企业领导在职代会上的行政工作报告Word文档下载推荐.docx
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我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定,我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号,干干净净实现了安全年。
这一切成绩的取得,是全站上下众志成城、苦干实干的结果,是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。
借用习主席的话来讲,大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”,在这里我代表黄书记和车站班子成员,向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢,为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。
一、深入推进风险管理,强化基础管理,确保运输安全畅通。
一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署,全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,构建安全风险防控体系,强化基础管理,严格过程控制,逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。
我们以岗位安全风险管理为抓手,着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。
通过抓加强风险教育,提高干部职工安全意识;
抓干部作风转变,提升安全管理能力;
抓生产关键卡控,确保安全有序可控。
这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,着重构建安全风险防控体系,强力推进安全风险管理工作。
在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会,重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判,对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判,及时制定补强办法措施,同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合,为安全风险管理奠定坚实基础。
我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控,严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念,加强施工安全、确保了冬春运、全国“两会”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。
通过一年来的艰苦努力,我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高,安全生产的平稳有序,带动了全站各项工作的健康发展,截止12
月31日,车站实现安全生产11079天。
二、深入挖潜提效,全力增运补欠,有效地促进经营效益。
一年来我们积极采取措施,坚决克服“看““等”“靠”的思想,强化“争”的意识,切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感,紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。
一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期,加大宣传力度,加强售票组织,改善服务设备,改进服务质量,创新服务模式,组织好临客的开行,通过新理念新服务努力提升旅客发送量。
二是加强与重点企业的沟通协调工作,建立新型合作互惠的站、企关系,为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。
积极利用快运开行的有利时机,落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施,努力扩大市场份额。
三是坚持“效益优先,兼顾效率”的原则,抓好运输组织和装卸组织,提高作业效率、提高单车收入。
通过全站干部职工不懈努力,全年旅客发送人完成万人,装车4313车,货物发送吨完成万吨,运输收入完成亿元。
三、强化“三个到位”,实现路风建设责任目标上的新突破。
一年来我们在路风建设工作中,全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动,大力推进“三个出行”常态化。
我们以党的十八届三中全会精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为推动,认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求,完善路风监督检查机制和责任考核办法,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,全年没有发生任何路风事件,路风工作取得了可喜成绩,一年来车站职工做好人好事268件,共收到锦旗16面,表扬信12封,热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载,并涌现出一批先进典型。
客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号,何文萍荣获铁路局路风先进个人,车务段“文萍”窗口荣誉称号,树立了正气,传递了正能量。
四、全力打造和谐车站,全面提高职工幸福指数。
一年来我们以“爱、奔、创、建”,“安全风险管理大家谈”等活动为主题,以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体,通过开展领导班子“三反思”,管理干部“三对照”,职工群众“三必谈”,强化日常民主管理,倾听职工群众的意见和建议,突出抓好职工群众关心
的涉及职工切身利益的重要事项,化解矛盾,增进理解,达到了干群关系融洽,人际关系良好,内部环境宽松和谐的目标,牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念,着力打造和谐车站,把干部职工团结在车站发展的战车上,从而产生强大的凝聚力和向心力,使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来,与车站同甘苦、共命运。
我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动,体现了XXX车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。
通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动,展现了党员职工才华和能力。
这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更加融洽,极大的激发了党员职工主人翁意识。
五、牢固树立“职工利益无小事”的思想,关心爱护职工,确保职工队伍稳定
一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。
对每名同志做到工作上从严要求,生活上真诚关心。
在资金异常紧张的情况下,千方百计为职工群众办实事、办好事。
一是车站克服经费不足、成本超标等困难,按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品,为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具,争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货
篇二:
企业职代会行政工作报告
企业职代会行政工作报告
在中国**集团有限公司首届四次职工代表大会上的报告
马明文
我代表公司向大会作行政工作报告,请审议。
20XX年重点工作回顾
20XX年是国家'
十二五'
规划和**集团'
三五'
规划的第二年,中国**以>
科学发展观为指导,面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境,在**集团的正确领导下,公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏,外拓市场、内抓管理,努力防范经营风险,不断提升盈利能力,基本完成了20XX年度企业各项经济技术指标,公司生产经营工作保持平稳运行。
一、20XX年主要经济指标完成情况
实现营业收入亿元,完成计划的%,比上年增长了%;
实现利润11730万元,完成计划指标的%,比上年增长了%;
合同签约额实现102亿元,完成年计划102%;
比上年减少%;
在岗职工收入:
36472元/人年,比上年增加3744元,增长了11%;
净资产收益率%,比上年增长个百分点;
资产负债率%,比上年降低个百分点;
检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%;
>
安全生产指标:
工亡事故为零,千人负伤率‰;
重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零;
二、20XX年完成的主要工作
刚刚过去的一年,是公司迎难而上、负重前行的一年,由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约,公司生产经营遇到了极大的困难,经受了严峻的挑战。
公司广大干部职工紧密结合自身工作实际,认真落实首届三次职代会提出的'
六转'
工作举措,全力扭转经济效益下滑的被动局面,努力保持生产经营平稳运行,付出
了无数的艰辛和汗水,做了大量扎实有效的工作。
1、实施'
一体两翼'
滚动发展战略,全力推进特级资质晋升工作,在调整结构中推动企业转型升级
为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击,在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下,公司及时调整营销策略、改进营销模式,在精耕细作传统主业市场的同时,积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效,非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势(20XX年已接近80%),有力地促进了工程板块的转型升级。
在强化施工主业的同时,全力推进钢材深加工板块、>
房地产开发板块的实施。
德龙钢管坚持走高端焊管产业之路,全力实施中心城市战略,不断提高实物质量和服务质量,20XX年共生产各类钢管18万吨,实现销售收入近8亿元,尽管仍未摆脱严重亏损的困境,但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实,扭亏工作已初见成效。
房地产项目稳步推进,**玉峦湾一期已实现销售合同额亿元,二期预定销售工作已于20XX年8月正式开始,认购合同额为4398万元。
**城东的150亩土地是公司20XX年的土地储备,也是公司**玉峦湾的姊妹项目,该项目的立项和规划审批工作已近尾声,可以满足公司下一步房地产业务发展需要。
有序推进特级资质的晋升工作。
以'
晋特'
工作为主线,依据《项目管理信息化建设奖惩制度》,督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整,多次模拟专家现场考评演练。
经历了两年的准备工作,通过了**专家组'
初审检查工作,目前集团'
再审及申报工作正全力推进。
2、实施阵地式开发战略,有序推进开发区域的扩展延伸,合同签约实现既定目标
公司在稳固占领**市区城市基础建设项目和**、**及各新城、新区建设市场的同时,进一步加大了**、**、**等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。
在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时,着重开发西北市场,并在**、青海、宁夏等地区取得了市场新突破,为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。
20XX年,面对残酷的市场环境,公司两级营销团队不断创新营销思维、完善营销体系、改进营销手段、甄选营销信息,持续稳固老市场,大力开拓新市场,进一步扩大了市场份额和**品牌的影响力。
全年共签订合同额亿元,其中:
施工合同额亿元(非钢工程合同亿元、海外合同亿元),产品加工制造类合同亿元,房地产板块合同额亿元
3、全面推进管理提升活动,不断改进和规范>
企业管理行为
按照国资委和**集团要求,深入开展管理提升活动。
在**集团所属的分、子公司中,率先组织召开了管理提升活动启动大会,并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。
通过全面诊断,梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题,确定了27项专项管理提升活动,落实了时间进度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。
先后完成了《综合诊断报告》、《管控体系设计报告》、《组织流程设计、岗位说明书报告》、《绩
效管控体系设计报告》。
完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。
组织机关部长和处长岗位公开竞聘,实现了公司人事管理机制的有效转换。
加强内控制度建设,清理闲置低效资产,提高资金使用效率。
公司先后制定下发了《废旧物资处置管理办法》、《闲置与低效资产清理处置办法》、《关于进一步加强资金内控管理的通知》等文件,针对公司内低效、无效的资产、资金占用进行清理整顿,严控内贷、内借资金及大额资金使用,保证资金向高效、有效的项目倾斜,不仅规范了财务核算,而且逐步降低了公司低效、无效的资金占用,压缩非生产性支出,达到了降本增效的目的。
延伸审计工作职责,发挥内控评价工作实效。
20XX年公司的审计工作以全面落实经营
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