万科房地产活动策划文档格式.docx

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具备一定实用性、传播性、可长期使用并形成传统）；

　　三、万科广场大家唱（演员待定）

　　四、组织业主分批进行短途徒步穿越或登山活动；

由物业公司出具方案、并具体组织；

万客会配合【活动主题】：

热爱自然、享受生活

　　【活动时间】：

20XX年12月底至20XX年1月初【活动形式】：

　　1、东西涌徒步穿越2、桔钓沙海岸线穿越活动

　　【活动主题】海岸穿越、体验阳光浴！

日程：

　　说明：

　　1、报名仅限为年龄为18--45岁的万科各社区中青年业主朋友，身体健康，擅长远距离步行，考虑安全，不允许小孩随同；

　　2、考虑安全因素及保证活动效果，每批参与人数不宜过多，暂定40人。

　　五、组织业主分批前往广州四季花城垂钓活动；

由物业公司出具方案并具体组织、协调，万客会配合【活动主题】：

悠游垂钓广深行【活动时间】：

20XX年12月4日、5日【活动地点】：

广州万科四季花城

　　【活动形式】：

垂钓活动

　　【具体安排】：

　　路线：

上午9：

00各社区出发——11：

30广州四季花城——用中餐——15：

30返回——18：

00抵达深圳日程：

　　六、组织业主分批红树林观鸟节活动；

　　由物业公司出具方案并具体组织、金域蓝湾管理处负责与红树林管理处协调，万客会配合

　　【活动主题】：

第三届万科业主红树林观鸟节【活动时间】：

20XX

　　年12月11日——18日【活动地点】：

红树林鸟类自然保护区【活动形式】：

组织万科业主分批前往观鸟

　　时间：

每周六、日上午10：

00——12：

00，下午14：

00——16：

00路线：

万科社区——红树林公园——红树林观鸟屋内容：

　　1、红树林公园自由活动；

　　2、分批（30人/批）集中前往红树林观鸟屋；

　　3、观鸟现场设固定望远镜一台，并邀请深圳市观鸟协会专家进行现场讲解。

　　1、据红树林主管部门规定，每批进园观鸟的人数以30人为限，预计参观时间30分钟/批。

　　参考以前组织业主的观鸟活动经验，观鸟最佳时间为退潮后；

且由于单纯设置观鸟活动会比较单一，且业主全部集中到门口等候也容易引起业主意见，故先安排部分业主前往红树林公园游玩，再按批次集中乘车前往观鸟屋。

（红树林公园至观鸟屋不到十分钟车程）；

　　2、观鸟效果要依据天气、海潮情况及一些人为无法确定的因素而定，且观鸟屋离观鸟处有

　　一段距离，因此建议设置一个固定望远镜，供业主使用；

同时邀请相关专家进行现场讲解，容知识性和趣味性于一体；

　　3、据蓝湾管理处介绍，前往观鸟屋需提前申请，因此以上日程安排可能会有临时变动，具

　　体以实际情况为准。

　　七、文艺演出赠票活动（针对高星级会员、忠诚客户）；

　　针对高层次家庭客户：

中央歌剧院新年音乐会（1月3日，约1190座、深圳会堂）针对高层次家庭客户：

贺岁喜剧《阳台》（陈佩斯）（1月初，约1190座、深圳会堂）

　　由万客会与物业公司共同出具赠票分配方案、万客会负责戏院现场包装宣传品设计制作、

　　八、给入伙10周年的小区（天景、威登、荔景、万景）捐赠社区文化活动经费（每社区5万元）；

　　由物业公司负责了解各小区的需求，制订活动经费使用方案

　　宣传：

　　公共媒体：

　　电台答谢广告及答谢月相关信息预告宣传活动后续晶报个版软文其他媒体软文报导

　　二、

　　内部传播

　　印制直邮小册子、社区海报、社区公告栏万科内、外网的网络宣传

　　由万客会负责设计、制作相关宣传品，物业公司协助张贴、投递；

由万客会负责网上宣传

　　整体预算：

　　一、

　　篇二：

万科房地产策划全流程

　　万科房地产策划全流程前期策划的整体流程

　　1、市场分析

　　2、市场预测

　　3、收入、成本、费用预测

　　4、财务评估

　　5、敏感性分析

　　6、盈亏平衡分析

　　7、风险评估

　　一、可行性研究

　　1、可行性研究的定义：

可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。

　　2、可行性研究的作用：

　　★是项目投资决策的依据。

　　★是筹集建设资金的依据

　　★是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据

　　★是编制下阶段规划设计的依据

　　3、可行性研究的内容：

　　二、项目研究

　　项目研究的目的：

　　宏观环境研究

　　●经济环境

　　宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等）

　　重大事件及其影响（如北京20XX年奥运会、上海20XX年世博会）城市经济状况（GDP、人均收入等）

　　城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等）人口及其变化状况（总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等）

　　●房地产市场环境

　　结构及其规模（一、二、三级市场）

　　板块布局（热点区域）

　　行业成熟度（产品丰富度、外来开发商的进入程度）

　　结论：

房地产未来发展趋势

　　项目价值分析

　　?

?

区位价值分析

　　产业分布（第三产业、旅游经济、高新技术产业、物流等）街区价值（土地级别，区域功能定位、人文历史价值等）

项目资源分析

　　自然（山景、海景、湖景等）、人文景观.交通资源（公交、高速路、机场、火车站、港口等）

　　配套资源（购物、教育、医疗、文化、娱乐等）

　　竞争环境分析

　　●同区位、同类型、同价位竞争项目分析

　　通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析，寻求突破创新和差异化。

　　同区位：

包含同一地段或同等地段两个方面。

　　同类型：

指在产品上具有相同属性。

如同为郊区大盘、同为小户型等。

同价格：

包含同单价和同总价两个方面。

　　研究内容：

　　同质产品供应总量

　　产品特点

　　价格

　　客户

　　研究方法：

踩盘、小组讨论、问卷

经典楼盘分析

　　通过对同一个城市经典楼盘的分析，总结其成功和不足为我所用。

研究内容：

　　产品特色

　　（产品理念、建筑风格、产品组合、面积配比、户型特点等）

　　篇三：

万科项目策划书

　　大连金州新区万科城项目一期

　　工程管理策划书

　　编制：

大连万科城项目部审核：

集团工程管理部日期：

20XX年3月1日

　　目录

　　1.项目概况.................................................................................................................................................3位置及环境..........................................................................................................................................3建设用地规划要求...............................................................................................................................3建筑概况..............................................................................................................................................3建筑分期概况.......................................................................................................................................4项目管理目标.......................................................................................................................................6项目特点及对应措施...........................................................................................................................62.项目部架构.............................................................................................................................................7项目管理人员架构...............................................................................................................................7主要人员管理职责...............................................................................................................................7项目管理流程.......................................................................................................................................8项目岗位职责.....................................................................................................................................153.总平面管理策划..................................................................................................................................17总平图................................................................................................................................................174.项目进度管理.....................................