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③分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力
④小企业奉献精神,中企业奉献管理,大企业奉献文化
四、运营模式:
①通过多年创业成功人士讲述创业史,分享精华理念及感悟,让创业中,发展中的企业精英,学习和体会到宝贵的人生经历,经验思想,规避自己的缺陷,肯定自己的成功
②同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题,由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟,谈出各自的观点,形成多角度思维互动,使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法
五、操作流程:
①通过内部会员或其他信息,确定意向对象
②组内骨干成员对企业现场考察,对意向对象进行面对面沟通,形成考察报告(制式报告)
③通过调查报告的对比审议,确定影视采访时间,原则2:
1的入选率
④到企业录制,企业风貌,老板风采并人生格言,同时确定演讲内容,时间注意事项,并报会长审批。
⑤编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备(以备演讲人不来空场)通知演讲人准备,并同时沟通储备演讲人储备
⑥当晚分享根据现场情况确定1-2人分享,但分享风格特色一定要岔开,以免pk,请分享人同业的优质企业老板坐在前排,以便高质量管理答疑
⑦效果评定及改进意见征询,并改进方案
六、沙龙组员架构
组长:
***
副组长:
巴*国
组员:
郝*源
说明:
①组长不在,组员顶组长
②组长离会,组员顶组长,组员离会扩组员
七、岗位职责:
1、组长职责:
1根据协会全年工作计划及会长指示。
做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。
2组织全体组员,做出全年工作计划,分月制定出活动内容,并落实到具体小组。
3组织组内外人员对节目进行效果评估,征询对活动的意见,并实适改进。
4对组内成员实施工作的绩效奖罚
5对组内人员的任用调度。
2、副组长职责
1在组长领导下,认真按工作计划及目标要求,组织本组人员实施工作,对工作效果负全责。
2对组内人员按制度执罚的权力。
3有提供车辆、录像设备的义务。
4在计划时间内,有灵活安排的权力。
3、组员职责
1在组长、副组长领导下工作。
2积极配合副组长完成本组工作计划。
3服从领导及奖罚制度。
4有提供车辆及录像的义务。
5观察活动效果,提出改进意见,使活动质量不断提升。
八、工作标准
1、探访对象与录像对象比为2:
1
2、信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内
3、每周活动以1-2个嘉宾分享
4、每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用
5、演讲时间为70-150分钟,日期为每四周一次
6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。
7、每季全体人员例会一次,总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚
九、工作制度
1、旅游激励:
组织效果评选
a组负责30%费用
b组负责60%费用
c组负责140%费用
组长费用及不足部分由组长负责
2、快乐基金
1小组评比后,不论旅游是否参加,钱均交予小组,旅游日期会提前一月公议,钱数按旅游包票标准120%收取。
2小组接到工作任务后,需在15天内完成工作,每超一天,小组每人乐捐100元,超两天捐两百,以此类推。
3遇小组分享日,小组人员需全体参加,不到者乐捐100元。
4每月总结会,执行组全体、组长及其他组副组长例会,不到者乐捐100元。
(定出日期)
5每季全体集会(固定日期),不到者乐捐100元。
6纪律委员:
巴才林,负责记录、收款、公示账目。
7乐捐款项用于季度会用餐,有余可用于月度用餐。
十、全年活动计划(暂行)
1、把全年52周/4=13周,13周*1.5=20名左右。
2、把二十名分成全年计划,交叉实施。
3、年度计划:
一周至二十周,全年计划待全组研讨,首期以靳会长分享为主方向。
十一、探访反馈表
1、企业年产值、行业、主营业务、经营年限
2、分享人外观、形象、气质,
3、企业内、外部环境评议
4、演讲人沟通能力、表达能力
5、演讲主题(分段简述)
一、发展期,二、飞跃期,三、辉煌期,四、感悟格言,五、困惑的问题
6、探访组评议
十二、演讲评议表
1、对晚会组织的意见
2、对分享内容的意见
3、对主持的意见
4、对演讲人的评议
5、对答疑的评议
6、对整个节目有哪些意见
7、对全体效果的评议(a、4分b、3分c、2分d、1分)
a很满意,b满意,c一般,d不满意(认可处打勾)
全组承诺:
1、我们荣幸的成为企管沙龙的组员,以阳光精英的使命为己任,以协会的工作为自己的事业,
2、当接到工作指令后,积极主动、保质保量完成工作计划。
3、以奉献精神为荣耀,积极提供车辆,录像设备,资金等各种资源。
4、同意沙龙制定的奖惩制度,并坚决按制度执行
5、把企管沙龙活动越办越好,是我们每一个人的心愿。
承诺人签字:
"
*****"
工作计划
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