合资企业项目可行性实施报告Word格式文档下载.docx
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说明项目建议书批准文号、日期、批准机关及主要结论。
是否有初步可行性研究报告,其他重要试验告及审批文件。
三、可行性研究的总概括、结论(或建议)
(一)合资经营企业组成
本项目是一个生产×
(产品名称)的×
型专业公司,由中国×
公司同×
国×
公司合资建立,定名为“×
”有限公司
(二)合资经营企业的宗旨、经营范围
(三)合资经营企业资本
合资经营企业投资总额为×
万美元(以下同),其中注册资本为×
万美元。
中方投资×
万美元,占注册资本的×
%,其出资内容为:
现有厂房:
平方米,折×
万美元
现有设备:
台,折×
现金:
×
外方投资×
机构设备:
折×
技术:
(四)合资经营企业地址和场地
合资经营企业地址设在江苏省江阴经济开发区靖江园区,需新征土地亩(或合资经营企业占×
平方米,利用中方原有厂址×
平方米,新征地×
平方米)。
(或)合资经营企业双方共同向租用土地,土地使用费每年每平方米约计×
元。
(五)生产、销售规划
合资经营企业年产×
产品×
台,出口比例为×
%,以达到外汇收入平衡。
(六)合营期限
拟定合营期为×
年,预计于×
年×
月开业。
(七)原材料、动力供应
合资经营企业所需原材料,基本由国内供应,只有×
种原材料,每年进口×
吨,并逐步实现原材料国产化。
每年需动力用电×
千瓦,能满足。
(八)组织机构和人员
合资经营企业设立董事会,×
方担任董事长,×
方担任副董事长。
董事会任命×
方人员为总经理,×
方人员为副总经理。
合资经营企业初期职工定为×
名;
正常生产期职工定员为×
名。
(九)技术、经济分析
合资经营企业将采用×
先进技术和高效能设备,产品质量可达到国际先进水平,使我国(或×
省)的×
方面的技术提高到一个新的水平。
(例举具体技术先进要点)。
合资经营企业具有良好的经济效益。
在合营期×
年间,具体经济效益如下:
1、合资经营企业可获纯利润×
万美元(折合人民币×
万元);
2、中方获利润×
3、外方获利润×
4、国家税收、土地使用费为×
5、国家增加外汇收入×
万美元(或减少外汇支出×
万美元);
6、项目股本利润率为×
%;
7、项目资本利润率为×
8、项目内部收益率为×
9、投资回收期为×
年;
10、项目能承受较大的风险:
即使产量下降10%,原材料上涨10%,销售价下降10%,项目可靠内部收益率仍为×
%,具有可观的利润率。
(十)结论(或建议)
从以上分析,该项目在技术上、市场上和经济上都是可行的。
(或该项目在×
方面是可行的,但在×
方面还不可行。
建议采取×
措施,进一步进行研究)。
第二章合营各方情况
一、中国合营者情况
(一)企业概况
1、企业名称:
2、注册地址:
3、法定代表人:
联系电话:
传真:
邮编
4、公司营业执照号:
(二)工厂基本情况
1、企业地址、交通运输等条件:
铁路、公路、海运、空运、通讯等。
2、、公司现阶段经营状况:
(1)主要产品:
产品名称、质量水平、产量、出口情况。
(2)经济效益:
年产值、成本、销售价格、利润及利润率,全员劳动生产率。
(3)发展规划:
企业在新产品开发、技术改造、技术引进、设备进口等方面的近期和远期规划。
二、外国合营者情况
(一)外方公司名称:
国别:
(二)注册地址:
(三)董事长:
国籍:
(四)联系电话:
传真:
(五)外方公司基本情况:
(将外方的注册登记证明副本和资产负债表等列入附件一。
)
三、中外合营者合作目标
合营各方举办合资经营企业的目的:
在引进先进技术和设备、发展新产品、扩大产品销售市场、经济效益等方面的目标。
第三章市场预测和生产规划
通过对市场供求预测,确立销售规划;
进而根据“以销定产”原则,确定合资经营企业的生产能力和生产规划。
一、市场预测
通过对市场的调查和测算,预测产品需求量,确定产品销售计划和制订销售措施。
(一)市场需求预测
1、国内市场:
调查近年产品销售数量,近十年进口统计,预测今年数年需求数量和进口数量。
2、国外市场:
说明该产品国外主要市场地域,调查近年销售数量和预测今后数年需求量。
(二)市场供应预测
1、国内、外同类企业的生产能力和经营发展趋势。
2、近几年国内、外可能出现的竞争对象及其生产能力。
3、近几年可能出现的新产品和代用品。
(三)销售预测
根据对市场需求和供应预测,确定合资经营企业产品的市场销售预测,为制订销售计划提供条件。
1、合资经营企业产品的国内、外市场销售预测。
2、合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。
这是合资经营企业能否建立的重要问题之一。
要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场,外商能提供多大国外市场,我国政府允许提供国内市场的程度等。
对上述情况弄清后,再根据企业外汇收支平衡、股本利润率要高于国际投资平均利润率原则,进行综合测算,才能确定企业产品内外销售比例。
3、制订销售战略,要确定销售方式(企业自己出口、外商代理、外贸公司代理)、销售机构(国内销售点、国外销售机构)、商标(外商提供、企业设计联合商标)、销售佣金(给予代理)、销售折扣(给予经销商)和销售后服务措施等。
二、销售规划
(一)编制销售规划和销售收益表
根据合资经营企业产品销售预测,考虑企业自身资金、设备条件,选择合适的销售计划,包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。
产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的,应有对外经济贸易部门的初步审查意见,列为附件二。
根据销售计划中的销售数量、单价,计算出销售收益(包括出口、内销、合计)。
将上述销售计划、销售收益的总数填入附表、销售收入和税金预测表(正常年)。
(二)编制销售费用表
计算销售费用,要根据销售措施的有关内容来核对。
对于代理销售费用,可包括商品运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费、商业人员培训费、工资、给代理商的佣金、销售后维修保养服务费等。
待上述销售费用数据填入附表5分年的生产成本估算表的第4项和附表4总生产成本表(正常年第五年)的第二项中。
三、生产规划
(一)合资经营企业经营目的、范围和产品
1、企业经营目的:
采用先进而适用的技术设备和科学管理经验,提高产品质量,发展新产品,提高在国内外市场上的竞争能力,获得良好的经济效益。
2、企业经营范围:
生效销售×
产品,对销售后的产品进行维修服务;
研究和发展新产品。
3、企业产品介绍:
拟生产的主要产品和副产品的名称、规划、技术性能和用途。
(二)选定工厂生产能力
工厂生产能力,是指单位时间内工厂生产产品的数量。
如年产一百万吨水泥,为水泥厂的工厂生产能力。
说明几个可供选择方案的比较和论证,确定最优方案及其选定理由。
工厂生产能力的选择。
要根据诸因素的影响,综合分析,选定最佳工厂生产能力,作为工厂正常年生产能力。
根据正常年生产能力,选定设备参数和台数,为引进和制造设备提供依据。
(三)生产规划
不同的生产阶段,其生产规划是不同的。
工厂生产阶段可分为试产期和正常生产期。
试产期生产规划较低,逐年增加产量,逐步达到正常生产能力。
将生产计划、销售计划(分年度)的数据填入附表12利润预测表中。
第四章物料供应规划
根据生产规划,确定物料供应数量,研究供应来源和物料成本等。
一、物料明细表及特点
物料包括:
主要材料(如原料、元件、半成品、配套件)、辅助材料、维修材料、燃料、电力、水、暖气、煤气等。
对每种物料说明质量要求、单位产品消耗定额、单价和来源。
对进口物料更要详细弄清上述要求外,还要注明进口物料占成本的比重。
二、物料供应规划
根据生产规划,制订物料供应规划,包括物料分年的供应数量、供应来源、交付时间、储存措施。
注明进口部分,进口国别。
物料供应数量要考虑原料、半成品及成品的损失和保修的更换品。
可分
(1)主要原材料;
(2)配套件;
(3)燃料、电力和水等几部门进行论述。
三、物料供应费用
根据物料的价格、运费、储存费用等,估算物料供应费用,将计算结果填入附表4总生产成本表的第一项中。
第五章厂址选择
需要从较为广泛的区域内选择厂址,并要研究厂址周围的自然、社会、经济情况,确定厂址最优方案。
一、选择厂址的条件
(一)厂址要求条件
包括自然条件(如气候:
温度、湿度、雨量、风向、雷电;
地质:
地层岩石种类,土壤层厚高,地下流沙;
水文:
地表河流情况,地下水流、历史最高水位)、交通运输条件、水源条件、物料来源条件、当地政府法律规定等。
如有资源储量报告,作为附件五列于本报告之后。
(二)几个可供选择的厂址方案比较:
利用原有厂址,新建厂址等的比较。
(三)厂址最优方案:
说明最优方案的各项条件。
如有厂址报告,可作为附件四。
在选择厂址时,尽可能利用中方现有厂址、场地和厂房,对现有企业进行改建和扩建,以节省投资,缩短工期。
二、厂址总平面布置
(一)工厂占地总面积:
平方米。
(二)厂址总平面布置方案比较:
对几个可供选择的方案进行分析比较,选择最优方案。
(三)厂址总平面布置最优方案:
画出平面布置图,说明各部门情况。
三、厂址费用估算
(一)厂址投资费用
厂址投资费用,是指企业征得土地使用权后,对场地进行清理,实现“三通一平”(水通、电通、路通、地平)所需要的费用。
将场地清理费数据列入附表1工程项目一览表的第一项中。
(二)土地使用费
合资经营企业获得土地使用权,需要估算土地使用费。
土地使用按每年每平方米×
元计算。
1、如果土地使用费作为中方投资,则将土地使用费填入附表7初期
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