员工绩效考核评分表Word文档格式.docx
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主管
评分
经理
工作内容
管理公司的日常行政事务,为领导服务
5
公司员工的日常管理、为员工服务
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书
10
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标
对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评估
6
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调
协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
4
完成领导交办的其他工作
职业素质
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身职责
工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
服务意识
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
办公室文员
各类文件资料的编集、整理,建档和管理;
企业文案资料打印、管理;
8
来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
公司召开各项会议的记录;
临时性任务处理
对购物品的登记,领用手续的办理
管理公司的印签、证照、按规定使用
7
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
100
办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系
对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
检查落实项目部施工执行情况
检查落实项目部安全文明施工执行情况
项目部施工管理绩效考核评估;
行使其它经理特别授予的权限。
技术负责人
对公司的施工技术负责
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
审批各项《技术方案》和项目建设资料
做好工程项目必要的配套设计
参与对项目施工管理绩效的考核评估
主管工程质量、负责工程质量、合管理安全
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
行使其它经理特别授予的权限
采购员
公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织拟订材料采购合同;
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
协助项目部对材料进行检测;
组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
采购单价适当比价、议价
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密
预结算负责人
制定落实公司项目建设的目标成本
掌握施工动态,协助财务做好监督项目费用的合理使用
及时做好工程的预、结算
收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格
审核工班工程进度款报表
编制申请工程进度款报表
审核工程材料领用计划和付款计划
参与工程项目的成本、利润分析与核算
参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表
财务部经理
组织企业资金的合理规划和项目资金规划;
组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控;
构建公司预算管理体系并组织运行和实施;
监督公司的各项会计帐目与公司财务报表;
根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;
组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作;
对公司提出财务预警报告;
监督财务票据管理
监督公司的资本运作、编制员工工资表
协助做公司的发展方针和发展目标具体规划
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- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 评分
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