如何提升执行力考试答案Word格式文档下载.docx
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错误
势能
杠杆
桥梁
沟通
3.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()
有一个强有力的权威
边界和标准不能过分清晰
授权给受过职业训练的人
有监控措施
4.执行的过程包含很多环节,联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()
5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下,一定要抓住那(),因为他们就是变革的桥梁
20%的反对者
10%的支持者
70%的观望者
6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()
人力因素
决策因素
环境因素
战略因素
7.()是一种系统运作工具
联线
8.最高管理者要担任()的双重角色
协调者和管理者
管理者和控制者
决策者和管理者
决策者和执行者
9.()是执行无法选择的必然因素
环节
环境
程序
人员
10.最高管理者需要做的工作有:
()
需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施
做好分析和决断工作
制定制度和措施
11.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()
决策、管理和执行
决策、控制和执行
决策、制度和执行
决策、协调和执行
13.以下不属于执行链的3A原则的是()
敏捷性
应变性
多样性原则
协调性原则
14.执行的主要执行技巧包括:
势能、杠杆、桥梁、枢纽和()
勇气
态度
15.态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为()之后,它就会变成一种主动性行为
激情
信念
思想
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!
本次考试你获得3.0学分!
得分:
100
窗体顶端
2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()
控制
制度
协调
管理
3.()是一种环境管理的工具
4.以下关于岗位和角色的说法正确的是()
他们是两个相同的概念,但是使用范围不同
他们是不同的两个概念,但是使用范围相同
岗位是一个点,而角色则是一个区域
岗位是一个区域,而角色则是一个点
5.执行力心态有三个层次:
态度、信念和()
性格
爱好
热情
6.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明()
企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用
企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职责的评估
企业评估方法不科学
7.以下不属于执行链的要求的是()
最高执行者与一线执行者之间的层次少
完善高效的双向信息沟通渠道
愿景与目标的维护,要保证方向的准确性
执行边界不能划分的过分清晰
8.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()
统一性原则
主导性原则
9.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()
10.执行的主要执行技巧不包括()
11.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是()
戴尔采取的是分销模式的流程
戴尔组织结构非常扁平
在戴尔总裁下的副总裁很少
戴尔组织结构中中间的层次也很少
12.企业变革时往往会出现“721”情况,指的是()
70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度
70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者
70%同意,20%反对,10%弃权
70%弃权,20%同意,10%反对
14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()
机制不灵活
协调性不够
企业缺乏合理的执行评估体系
15.()是环节管理的工具
窗体底端
1.()是一种环境管理的工具
2.以下关于岗位和角色的说法正确的是()
3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是()
心态
工具
流程
能力
4.执行力心态有三个层次:
5.企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十。
6.以下不属于执行链的要求的是()
7.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()
8.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()
9.执行者分成三个层次,分别是()
最高执行者、中层执行者和现场执行者
决策领导者、事务管理者和操作者
最高执行者、中层执行者和基层执行者
上层执行者、中层执行者和下层执行者
10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()
决策不恰当
激励不充分
企业缺乏系统的执行训练
团队精神不足
11.()是程序管理非常重要的一个工具
12.以下不属于执行链的3A原则的是()
13.执行的主要执行技巧包括:
14.()是环节管理的工具
1.以下关于流程说法不正确的是()
1.
A
一个企业真正核心的内容是流程
2.
B
内部流程是外部流程的一个反映
3.
C
整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
4.
D
结构决定流程
2.将权力下放到更小的操作单元时,应该注意的事项不包括()
有一个强有力的权威
边界和标准不能过分清晰
授权给受过职业训练的人
有监控措施
3.影响执行力的第一个要素是()
恐惧
习惯
激励
冲突
4.导致企业缺乏执行力的首要因
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