春管理学基础网上作业答案Word格式文档下载.docx

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D.理想利润

5. 

目标管理理论的理论根底是〔　〕。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.权变管理理论

D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

6. 

组织战略所确定的战略目标和开展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。

这是战略管理的〔　〕特征。

A.纲领性

B.长远性

C.指导性

D.客观性

7. 

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于〔　〕。

A.竞争战略

B.公司战略

C.业务战略

D.职能战略

8. 

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比拟，寻找二者的最正确战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是〔　〕。

A.竞争战略分析

B.SWOT分析

C.BCG矩阵分析

D.行业寿命周期法分析

9. 

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于〔　〕。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

10. 

某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是〔　〕。

A.25台

B.100台

C.125台

D.525台

二、多项选择题〔共 

10 

道试题，共 

40 

分。

〕

目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行〔　〕。

A.自我评定

B.领导评审

C.小组考核

D.群众评议

实践说明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比方：

〔　〕。

A.管理效率提高了　

B.组织结构设计更加合理

C.职工主动参与目标的设立

D.有效的监督与控制

确定组织的宗旨应防止〔　〕。

A.语言晦涩

B.表述过长

C.狭窄

D.空泛

一体化开展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即〔　〕。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多维一体化战略

D.多元一体化战略

目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。

这种开展战略属于〔　〕。

A.关联多元化　

B.同心多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

按照决策的重要程度，可以将其分为〔　〕。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战略性决策

D.战术性决策

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

主要的定性方法有：

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.盈亏平衡点法

D.哥顿法

影响组织结构设计的因素有很多，比方〔　〕等。

A.战略

B.技术

C.环境

D.组织规模

合理进行人员配备工作必须遵循以下原那么：

〔 

〕。

A.因事择人 

B.人事动态平衡

C.量才使用

D.程序化、标准化

对管理人员的奉献考评包括〔 

A.心理素质考评 

B.业务能力考评

C.达标绩效评价

D.管理绩效评价

三、判断题〔共 

30 

一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；

反之亦然。

A.错误

B.正确

依据权变原那么，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。

比拟看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。

著名管理学家德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。

企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供给商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。

决策者所选择的方案一定是最优化的。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

组织开展是管理层的事，与普通员工无关。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

任务三

一、单项选择题〔共 

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的〔　〕原那么。

A.责权利对等　

B.分工与协作

C.分级管理　

D.弹性结构

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的〔〕原那么。

B.因人择事

C.量才使用 

D.经济效益 

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的〔 

A.法定权利

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是〔〕。

A.不为法

B.糊涂法 

C.缓冲法 

D.转移法

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是〔 

A.挫折

B.紧张

C.防范

D.焦虑

鼓励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。

根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到鼓励的职工的能力可发挥到〔 

A.60%--70% 

B.70%--80%

C.80%--90% 

D.90%以上 

〕认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或平安的需要、归属或成认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A.需要层次理论

B.双因素理论 

C.成就需要理论

D.公平理论

赫茨伯格提出的双因素理论认为〔 

〕不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.鼓励因素 

C.成就因素 

D.效价因素

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于〔 

A.积极强化 

B.消极强化

C.惩罚 

D.自然消退

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；

而上级也可能没有注意到下级的奉献，把下级的奉献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是〔 

A.地位差异 

B.目标差异

C.缺乏正式沟通渠道 

D.协调不够

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：

A.关心维度 

B.定规维度

C.员工导向 

D.生产导向

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比方：

〔〕。

A.转移法 

B.不为法 

C.换位法 

D.糊涂法

需要层次理论中，以下选项属于平安需要的有〔 

A.维持生命的衣食住行 

B.生活要得到根本保障

C.防止人身伤害，失业保障 

D.年老时有所依靠

在双因素理论中，〔 

〕表达的是保健因素。

A.要给职工提供适当的工资和平安保障

B.要改善他们的工作环境和条件

C.对职工的监督要能为他们所接受

D.工作得到认可和赏识

麦克利兰的成就需要鼓励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对〔 

〕等鼓励需要。

A.平安的需要 

B.权力的需要

C.社交的需要

D.成就的需要

强化理论中的强化类型有〔 

B.消极强化 

D.自然消退

归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：

即努力程度、能力、任务难度和机遇。

这四个方面的因素可以按三个方面来划分：

A.内部原因和外部原因 

B.稳定性

C.可控性

D.鼓励程度

按照组织系统划分，沟通方式分为〔 

A.工具式沟通

B.情感式沟通

C.正式沟通 

D.非正式沟通

以下沟通障碍中，属于组织障碍的有〔 

A.地位差异

C.缺乏正式沟通渠道

目标是组织制订方案的根底，确定合理的组织目标必需遵守正确的原那么，它们是：

A.现实性原那么

B.定量化原那么

C.权变原那么

D.协调性原那么

管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。

这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

下属的成熟程度包括两个因素：

工作成熟度和心理成熟度。

心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励，而是靠内部动机鼓励。

在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。

根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。

表彰和奖励能起到鼓励的作用，批评和惩罚不能起到鼓励的作用。

26．人们常常