入公司《年度培训建

设计划》和《月度培训建设计划》。

第二十条开发组织

人力资源部负责课程开发组织工作，承担主要管理职责为：

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