水泥矿山输送机安装调试输送带安装工程施工方案Word文档格式.docx
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水泥矿山输送机安装调试输送带安装工程施工方案Word文档格式.docx
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xx水泥
3.工程地点:
xx水泥现场
4.工程内容:
矿山石灰石胶带机安装调试工程
5.施工单位:
沈阳北方重工重型矿山机械有限公司
6.工 期:
12个月
7.质量标准:
按照国家颁布的现行标准执行,达到合格。
8.工程环境:
郊外露天作业、隧道内作业
9.主要技术参数:
(表1)
序号
设备图号、名称
规格
数量(台)
总重
(Kg)
机械重(Kg)
提升高度M
运输
能力
功率
1
2
3
4
5
6
7
二、计划工作目标
本工程要坚决贯彻“项目创优质,实现好快省,夺取高效益”的方针目标,根据产品制造的供货时间,在设备到达或部分到达使用单位后,本公司即可开始设备的安装工作,从而确定最佳的开工时间。
在设备未到达用户之前,本公司将做好安装工作的一切准备工作,根据建设方对进度及其安装调试结束锁定时间的要求,确定该工程安装工作计划。
本公司向用户实施制造、安装、调试一条龙服务的宗旨,向建设单位交付一个设备质量好、符合设计及规范要求、安装速度快的合格工程。
三、编制依据
本施工组织设计的编制依据是:
1.甲乙双方签订的合同
2.设计院提供的设计图纸文件
3.设计院有关胶带机各项标准
4.本工程项目所涉及到的国家有关技术规范:
⑴.GB50270-98带式输送机设备安装工程施工及验收规范
⑵.带式输送机整机制造GB10595-89带式输送机技术条件和JB/ZQ4000通用技术条件
⑶.《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001中的有关规定等
5.设计院提供的产品安装、调试、维护说明书
6.参考并结合我公司长期施工作业的实际工作经验及方法
四、指导思想
严格按设计要求和国家制定的有关规定进行施工,是保证工程质量的关键所在。
这就要求负责各环节的施工队,作业班组要严格参照本施工组织设计中的保证质量措施执行,确保工程一次施工达到合格标准,因此我们的指导思想是:
“以满足用户的使用为目的,以达到设计及国家行业规范要求为标准,确保合格,争取优质工程。
”
工程质量的好与坏,不仅仅关系到一个施工企业的声誉,更重要的是关系到能否保证建设单位的工程项目投入使用后的长期、安全、可靠、正常生产的问题。
为此我公司在承接本工程建设项目的施工过程中,必须严格按照国家有关标准、规程、规范、法律、法规等要求进行施工,积极做好与设计部门、建设单位及其他专业队伍的配合,搞好施工现场的工作协调,主动接受现场监理工程师的质量监督和管理,加强队伍内部的施工技术质量管理,技术进步,强化工程宏观控制,力争做到安装工程的全过程贯彻执行ISO9002质量管理体系标准,使工程的全过程实现优质、高速、安全、文明施工,确保工程建设顺利进行。
针对本工程施工图的技术要求和建设单位的工期、质量要求,我们要坚决在确保施工质量的前提下抓进度、保工期,调动一切力量,严格按施工程序施工,加强施工生产调度,组织协调好本公司设备安装与其他专业施工队伍间的交叉配合,确保工程按期完工。
五、工程施工进度计划
根据工作量,本公司安排施工进度计划初步方案(如表8),待建设单位审核后,对施工进度计划初步方案进行仔细、合理的安排,报建设单位审批。
六、组织机构、劳动力计划及施工程序
项目经理
1、工程项目组织机构设置
项目副经理
项目总工
施工安全部
机械安装一队
机械安装三队
电气安装一队
硫化一队
硫化二队
运输吊装队
专职安全员
机械安装二队
技术质量部
财务后勤部
2.项目管理人员明细表:
(表2)
人员分工
人数
姓名
备注
现场协调
电气技术部
机械技术部
安全部
3.劳动力进场计划:
(表3)
时间
工种
前期
中期、后期
测量工
铆工
电焊工
20
气割工
8
钳工
电 工
10
司 机
起重工
9
硫化工
12
油漆工
11
普 工
15
50
合计
23
118
注:
人员具体进场时间及数量根据施工现场情况做相应变动
4.工程项目施工管理
针对本项目特点,为保证工程质量,确保工期在建设方锁定的时间内完成,节省项目开资,降低成本,充分调动员工的积极性,该工程对项目经理实行承包,即包质量包工期包安全。
具体办法及考核标准按公司章制度执行。
七、施工前的准备工作
1.项目经理部负责人、工程师、施工人员认真消化理解设备安装图纸和技术要求。
2.根据甲乙双方签订的合同要求编制初步施工进度计划,待甲方审查后对进度计划进行完善。
3.对项目所需各种施工机具进行检修与购置,保证进入施工现场的各种施工机具完好无损。
4.施工队伍正式进入现场前项目经理部提前派人赶赴施工所在地,解决施工人员的住宿及办公场所。
5.施工队伍正式进场前,派专人提前勘察施工现场,解决施工现场临时用地及设备存放场地问题。
6.施工队伍在工程正式开工前五天到达施工现场,做好工程开工前的准备工作。
7.施工队伍进驻施工现场后,向甲方递交施工进度计划表,供甲方审查。
8.开工前向甲方递交一式四份开工报告及施工现场用水用电书面申请。
八、带式输送机安装、调试工艺。
1.安装工程工序:
施工前准备 基础交接 基础复测竖向钢架、钢桁架安装 预埋钢板找平支腿安装 中间架安装 安装上下托辊组 机头、机尾安装
附属设备安装 放胶带硫化单机空负荷试运转 负荷试运转。
2.基础测量、放线、根据建设单位提供的资料及机械施工图纸,进行基础复测,基础尺寸无误后,测量胶带机中心线、头尾部位置线、驱动装置、拉紧装置等位置线,定位放线。
3.按测量位置将头架、尾架、支腿、中间架、拉紧装置、驱动装置等运输到位。
4.安装机架和其它:
⑴.机架中心线与胶带机纵向中心线应重合,其偏差不应大于3mm。
⑵.机架中心线的直线度偏差在任意25m长度内不应大于5mm。
⑶.在垂直于机架纵向中心线的平面内,机架横截面两对角线长度之差,不应大于两对角线长度平均值的3/1000。
⑷.机架支腿对建筑物地面的垂直度偏差不应大于2/1000。
⑸.中间架的允许偏差为±
1.5mm,高低差不应大于间距的2/1000。
⑹.机架接头处的左右偏差和高低差均不应大于1mm。
5.安装传动滚筒、尾部滚筒、改向滚筒和拉紧装置滚筒:
(1).滚筒横向中心线与胶带机纵向中心线应重合,偏差不应大于2mm。
(2).滚筒轴线与输送机纵向中心线的垂直度偏差不应大于2/1000。
(3).滚筒轴线的水平度偏差不应大于1/1000。
(4).对于双驱动滚筒,两滚筒轴线的平行度偏差不应大于0.4mm。
6.安装驱动装置:
⑴.按照安装好的传动滚筒找驱动装置,用百分表找正电机轴和减速器快轴同心度,不同心度不能大于0.1mm,两轴线倾斜不能超过0.2/1000。
⑵.传动滚筒轴线与减速器低速轴轴线径向偏差量不能大于0.15mm,角度位移小于0°
10′,电机与减速器中心差用垫片进行调整,电机、减速机与底座间需设调整垫。
7.安装托辊组:
⑴.托辊横向中心线与胶带机纵向中心线应重合,其偏差不应大于3mm。
⑵.对于非用于调心或过渡的托辊辊子,其上表面母线应位于同一平面上或同一半径的弧面上。
且相邻三组托辊辊子上表面母线的相对标高差不应大于2mm。
(3).输送机空负荷运行时,其胶带边缘与托辊侧辊子端缘的距离应大于30mm。
8.安装拉紧装置:
胶带机是重锤式拉紧装置。
安装时同硫化队配合,按设计要求,留适当余量保证胶带运转时不打滑,又不能过紧,胶带留有一定的调整量。
10.安装清扫器:
清扫器安装位置要合适,同胶带接触长度不应小于带宽的85%。
11.安装漏斗、导料槽、各种保护装置等。
12.电气安装:
同机械安装相互配合,按设计要求进行安装。
13.空负荷试运转:
按设计要求进行空负荷试车,先检查各部,轴承、减速器加油,加油必须适量。
运转中检查:
运转方向、拉紧装置松紧度、胶带跑偏、拉紧装置调整应灵活、滚筒不许打滑,滚筒、托辊转动灵活否,减速器和轴承有无漏油和温升等。
14.负荷试运转:
按设计要求进行。
空运转问题都处理完毕后才能进行负荷试运转。
开转后逐渐上料达到要求后检查:
整机运行要平稳,无胶带跑偏、打滑现象、无不转动辊子、清扫器效果应良好刮板与胶带接触均匀,减速机、电机及滚筒温升正常,并不应发生异常振动现象等。
九、保证工程质量措施
本公司的质量方针是“建一项工程,树一座丰碑”。
因此本公司要求项目经理部在完成此项工程中,严格按ISO9002标准贯彻实施工,从而使工程质量得到全面保证,对此工程本公司的质量目标是“通过严格的质量管理,确保合格工程,争创优质工程”,具体做法如下:
1.组织学习国家规范、规程和质量标准,保证工程安装质量,使合格率达到100%,消灭不合格品和质量通病,一次成优率85%以上,严格贯彻质量标准和检查制度。
2.在施工前结合施工现场的实际情况认真审核施工图纸、产品技术文件、说明书等,掌握有关技术数据和技术要求。
3.组织班组人员学习图纸,做好技术交底工作并做好记录,使参与施工的每个同志都做到心中有数。
4.坚持每周一次质量活动日制度,做好记录,认真做好班内自检记录,并做到记录与实际相符。
5.在施工过程中要做到项目经理负责工程质量,施工技术人员监督工程质量,谁操作谁保证工程质量。
6.材料无材质单、化验单或设备无合格证,无标牌及达不到质量要求的不安装使用。
设备合格证及材质单、化验单应由专人负责收集保管。
7.各项试验、检验、施工记录、质检评定资料均要如实填报,项目填写齐全、准确、无误、并按规定存档和调用。
8.贯彻特殊工种持证上岗制度,关键工序实行《标识和可追溯性管理办法》。
9.胶带硫化接头施工工艺、参数以及硫化施工方案由胶带厂家提供,我方严格按照施工方案进行作业,确保接头质量。
一十、保证工期措施
本工程施工工期较紧,为保证整个工程按期完成,施工进度上要突出一个“快”字,以施工总进度为生产管理中心环节,实行长计划短安排,加强生产协调配合,为
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