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七、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。
保持清醒的头脑,良好的工作作风,积极向上的工作态度,保证全矿全年的工作计划顺利完成。
把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为成功找方法,不为失败找借口”的良好工作氛围。
新的挑战正在等待着我们。
我们有信心、有决心,在矿领导、各科室的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为全矿交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的转产验收顺利完成。
二〇一三年一月十八日篇二:
调度室2015年工作思路文档
调度室2015年工作思路
思路决定出路。
2015年调度室将在始终坚持“安全第一,预防为主”方针的前提下,紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调,突出重点、落实举措、提升水平,努力完成矿委下达的各项任务目标。
现将2015年工作思路制定如下:
一、明确工作思路,提高工作实效。
1、进一步做好调度室的整体工作,争创一流业绩,定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神,明确每个人的岗位职责、工作任务,做到分工明确,责任清晰。
树立高度的服务意识,保证服务态度耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。
2、认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。
3、加大对生产成本的控制。
进一步控制材料成本,加强材料管理,从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化,积极相应矿委提出的节能减排号召,控制成本,节奖超惩,进一步提高经济效益。
4、做好生产成本管理,认真进行预算、核算,充分发挥调度室核算组的职能,制定成本目标,根据目标制定具体操作方案,以合理单价下放连队,调度室做好成本分析和成本考核工作,找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因,积极寻找解决办,建立成本考核的
绩效机制,进而提升管理水平。
5、加大隐患排查与治理力度。
建立隐患排查的长效机制,坚持开展每周两次的安全隐患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有销号”,对排查出的隐患,制定整改措施、落实整改时间和负责人,实行闭合管理。
以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标,为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。
二、履行岗位职责,注重工作实效。
1、依据调度室各项规章制度,全面落实安全生产责任制,自觉履行工作职责,规范工作程序,明确分工,加强安全生产考核管理。
2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。
3、积极配合有关部门,着重解决影响安全生产的问题和矛盾,督促各科室、连队检查、落实,保证安全生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
续实行科室承包连队制度,调度室主要加强对综采队的跟班管理工作,通过加大现场安全监管力度,严格规范现场操作,加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
4、继续实行科室承包连队制度,调度室主要加强对综采队的跟班管理工作,通过加大现场安全监管力度,严格规范现场操作,加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。
5、进一步加强调度室质量标准化建设工作,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
6、进一步加强“双基”工作,继续加强基层班组建设,培养优秀团队精神,增强班组凝聚力,促进我矿的安全稳定健康发展。
三、以人为本,强化管理,激发工作热情。
日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通,做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能提高质量高效率完成工作任务;
通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动,不断加强班组文化建设,创造班组和谐团结的良好氛围,增强班组向心力与凝聚力,培养广大员工的集体荣誉感与使命感,调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性,激发职工工作的主动性、创造性,从而不断促进安全生产的顺利进行。
调度室
二0一五年三月三日篇三:
2013年调度工作计划
调度2013年工作计划:
一、继续强化电网调控管理工作,保证电网安全稳定运行。
严格执行调度规程、安规及两票有关规定,每月月初及重大节日,安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实,保证压板正确投入;
规范检修计划流程,由地调统一安排平衡电网月度检修计划,使检修计划工作有序开展,原则上每年一条线路只安排停电一次。
积极推动“大检修”模式,统筹协调大修、技改、基建等工作,真正做到“两个减少”;
开展月度检修计划安全校核,提前制定影响电网安全运行事故预案,并进行反事故演练,确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。
二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。
地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案,并做好事故预案。
与调度协议已到期的直调用户续签协议,规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。
计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班,以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系,提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平,确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。
三、随着“大运行”体系建设稳步推进,按照集约化管理的要求,2013年元月开始,电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调统一调度。
地调将加强对10kv供电线路的研究工
作:
编制10kv系统接地序位表及所带高危用户明细表,加深10kv线路互供能力研究,保证对用户的可靠供电。
重新编制电力调度控制规程,为“大运行”顺利实施保驾护航。
四、提高负荷预测管理水平。
根据2012年电力供需形势,对电网28座变电站2013年的负荷情况进行预测;
地调每周对地区16座小电厂下达发电计划,要求其严格按计划发电;
各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况,编制负荷预测曲线上报地调,地调总体分析电网负荷特性和变化规律,建立负荷预测典型日分析制度,从而强化负荷预测管理,努力提高负荷预测准确率。
五、加快地、县调一体化建设,提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。
调控中心将以“大运行”为契机,不断加强地、县调垂直化管理,指导县调完善各种规章制度、管理流程,从而建立标准化的地、县调标准,建设县级调控机构窗口单位。
加大对县调控机构职能管理,每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。
加强对县调人员培训工作,计划明年7月由地调人员到各县调进行授课,促进县调人员加强学习。
六、重视调控人员的培训工作,积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。
注重调度、监控员专业知识培训工作,特别是针对高层应用软件如pas潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习,提高调度、监控员对电网的掌控能力;
每季度组织调度、监控员进行一次普考,以考促学,促使调度、监
控专业互相学习、共同提高;
加强现场学习,每月组织调控员下现场学习一次,并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课,全面掌握设备运行的原理和规定,为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础,培养出综合型电网调控员。
使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。
建议:
220kv变电站110kv线路之间的联络能力,并完善相关保护。
现在电网形成220kv双环网向110kv辐射供电网络结构,一些110kv线路与220kv变电站之间的联络较薄弱,比如连庄站与红卫站110kv线路之间的联络。
220kv变电站110kv线路之间的联络好处就是当220kv变电站主变因故停运时,可以由另一个220kv变电站通过110kv线路返供电。
若220kv站内发生事故造成停电,这时监控人员可以通过远程操作,返供停电变电站,这样可以大大缩短停电时间,从而保证对用户的可靠供电。
建议:
1、从2013年元月开始,电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调调度,目前共有219条出线,再加上主网设备,大大增加了调度员的工作强度,特别是在天气恶劣时期,因10kv线路事故较多,若主网设备再发生事故,调度员处理事故将耗费大量的精力,而且目前主值调度员还兼任当班值长,存在安全隐患,所以建议增加调度员数量,调度员改为3人值班。
2、随着电网发展,越来越多的变电站投入运行,有很多新技术、
新设备运用其中,特别是站的启动送电,标志着地区有了第一座职能化变电站。
而目前调度、监控员很少到现场学习,不了解现场新设备的运行情况,造成与操作队业务联系困难,建议每月组织调度、监控员下现场学习一次,使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响,也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解,从而使调控员全面掌握一、二设备运行原理和规定,为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。
篇四:
信息调度标准化年度工作计划
山西******煤业有限公司
信息调度质量标准化
年
度
建
设
计
划
调度室
2013年
信息调度质量标准化年度建设工作计划
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全基础管理,提升安全管理水平和安全保障能力,使全矿调度协调能力更上一个新台阶,经矿领导研究,结合本矿实际,特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。
一、奋斗目标
(一)完成月度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
(三)安全质量标准化建设,按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署,认真执行标准细则,扎扎实实地做好信
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