基于EVA的企业业绩评价指标体系构建与实施研究任务+开题+综述+翻译+正文Word文档格式.docx
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二、主要研究内容
主要从以下几个方面进行研究:
1业绩评价与EVA相关理论介绍;
2EVA指标体系构建的构建原则及指标设计;
3选取某一上市公司进行EVA指标的构建与分析;
4得出结论并为该企业提出建设性的建议。
三、实施方案(调研、实习方案,进度安排等)
“调研、实习”方案:
本项目主要是为了构建EVA指标体系,需要较深厚的理论研究基础,特别是对财务指标、公式有一定的理解和把握。
因此,必须先加强这方面的文献阅读,通过相关书籍与网站查阅资本结构和企业绩效的相关知识。
在实习中结合选题做进一步的实证研究
进度安排:
第六学期第19-20周:
联系指导老师,查找资料,初定选题并公布选题。
第七学期第1-4周:
指导教师制作任务书,并向学生下达,和指导学生填写开题报告。
第七学期第6-14周:
完成外文翻译、文献综述和开题;
完成详细提纲。
第七学期第15-20周:
写作毕业论文,完成初稿。
第七学期寒假:
结合毕业论文选题开展调查研究。
第八学期第1-2周:
修改、完善毕业论文。
第八学期第3-6周:
参加毕业实习;
开展调查研究;
修改、完善论文;
完成定稿。
第八学期第7周:
进一步修改毕业论文;
毕业论文定稿、上交。
第八学期第9-11周:
毕业论文答辩。
四、推荐阅读文献
[1]谭玲俐.EVA理论在企业业绩评价体系中的应用研究[D].镇江:
江苏大学,2007.
[2]徐静.国有企业绩效评价指标体系研究[D].南京:
南京河海大学,2006.
[3]李琴.几种财务业绩评价指标的比较分析[J].市场周刊,2007,
(1).
[4]陈晓红.EVA计量模式本土化的创新思考[J].会计之友,2009(4).
[5]张玮倩,王伟.EVA:
回顾、发展和展望[J].商场现代化,2009
(1).
[6]胡耀昆.会计信息价值相关性实证研究综述[J].中国集体经济,2009(9).
[7]马金玉.企业价值创造之路—经济增加值业绩考核操作实务评介[J].经济研究参考,2009(48).
[8]甘林君.经济增加值(EVA)研究评述[J].中国总会计师,2007(8).
[毕业]
[论文]
(届)
基于EVA的企业业绩评价指标体系构建与实施研究
所在学院商学院
专业班级财务管理
学生姓名学号
指导教师职称
完成日期年月日
摘要
我国加入WTO后,资本市场飞速发展,使得对企业价值评价的重要性日渐突出。
经营业绩是上市公司生产发展的重要因素,而EVA作为一种新的基于价值基础的管理理念,在国外资本市场已经发展的较为成熟。
EVA由美国思腾思特公司提出,它将企业的全部资本成本纳入业绩评价之中,并统一了企业所有者和经营者之间的利益。
而在我国由于长期缺乏创新的管理理论及科学规范的管理实践,业绩评价方法相对较为滞后,理论界对EVA的研究还停留在表面,处于吸收和消化阶段。
可见,尽快将EVA本土化有着十分重要的意义。
本文在介绍了业绩评价相关理论基础上,根据EVA指标体系的构建原则设计EVA指标和财务指标,并结合苏宁电器予以证明,提出了EVA业绩评价指标体系实施过程中的问题,例如相关财务数据收集较为困难,EVA值计算过程较为复杂,没有充分考虑非财务因素。
并针对出现的问题提出了一些建议,尽量提高企业会计报表数据的可信度,学术界加大对EVA的宣传力,结合非财务指标来辅助反映经营情况。
为我国企业更广泛的运用EVA作为业绩评价指标提供了一定的借鉴与指导。
关键词:
EVA;
业绩评价指标;
构建
Abstract
AfterChina'
saccessiontoWTO,therapiddevelopmentofcapitalmarkets,makingtheevaluationoftheimportanceofenterprisevaluehavebecomeincreasinglyprominent.Operatingperformanceoflistedcompaniesanimportantfactorinthedevelopmentofproduction,whiletheEVAasanewconceptbasedonvalue-basedmanagementinforeigncapitalmarketshavedevelopedrelativelymature.SternStewartEVAcompaniesfromtheUnitedStatesmadeitallthecapitalcostsintotheenterpriseamongtheperformanceevaluation,andharmonizationofbusinessownersandoperatorsofinterestsbetween.Theresultofthelackofinnovationinourmanagementtheoryandpracticeofscientificmanagement,performanceevaluationmethodisrelativelylaggingbehind,theoristsEVAstudyalsoremainonthesurface,intheabsorptionanddigestionstage.CanbeseenassoonaspossibleEVAhasaveryimportantsignificanceoflocalization.
ThispaperdescribesthetheoryofperformanceevaluationbasedontheEVAindexsystemprinciples,designEVAtargetsandfinancialindicatorswithSuingAppliancetobeproved,madeEVAperformanceevaluationindexsystemimplementationprocessandrecommendations.Forexample,relevantfinancialdatacollectionmoredifficult,EVAvalueprocessismorecomplex,notfullytakeintoaccountnon-financialfactors.Andproblemsforanumberofrecommendationstomaximizethecredibilityofcorporateaccountingreportdata,theacademicabilitytoincreasethepublicityofEVA,combinedwithnon-financialindicatorstoreflecttheoperationsofaid.ForthewiderapplicationofcorporateEVAasaperformanceevaluationprovidesareferenceandguidance.
Keywords:
EVA;
PerformanceMeasurement;
Construction
经济增加值(EVA)指标是一种新型的衡量企业业绩的财务指标。
在国外已经取得了成功,它帮助西门子、索尼、可口可乐、麦德隆等全球企业提高业绩。
而在我国,由于长期缺乏创新的管理理论及科学规范的管理实践,业绩评价方法相对较为滞后,由此产生了诸多问题,削弱了我国企业在国际市场上的竞争力。
因此,我国企业迫切需要套新的业绩评价指标体系来反映企业的经营业绩。
在我国尚未大规模推行EVA,理论界对其研究也都是停留在表面层次,处于吸收和消化国外的研究成果,远远没有系统化、深入化。
究其原因,本文认为是中国目前还没有建立成熟的EVA指标体系,大部分企业受传统财务管理的影响,权益资本成本的观念薄弱,为股东创造财富的压力不大,缺乏改革创新的动力。
因此,如何立足于对我国企业的业绩评价指标体系,并在此基础上引入经济增加值(EVA)分析,揭示经济增加值在企业业绩评价中的运用及其重要性,尝试性的建立一套基于EVA的指标体系,提供一种新的思路,对我国企业自身发展和更好融入国际市场具有十分关键的意义。
1业绩评价和EVA的相关理论
1.1业绩评价的含义及指标的选取原则
财政部统计评价司认为,业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,做出客观公正和准确的综合评判(统计评价司,2002)。
本文认为,企业的业绩评价就是根据自身的战略规划和发展目标,依据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营状况做出客观、公正和准确的综合评判。
有学者认为,企业业绩评价指标的选取应当遵循准确、及时、客观、可接受、可理解、成本效益、能够反映企业特性等七项原则;
也有学者认为,企业业绩评价指标的选取应当遵循相关性、全面性、成本效益、重要性、可操作性、相对稳定性等原则(王化成;
刘俊勇,2002)。
从上述原则中,我们可以从中领会到业绩指标选择的精髓,具体而言,企业的业绩评价指标选择可以参照以下四点:
(1)业绩评价指标应体现企业战略目标
在企业价值系统中,企业制定战略目标是为了追求利润最大化,实现可持续发展,当企业实施了适应环境的经营战略模式,企业才能实现不断的增值与可持续发展。
而这衡量标准就是业绩评价指标,因此,所选取的业绩评价指标应有利于企业长期目标的实现,有利于企业长期竞争优势的形成,必须有持续发展的核心竞争力。
(2)业绩评价指标应有利于降低代理成本
由于所有权与经营权的分离,出资人和经营者之间形成了委托代理关系,现代企业的委托代理关系主要涉及委托人和代理人。
所有者要求经理人经营管理其公司,以实现企业财富最大化的目标,但经理人则要求增加报酬的同时享受闲暇,这导致经理人的道德风险和逆向选择。
因此,一个有效的指标应该与被评价者的努力紧密相关,有利于委托人以最小的成本实现对代理人的监督(张蕊,2002)。
(3)业绩评价指标应有利于优化资源配置
在市场的资源配置中,一定程度上是以财务信息为信号进行优化配置的,它综合了各种
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