ERP原理及应用课程标准Word下载.docx

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2、了解生产制造企业典型的主业务流程；

3、掌握ERP系统供应链管理、生产管理、财务管理功能模块的主业务流程；

4、理解ERP系统各功能模块之间的关系及协同工作模式。

（二）方法能力目标

在整个教学过程中应从高职培养目标和学生的实际出发：

1、对基本理论的讲授以应用为目的；

2、教学容以必需够用为度；

3、 

能根据不同行业企业的特点，进行企业信息化调研，并进行面对面的交流、沟通。

4、能搜集企业部静态与动态资料，运用企业信息化的实施方法，撰写出企业业务流程图、企业静态数据表、企业动态数据表、企业基础资料表等文档。

5、能根据企业各部门的调研报告，分析企业管理现状。

6、能熟练操作ERP系统物流（采购、销售、库存）、生产、财务、计划等主要功能模块。

7、能完成ERP系统中物流、财务等分模块实施工作。

8、能根据企业信息化实施方法，解决企业存在的实际问题。

9、根据企业的整体运营状况，得到期末的各项数据报表。

（三）社会能力目标

1、培养学生勤奋向上、严谨细致的良好学习习惯和科学的工作态度；

2、具有创新与创业的基本能力；

3、具有爱岗敬业与团队合作精神；

4、具有公平竞争的意识；

5、具有自学的能力；

6、具有拓展知识、接受终生教育的基本能力。

三、与前后课程的联系

该课程前承《电子商务》和《物流信息技术应用》；

为后续顶岗实习和毕业论文做必要的知识准备；

起着承上启下的关键作用。

四、教学容与学时分配

模块

项目编号

教学项目名称

学时分配

合计

理论学时

实践学时

ERP系统认知

1

企业认知

2

ERP原理认知

ERP系统使用

4

销售管理

3

1.5

5

ERP采购管理

6

ERP存货管理

7

产品结构管理

8

物料需求计划管理

9

工单与委外管理

10

工艺管理

11

ERP应付账款管理

12

ERP会计总账管理

18

五、学习资源的选用

1、教材选取的原则

以培养实践能力、创新能力和创业能力为指导思想，贯彻高职高专培养目标，强调理论与实践的结合、教材与实际的结合、操作与管理的结合。

2、推荐教材

汪伟ERP系统应用教程中国科学技术大学2011年

3、参考资料

闪四清ERP系统原理和实施清华大学2013年

红军企业资源计划（ERP）原理及应用电子工业2012年

4、学习

wlkc.zjtie.edu./jpkc/C107/zccs.htm

经济职业技术学院精品课程

.nanshan.edu./glkx/erpjpk/intro.asp

南山学院精品课程

erp.xaut.edu./info.asp

理工大学经济与管理学院精品课程

六、教师素质

1、具备丰富的企业管理实践经验；

2、具备设计基于任务驱动的教学法的设计应用能力；

3、具备爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表等最基本的教师职业道德。

七、对学习场地、设施的要求

为保证学生顺利完成项目任务，本课程理论部分需要在多媒体教室完成教学过程，学生并能在图书馆或机房通过网络查找有关资料；

实验（实训）部分需要在实验（实训）室完成。

八、考核方式与标准

本课程教学评价采用过程性评价与结果性评价相结合，理论考试与实践考核相结合，理论考试重点考核与实践能力紧密相关的知识，重点评价学生的职业能力。

建立过程考核与期末考核相结合的方法。

具体考核标准见表。

考核分类

权重

考核容

学习任务考核

0.6

任务学习过程考核（考勤、提问、讨论等），所占权重0.3。

任务学习结果考核（作业、文档、平时测验等），所占权重0.3。

期末课程考核

0.4

理论与实践综合考核

九、学习情境设计

按照以项目为导向，任务为驱动，以岗位职业能力培养为重点，根据根据工信部全国信息化工程师“ERP应用师”职业资格标准要求，将教学容设置成12个学习情境。

学习情境1：

认识ERP

学时数

项目容

一、ERP引入背景

二、ERP发展历程

三、ERP为企业带来效益

四、ERP软件产品

项目任务

对ERP有全面的认识和为后续容奠定基础

项目目标

掌握ERP基本理论知识

岗位能力

使用ERP软件应用需要的基本能力

教学材料

多媒体课件、教材

教学步骤

过程

教学方法

学时

讲授

演示ERP西游记动画案例，引出ERP的概念。

通过家庭请客的案例，幽默有效、通俗易懂地介绍了ERP的一般流程和相关术语。

课堂讲授

案例教学

学习情境2：

ERP系统主流程体验

一、订单与批次需求计划

二、采购与应付管理

三、生产管理

四、销售与应收管理

五、期末结账

能熟练完成销售、应收作业流程及能熟练期末结账流程

1.了解虚拟企业的基本情况和主业务流程

2.能熟练完成客户订单、设置并生成批次需求计划作业

3.能熟练完成采购、应付作业流程

4.能熟练完成生产作业流程

以一客户订单业务情境模拟企业每个月的采购、生产、销售、期末结账业务流程。

操作步骤：

1.录入客户订单，并生成采购计划与生产计划；

2.根据采购计划进行采购与应付作业；

3.根据生产计划产生的工单，进行投产、领料、转移、入库作业；

4.对生产的产品进行销售和应收作业；

5.月末，对各个子系统进行月结，抛转自动分录，会计总账结账，生成财务报表。

小组讨论

集中练习

自主学习

学习情境3：

ERP销售管理

一、基础设置

二、日常业务管理

三、客户信用管理

1.理解并正确设置ERP系统中销售基础数据。

2.能熟练完成对客户的价格管理。

3.能熟练完成销售预测、客户订单、客户订单变更单作业。

4.能熟练完成出货通知单、销货单、退货单作业。

能熟练完成客户信管管理设置。

主要讲述：

1.客户价格管理业务情境模拟

2.日常业务情境

3.客户信用管理业务情境模拟

学习情境4：

三、供应商评级管理

1.理解并正确设置ERP系统中采购基础数据。

2.能熟练完成对供应商的价格管理。

3.能熟练完成询价、请购作业。

1.能熟练完成采购、采购变更作业。

2.能熟练完成进货、进货验收、退货管理

3.能熟练完成供应商的评级作业。

1.供应商价格管理业务情境模拟

3.供应商评级业务情境模拟

学习情境5：

三、库存盘点管理

1.理解并正确设置ERP系统中存货基础数据。

2.能熟练完成一般库存交易作业流程。

3.能熟练完成借入/出作业流程。

4.能熟练完成调拨管理作业流程。

5.能熟练完成库存盘点作业流程。

1日常业务情境

2.库存盘点业务情境模拟

学习情境6：

一、录入BOM及BOM变更

二、组合单、拆解单

三、标准成本计算

四、取替代料

1.了解企业BOM的作用和涵义。

2.能熟练完成BOM及BOM变更作业。

3.能熟练完成组合单、拆解单作业

1.会计算产品的标准成本

2.能熟练完成取替代料件作业

1.给定“数码相机-SL系列”BOM，完成录入BOM及其变更业务情境模拟

2.给定一个BOM，计算标准成本

3.组合、拆解业务情境

学习情境7：

MRP物料需求计划

了解一般企业生产排程的业务流程。

1.能熟练完成MRP的基础设置、计划生成，MRP采购单和工单的维护、锁定、发放作业

2能理解十三大量的涵义及计算逻辑

销售部制定3月份“数码相机-SL系列”的销售预测，并接到客户订单，利用MRP对销售预测和客户订单安排生产和采购业务情境模拟

学习情境8：

一、厂生产倒扣料模式

二、委外生产逐批发料模式

三、委外加工供应商供料模式

四、厂生产挪料模式

1.理解企业厂工单生产的业务流程

2.理解企业委外工单生产的业务流程

3.能熟练完成厂生产倒扣料业务

4.能熟练完成委外生产逐批发料业务

5.能熟练完成委外加工供应商供料业务

能熟练完成厂生产挪料业务