施工企业工程造价全过程管理的心得Word文档下载推荐.docx
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能够经过进行合同交底、层层落实经营责任书、完美经营管理的各项规章制度、组织宣讲和学习培训等多种方式建立全员的造价意识。
2要在工程项目的各个阶段增强造价管理(全过程控制)
造价管理贯串于整个公司的经营管理过程中,是公司经营管理的重要构成部分,与工程项目的每个过程都息息有关,应在工程项目的全过程中都增强造价管理。
2.1招标阶段的造价管理
2.1.1编制科学、合理、高质量的施工组织设计。
施工组织设计
分施工组织总设计、单项(或单位)施工组织设计和分部工程施工组
织设计。
中标前的施工组织设计的主要追求目标是中标和经济效益,
所以施工组织设计的编制不单要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学,并且要表现其合理性与适用性,使施工组织设计既经济又可行,只有这样才能降低造价。
2.1.2确立合理的报价,是工程项目可否达到评标入围的要点。
依照招标文件细则正确、合理、脚踏实地编制商务标,并剖析工程性质,采纳相应的报价策略,使工程中标。
报价能否合理直接关系到招标的成败。
除依照招标文件、设计图纸、工程量清单、现行的定额、标准、各样文件等有关资料编制合理的相应招标文件的报价书外,为中标并且能盈余,报价时还可采纳一些策略和技巧,如:
抬高无形报价(如计日工)、不均衡报价、多方案报价、附带建议方案报价等。
2.2施工过程中的造价管理
工程项目一旦中标,施工过程中的造价管理得利害就成为工程项目可否盈余的要点,所以必定要注意施工过程中的造价管理,有以下几点应惹起注意:
2.2.1仔细编制施工组织设计。
中标后的施工组织设计的主要追
求目标是施工效率和效益。
要使其方案优化,工期合理,工艺先进,
程序科学,举措周祥,责任明确,关系协调,表现其合理性、严肃性、
实践性和先进性,做到技术与经济的联合和一致。
编制施工组织设计
的合理,是做好工程造价管理的前提和基础。
2.2.2严格施工中的生产技术管理。
在实质施工中,施工员一定熟习图纸、认识定额,下达工程任务书并严格把关,履行限额领料,实时办理施工现场中的签证、审定更改、提升工程质量,根绝返工现象,减少物质、资料、人力耗费,增强现场管理,搞好文明施工,防备资料丢掉浪费,在工程施工中,技术人员要联合施工组织设计争取利用新构造、新技术、新工艺、新资料提升公司管理水平,降低工程成本,提升经济效益。
如我单位某工程中,技术人员采纳自制的“门机”进行闸门的吊装,节俭了成本,博得了效益。
2.2.3增强施工中的资料物质管理。
在工程项目的建设中,资料费一般占到工程造价的60%~70%(机电安装和金属构造安装工程中
资料费比率比较小,但也是一个重要的节支环节),资料物质管理的利害直接关系到工程的质量、成本及公司的经济效益。
资料管理应看作为控制造价的重要环节。
详细要把好四点:
一是“质量关”,对进场的资料严把质量关,复试合格后方可使用;
二是“价钱关”,购料时要在保证质量的前提下货比三家,降低采买成本;
三是“定额关”。
进料时要成立明细,出入库要进行登记,严格计划用料,实行限额领料,严格控制资料的损失和浪费;
四是“奖罚关”,推行奖节罚
超,进而保证工程质量,防止资料浪费,大大降低工程成本。
如某单位某金属构造制作工程中,项目管理人员发现,班组工人抵耗费性资料的浪费较大,经统计,每吨所用的耗费性资料几乎都为2000~2500元;
所以项目部拟订了相应的举措,以耗费性资料的
1800元/吨的包干给班组使用,高出部分从班组人员的奖金和薪资里扣,节俭部分则奖赏给班组。
这样一来,班组工人均自觉节俭资料,决不多领料,每根焊条头都用到最短,资料费很快就降了下来,并且经统计,发现每吨所用的耗费性资料费都不到1800元,而工人的收入也有了必定增添,可见节俭和不节俭的差别。
2.2.4严格工期管理。
施工前一定确立合理的工期,严格依照施
工进度表及施工网络图组织施工,做好人员、资料、机械分配工作,防止因工序连接不妥而惹起歇工、返工,尽可能的减少不用要的机械用具、租借、摊销花费,控制质量管理,根绝回返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费,防备因工期迟延而造成的现场暂时设备摊销,
现场管理费、办公费、差旅费等花费支出的增添。
工期控制有了保障,效益才能提升,公司的竞争力才有保障。
2.2.5增强施工中的安全管理。
一同重要安全事故损失少则几万,多则十几万。
项目管理要建立安全就是效益的观点、安全也是成本的观点,增强安全管理,防止发生安全事故。
2.2.6成立优秀的工程造价管理系统。
从某种程度上讲,造价管
理是施工公司管理的核心,其余各部门应与之亲密配合,实时采集工
地的各样资料,如资料采买单、发票复印件、工程更改通知单、技术
交底、施工方案、生产计划安排、合同样,而后据此比较剖析,按期
核算,实时提出更改和索赔方案,为工程结算打好基础。
3重视更改和索赔管理,争取更多的工程结算收入
更改和索赔是工程造价管理中的重要工作,直接关系到公司的经济效益。
合同签署后,要联合合同内容,充足利用合同中的有益条款,特别是有关结算的条款。
在平时的工作中,甲乙两方的信息交流要采纳书面形式并且注意保留和记录,为结算工作打下优秀的基础。
3.1更改
3.1.1更改的程序一般以下:
a.提出更改。
能够是发包人、承包人或监理人。
此中承包人对图
纸和文件的更改应在收到图纸和文件后14天内或开始履行前(以日
期早者为准)通知监理人,并供给必需的依照。
b.监理人审察更改。
监理人应在收到承包人通知后14天内回复承包人;
如监理人未在
14天内回复承包人,则视为监理人赞同承包人提出的作为更改的要求。
c.编制更改文件,一般由承包人进行。
d(.经业主赞同或受权)监理人公布更改指令。
e.确立更改价钱。
f.承包人实行更改。
3.1.2更改管理中应注意的问题a.更改文件和更改报价书要尽可
能凭证充足,拥有说服力,对己方的利益要据理力求。
b.更改不不过合同或经营管理人员的工作,其余如技术管理人员和设备、资料管理人员等也要要熟习合同,发现有更改的状况实时通知合同管理人员。
特别是技术管理人员,必定要与合同管理人员常常交流,实时发现和争取更改,争取更多的工程结算收入。
c.承包人应尽可能地多提合理化建议,争取更多更改。
3.2索赔
3.2.1索赔的程序以下:
a.提出索赔意愿书。
要实时在合同规定的时限内(一般为28天)向监理工程师提出索赔意愿书。
b.做好同期记录。
索赔意愿书提交后,
就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,仔细做好同期记录。
c.索赔申请。
索赔意愿书提交后,在合同规定的时限内(一般为28
天)向监理工程师提交详尽说明索赔原由和索赔花费计算的索赔申
请报告。
d.最后索赔报告:
当索赔事件所造成的影响结束后,施工企
业应在合同规定的时间内(一般为28天)向监理工程师提交最后索赔详尽报告。
最后报告应包含以下内容:
a.施工单位的正规性文件。
b.索赔申请表:
填写索赔项目、依照、证明文件、索赔金额和日期。
c.批复的索赔意愿书。
d.编制说明:
索赔事件的因由、经过和结束的详尽描绘。
e.附件:
与本项花费或工期索赔有关的各样来往文件,包含施工公司
发出的与工期和花费索赔有关的证明资料及详尽计算资料。
3.2.2索赔管理详细要注意以下方面:
a.要重视施工签证工作。
关于合同以外的工程量增减变化,实时
做出签证,认定计算所发生的花费,实时办理各样更改、签证,防止
出现因未能实时办理所发生的合同外内容,结算时拿不出有力凭证,
出现建设单位、设计单位的推委、扯皮现象,影响公司名誉和经济效
益。
b.依照时限程序。
必定要在合同中规定的时限内提交各样报告和
凭证。
c.索赔凭证要充足,要求要明确。
d.归入惯例结算。
尽量在施
工过程中做单项索赔,有一笔算一笔,归入惯例结算;
尽量防止工程
结束后才算总账的综合索赔。
e.争取变通方式。
尽量经过更改而不是
索赔来调整价钱,增添结算收入。
f.在向业主或其余方索赔的同时,
要做好工程项目自己的管理,做好质量、工期、成本的控制,尽量避
免对方的索赔和反索赔。
4狠抓成本控制,降低工程成本,提升公司经济效益(成本控制)
在建筑市场招招标制度下,公司一定推行成本管理,以成本为龙头控制耗费,增强核算意识。
做好成本控制可从以下方面进行:
4.1要编制计划成本:
计划成本是为了预先审察支出能否合理和
用以控制常常开销的依照,是指导成本管理的行动大纲和依照,而成
本目标也是经过计划成原来安排落实的,计划成本一定依照以下准则
进行编制:
a.充足利用公司现有的资源,保证工程的安全与质量。
b.
优化施工组织设计,降低成本。
c.改良生产经营管理构造,降低各项
管理花费。
d.参照过去同类工程的实质达成状况,合理确立成本目标。
在此准则下,项目经理部依据内部承包合同、经济核算结果、施
工组织设计、机械设备利用状况、资料耗费及劳动效率状况、过去类
似工程实质履行状况及有关经济指标达成状况的剖析资料等,在充足
理解详细工程项目的特色、要点、难点后,研究拟订合理可行的降低
成本的详细举措(比方:
技术组织举措、减少资源耗费举措、提升劳
动生产率、减少废品及返工损失、节俭管理费等),展望其带来的经
济成效,以拟订降低成本的目标,并频频测算调整,编制出本工程项
目的计划成本,最
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