秋东北财经大学《工程项目管理》综合练习满分答案Word文件下载.docx
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D
【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是()。
因果分析法
调查表法
直方图法
排列图法
【5】对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于()个。
8
12
5
10
【6】以下关于组织结构模式不正确的叙述是()。
职能组织结构中每个工作部门有多个指令源
职能组织结构中每个工作部门有两个指令源
矩阵组织结构中每个部门有两个指令源
线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源
【7】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,一般是受()的委托而进行的。
建设法人
项目法人
项目投资方
项目招标方
【8】工程项目投资决策是指投资决策中的()。
微观决策
系统决策
宏观决策
技术决策
【9】施工单位应于正式竣工验收之前,向建设单位发送()。
竣工验收申请表
竣工验收证明书
竣工验收通知书
竣工预验证明
C
【10】总承包人与分包人订立分包合同,就工作成果()。
总承包人与分包人对发包人承担连带责任
分包人只对总承包人承担责任
分包人只对发包人承担责任
只能是总承包人对发包人承担责任
【11】
()是监理实务的直接作业者,一般应按各专业所需的工种配置,必要时还应分班配置。
其他人员
总监理师
监理员
各子目监理师
【12】不属于合同文件的是()。
施工日志
图纸
投标书及其附件
工程量清单
【13】ERP系统是指()。
企业资源计划系统
事务处理系统
决策支持系统
信息管理系统
【14】世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。
其中,国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式,目前我国同世界银行商定,限额在()美元以上的采用国际竞争性招标。
100万
50万
80万
200万
【15】在国外,建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是()。
日本
美国
德国
英国
【16】下列纠偏措施中,属于投资控制经济纠偏措施的是()。
调整工作流程
调整或修改设计
制定节约投资奖励措施
采用价值工程方法
【17】《招标投标法》规定的招标方式包括()。
公开招标和邀请招标
公开招标、邀请招标和议标
公开招标和议标
公开招标、议标和谈判招标
【18】建设工程项目策划的最终目的是为了()。
使项目建设的决策和实施增值
选择项目的融资方式
确定项目管理的组织形式
分析和论证项目的投资目标
【19】风险可定义为:
在给定的情况下和特定的时间内,那些可能发生的结果间的差异,若两种的比例关系为()%:
()%,则风险最大。
50,50
40,60
0,100
30,70
【20】自由时差是指在不影响()的前提下,可以利用的机动时间。
紧前工作的最早开始时间
紧后工作的最早开始时间
紧后工作的最晚开始时间
紧前工作的最晚开始时间
【21】
()的优点在于,一般气氛比较友好,而且双方谈判的灵活性比较大,给双方留下较大的余地。
调解解决
协商解决
诉讼解决
仲裁解决
【22】食堂、浴室和职工宿舍的建设属于()。
扩建项目
新建项目
重建项目
改建项目
【23】关于CM承包模式的特点说法错误的是()。
对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
采用快速路径法施工
CM合同一般采用成本加酬金方式
非代理型单位不负责工程分包的发包
【24】在设计阶段,投资控制的任务是()。
根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据
了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划
【25】投资机会研究又称为(),其主要任务是提出工程项目投资去向的建议。
项目评估
投资决策
可行性研究
投资机会鉴别
二、多项选择题
【26】工程索赔中的证据包括()。
来往信件
招标公告
各种会谈纪要
工程进度计划
ACD
【27】项目甲方的组织机构主要包括()。
工程建设监理制
建设单位自组织方式
指挥部制
交钥匙管理方式
ABCD
【28】下列属于施工企业项目经理的主要任务的有()。
施工成本控制
施工进度控制
工程投资控制
推广应用新技术
AB
【29】下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。
业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位
工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责
业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位
ABC
【30】按照承包工程计价方式分类,合同可分为()。
总价合同
成本加酬金合同
分包合同
单价合同
ABD
【31】常见的乙方项目管理组织机构有()。
混合工作队式
部门控制式
矩阵式
BCD
【32】工程项目管理的具体职能有()。
组织与指挥
教育与激励
控制与协调
决策与计划
【33】根据工程项目周期运行的理论,投资前期包括的阶段有()。
项目的后评价
准备与施工
项目选址
项目建议书
CD
【34】建设工程项目决策阶段的主要任务是()。
编制设计任务书
编制项目建议书
确定项目总投资
编制可行性研究报告
BD
【35】有关投标人的法律禁止性规定有()。
禁止串通招标投标
投标人不得以非法手段骗取中标
招标人不得以行贿的手段谋取中标
投标人于招标人之间串通投标
【36】下列符合业主对初步设计的原则要求有()。
合理布局和企业协作要求
对资源和原料要充分利用
建设项目远景与近期建设相结合
产品种类和质量方面的要求
【37】风险管理的主要内容有()。
风险分析和评价
风险识别
风险的处理
风险监督
【38】项目工程乙方组织机构的常见类型有()。
金字塔式
事业部式
E:
BCDE
【39】在建设工程施工阶段,为了有效地控制施工进度,不仅要明确施工进度总目标,还要将此总目标按()进行分解,形成从总目标到分目标的目标体系。
承包单位
项目组成
投标单位
工程规模
【40】监理机构的组织形式应根据工程项目的特点,业主委托的任务以及监理单位自身的情况确定,主要有()。
按开发商设置的组织形式
按监理职能设置的组织形式
按监理子项设置的组织形式
矩阵制监理组织形式
三、判断题
【41】组织联动试车属于施工阶段质量控制中的事中控制。
正确:
错误
【42】产生锯齿型直方图的主要原因一般是分组不当或组距确定不当。
正确
【43】评标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
【44】参加施工合作体的各方可以都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。
【45】时标网络计划中,波形线水平投影长度就是该工作的自由时差。
【46】为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平,必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作。
【47】投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。
【48】费用优化时,当只有一条关键线路时,将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间,并找出关键线路。
【49】既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险。
【50】根据竣工验收程序,工程结算手续一旦办理完毕,甲乙双方的经济关系和法律责任即予解除。
【51】施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异。
【52】单项工程是指具有独立的技术文件,可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作。
【53】开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
【54】采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。
【55】竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料。
【56】项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价,是项目决策的最后依据。
【57】施工阶段确定工程项目质量的目标和水平,决定着工程项目建成后的使用功能和价值。
【58】竣工决算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的,反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。
【59】网络图中严禁出现从一个节点出发,沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。
【60】数据不需要加工就可成为信息。
四、名词解释
【61】监理单位资质
答案:
监理单位的资质,是指从事监理业务的监理单位所具备的人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩的总和。
【62】项目管理组织
项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。
【63】工程建设监理
工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的建设监理单位
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