QS申报质量安全管理制度文本个Word文档格式.docx

QS申报质量安全管理制度文本个Word文档格式.docx

《QS申报质量安全管理制度文本个Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QS申报质量安全管理制度文本个Word文档格式.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、质量管理领导小组负责起草公司的质量管理制度、工艺文件，并报请主管领导同意后执行，负责公司的质量管理体系的持续改进并保持有效。

3、负责研究决定公司的较大质量疑难问题，重大问题应召开质量管理领导小组会议讨论。

4、质量管理领导小组成员要及时向组长提供质量工作信息，协助组长决策。

5、负责公司职工的月底质量考核，组长负责质量管理领导小组成员的考核。

6、及时完成组长交派的其他质量工作。

7、专职质量监督管理员负责质量管理领导小组日常办公事务，有权对各部门的质量管理工作进行检查，并提出处理建议。

年月日

Q/***·

3-52-2011

质量安全目标

一、质量方针：

二、质量承诺：

1）坚持“******”的精神，“以顾客为中心”的宗旨，向顾客提供满足要求的产品和服务；

2）向全体员工传达“以顾客为中心”、“确保产品质量安全”和法律法规要求的重要性，提高质量意识，使其都能理解和执行；

3）制定并贯彻质量方针和质量目标，使全员都能理解和执行，确保方针和目标的实现，包括相关部门和层次上的质量目标的制定与实现；

4）按规定进行管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；

5）确保资源的获得，包括当前资源的需求，还要策划和预计未来所需要的资源。

三、质量目标：

1）产品出厂检验合格率100%；

2）顾客满意率≥**%。

3-53-2011

岗位责任制度

一、总经理岗位工作责任制：

1、总经理作为公司的质量总负责人，全面负责公司的质量工作。

2、总经理带头贯彻执行国家有关产品质量法律法规。

3、负责制定发布质量方针和质量目标。

4、负责批准发布各项质量管理制度及各部室、车间及仓库的质量工作职责。

5、负责质量管理领导小组成员考核评定。

6、总经理要为保证产品质量提供合格的资源保障，要保障不合格产品坚决不出厂。

7、对消费者（顾客）的产品质量反馈意见作出最终处理决定。

二、质量副总岗位责任制度：

1、在总经理领导下，具体负责质量方针和质量目标的贯彻实施。

2、根据制度规定和生产需要，及时组织质量监督管理员对成品、半成品进行抽样检查。

3、负责产品标准、工艺流程、法律法规等文件的管理、宣贯等工作。

4、负责公司计量器具的管理工作。

5、对消费者（顾客）的产品质量反馈意见调查分析，提出处理意见并报总经理。

6、对原材料的进厂验收检验和成品的出厂检验独立行使职权，独立签发检验报告。

经检验不合格原材料可一票否决，有权决定不予入库。

成品检验不合格的也可一票否决，有权决定不予出厂销售。

7、公司质管部独立行使质量检验职权，不受任何干扰。

三、供应采购副总岗位责任制度：

1、在总经理领导下，负责质量方针和质量目标贯彻实施的具体工作。

2、负责在每月底前编制采购计划，报质量管理领导小组审批。

3、根据原材料采购验收制度规定和生产需要，采购公司所需的合格原材料，采购不合格原料将被一票否决，并对采购的物品的质量好坏承担责任。

4、及时把握市场信息，协助总经理做好机器设备的采购工作。

5、配合质管部对采购原材料的检验，将每次采购物品的有关情况交质管部备案，对检定不合格的原料，不得采购。

6、认真完成公司质量管理领导小组交派的其他工作。

四、生产主管岗位责任制度：

1、贯彻执行公司质量方针和质量目标。

2、贯彻执行公司内有关质量管理制度。

3、负责生产加工过程每道工序质量控制，确保生产合格产品，对因生产加工不当造成产品不合格承担责任。

4、安全、正确地操作使用生产设备，并做好有关记录，并综合汇总有关记录，负责生产设备的维修、保养，将机器设备出现的重大情况及时上报主管领导。

5、及时与质管部联系，做好产品生产过程中的产品检验工作。

6、对因生产设备管理不当，造成产品不合格承担责任。

7、车间主任是生产车间产品质量总负责人，有权对违反质量管理制度的生产员工提出处罚意见。

五、行政部长岗位责任制度：

1、调查收集各类信息材料，为领导决策提供依据。

2、负责各项规章制度及工作流程的建立与完善，并监督实施。

3、负责编制并下达公司年、季、月度工作计划并监督完成情况。

4、负责公司信息披露及保密工作。

5、协调沟通各部门之间的活动，及时解决工作中出现的问题。

6、负责公司综合性材料的起草工作和公文处理。

7、开具公司对外证明、用印、印章刻制申办及公司印章保管。

8、负责公司综合档案管理工作。

9、负责公司会议及重大活动的具体组织与管理。

10、负责公司企业文化建设。

11、负责公司对内、对外的宣传报道及宣传设施的管理，以及报刊、杂志征订。

12、负责对外接待及来信来访的接待和处理。

15、负责公司办公用品、办公设施、低值易耗品、零星固定资产的管理。

16、负责对外统计报表的报送及相关部门对外报送数据的审核工作。

17、负责公司综合统计分析工作和向公司领导及相关部门提供有关统计数据。

六、市场部长岗位责任制度：

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路，对外联络，开发新的经营市场，对新产品新项目进行可行性分析工作，提交可行性分析报告，并进行经营策划、执行销售。

3、负责企业产品的销售策划，销售方案制定，销售执行等工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议等文书手续工作。

6、协助做好内部管理、监控等工作。

七、质管部长岗位责任制度：

1、及时宣传、贯彻、执行国家和上级机关有关质量管理工作的政策和法规，结合实际情况，提出公司的质量目标。

制订公司的年度质量工作计划，并组织实施。

2、组织建立并不断完善公司的质量管理体系，编制公司的质量管理体系文件，并负责组织其宣传、实施及日常运行状态的管理及监督检查。

3、审查和会签公司产品运行过程中有关的技术和质量管理文件。

4、负责对公司业务职能部门和生产单位的质量管理工作进行指导、协调、监督检查和评价。

5、组织开展产品全过程的质量管理，组织设计评审、工艺评审、产品质量评审工作，参与技术鉴定、设计定型和生产定型工作，并对全过程进行质量监督。

6、参与供方质量保证能力的考察评价和确认工作，需要时，负责组织对供方进行质量管理体系的第二方审核工作，负责建立和完善厂际质量保证体系。

7、负责公司不合格品的日常审理工作，按程序对不合格品进行评审和处置，对有关纠正措施的贯彻执行情况进行督促检查。

8、组织开展公司全过程的质量控制和全员质量管理活动。

9、负责公司的质量奖惩工作，并在质量奖惩中实施质量否决权。

10、负责公司质量目标的分解、落实、调整、统计和检查工作。

11、负责公司产品检验人员的培训、资格评定和检验印章的管理工作。

12、负责公司内审及管理评审工作，并负责质量数据的统计和分析工作。

八、财务部长岗位责任制度：

1、建立和完善财务制度，强化会计基础工作。

2、负责制订成本管理办法，进行成本计算和成本控制，掌握成本费用开支范围和标准。

3、进行季度与年度财务分析，组织公司经济活动分析会。

4、负责筹融资管理，合理运筹和调度生产、经营、基建资金，保障正常供给。

5、负责公司还贷方案、利润分配方案的起草。

6、负责公司固定资产的管理，指导、参与公司其它物资的管理，对公司财产、物资的存放及使用情况进行监督，确保资产的保全。

7、参与公司招、投标活动，参与合同谈判，审查经济合同相关条款。

8、负责公司担保及保险业务的管理。

9、负责税务有关事务处理。

10、负责公司年度损益预算、资本性收支预算、现金流量预算、资产负债以及福利基金预算的编制、执行、控制和分析。

11、建立和健全公司内部控制制度，对公司一切经济活动进行有效监督，保证会计资料的真实性、完整性。

九、质检员岗位责任制度：

1、严格执行质量检验标准，对当班产品进行认真检查，确保产品质量符合食品安全标准要求。

2、对原料、过程产品和成品勤观察、勤检验，随时向有关领导反映质量变化情况，以便进行工艺和设备的操作和调整。

3、做好随班检验记录，不搞弄虚作假，如实反映当班现状。

4、对检验室的计量器具和其他设施保管负责。

5、有权督促操作工人按规定操作设备，对违反规定者，有权制止。

有权监督生产，保证产品质量控制在规定界限内。

有权拒绝无关人员进入检验室，保证检验工作的顺利进行。

6、负责每日对产品质量进行抽样检查，对不合格产品作出事故分析处理，有效制止对不合格产品不准出厂。

3-54-2011

不合格产品管理制度

为了防止不合格品的使用，对不合格品的标识、隔离、记录、评审、处置和重新检验进行管理，确保不合格品不流入下道工序或出厂。

1不合格品的标识和隔离

1.1原材料进厂经检验不合格，一律不准入库，生产过程的半成品、成品经检验不合格，检验员应对不合格品进行明显标识，一般采用“不合格品”标识牌。

1.2不合格产品不准同合格产品存放在同一个仓库，必须严格分区域放置，予以隔离。

2不合格品的评审

2.1对生产过程中质量正常波动出现的不合格品（数量在五件以下），由质检员进行评审，做好评审记录（见表05-08）。

2.2对生产过程中出现的批量不合格产品（产品主要理化指标不合格在五件以上）或有争议的不合格品由质管部会同生产部、市场部及相关人员进行评审，做好评审记录。

3不合格品的处置方法

3.1不合格的原材料、包装材料作拒收处理，作废品处理时须经供方同意。

3.2不合格的半成品、成品经评审不符合原有的要求，但确认符合其他等级产品质量的要求，则作降级处理或改作它用。

3.3不合格的半成品、成品经评审确认采取返工或返修措施后，能使不合格品产品符合规定要求或满足预期用途时，则对产品进行返工或返修处理。

3.4返修后的产品市场部做好记录并通知顾客，并对返修的产品进行跟踪，返工后的产品，检验员按规定重新进行检验。

3.5对出现的不合格品进行评审处置后，质管部应追查不合格品出现的原因，责令责任部门采取相应的纠正措施，按纠正措施程序执行。

4质量记录

4.1质管部应及时做好不合格产品处理记录。

3-55-2011

从业人员管理制度

一、目的范围

为加强用工管理，保障公司正常的生产经营活动，根据公司实际，特制定本办法。

二、录用条件

1、凡自愿在本公司从业者，要求年龄在18周岁以上，遵守国家法律法规，无不良记录，品行端正，身体健康，无明显疾病，无传染性疾病；

能听从指挥，服从安排。

2、从业人员必须向本公司提交本人的有效身份证明（身份证或户口所在地公安机关出具的政历证明）、家庭住址，需要时提供学历、经历、职称等资料。

三、用工程序

1、办理意外伤害保险：

从业人员在上岗前必须按规定办理意外伤害保险，否则，不允许上岗。

2、签定合同：

从业人员必须与公司签定集体或个人劳动合同、安全责任书、交通安全责任书。

3、岗前培训：

从业人员必须按公司规定参加岗前培训。

培训内容包括操作规程、安全规范（注意事项）、职业卫生等通用知识，并由公司形成完整的岗前培训记录。

四、日常管理及相关规定

1、严格执行劳动合同上的规定，从业人员要做到心中有数，并且严格履行。

2、各从业人员要规范自身的行为，