电子科技大学20秋《管理学原理》在线作业3Word文档格式.docx
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D职能部门化
A
3
根据波士顿业务组合矩阵的观点,一家企业()业务越少越好。
A明星
B问题
C现金牛
D收购
D
4
下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A工作环境改善
B准时生产制
C工作丰富化
D全面质量管理
5
决策的基本原则是()。
A最优化原则
B满意原则
C强化原则
D参考性原则
B
6
前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A增长
B一体化
C扩张
D发展
7
需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A事物
B行为
C变化
D刺激
8
大学教学过程中常用的组织形式是()。
A直线职能式
B直线式
C模拟分权式
D矩阵式
9
质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A实时控制
B反馈控制
C过程控制
D间接控制
10
行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A过程
B人
C效率
D财务
二、多选题
共20题,40分
以下哪些属于权变领导方式()。
A领导方格理论
B菲德勒模型
C生命周期理论
D途径目标理论
BCD
以下哪些是领导的权力来源()。
B合法权
ABCD
根据拥有信息的多少,决策可以分为()。
A确定型决策
B风险型决策
C不确定决策
D程序型决策
ABC
根据创新的程度不同,可以将技术创新分为11()。
A集成创新
B引进、消化、吸收再创新
C突破性创新
D渐进性创新
CD
管理的二重性是指管理的11()。
A科学性
B艺术性
C自然属性
D社会属性
一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A评估方案
B确定方案
C拟定政策
D确定局部计划
根据对计划执行者的约束力,可以把计划划分为111()。
A指令性计划
B指导性计划
C战略性计划
D指战术性计划
AB
按照控制点的位置不同,可以将控制活动分为11()。
A预先控制
B实时控制
C事后控制
D反馈控制
企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。
A优势
B机会
C弱点
D威胁
BD
期望值理论中M=V·
E,M、V、E依次代表()。
A激励力
B效价
C期望值
D激励效果
11
解决冲突的途径主要包括1111()。
A压制
B冷处理
C谈判
D合作
12
一个完整的组织要具有111()等要素。
A目标
B分工和合作
C权利和责任义务
D层级
13
下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A工作本身
B进步
C成就
D金钱
14
下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
A德尔菲法
B量本利分析
C决策树法
D最大最小值法
AD
15
帕特和劳勒的激励模式认为,努力来自于1111()。
A报酬
B奖励的价值
C个人需要付出的努力
D受到奖励的概率
16
领导者的工作主要包括()。
A确立本组织目标
B组织与协调下属共组
C协调本组织与外部的关系
D激励
17
下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A政治环境
B经济环境
C地理环境
D社会环境
18
根据决策的性质可以将决策分为11()。
A结构化决策
B非结构化决策
C程序化决策
D非程序化决策
19
使命陈述确定了企业经营的11()。
A长期目标
B战略构想
C产品种类
D市场范围
20
战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A战略制定
B战略实施
C战略反馈
D战略评价
ABD
三、判断题
创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
A错误
B正确
事业部制又称联邦分权制。
行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·
波特提出的。
一家企业对某项业务采取收缩战略,意味着该企业在走下坡路。
在马斯洛需求理论中,生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
一般来说,内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
组织所处的环境动态复杂时,宜采用集权的组织设计。
矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
决策的第一步是制定方案。
一般来说,宏观外部环境对每家企业都是一样的。
梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
在领导的权力中,专长权的影响力比较持久。
管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
非正式团体对组织是有利的,应该鼓励其自由发展。
帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
路径-目标理论是由豪斯提出的。
赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
管理是一门精确的学科。
沟通可以提供充分而确实的材料,是正确决策的前提和基础。
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