钢结构连廊施工组织设计Word文档格式.docx

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第八章现场文明施工及环保措施-35-

第一章工程概况及特点

一、工程概况

1.工程名称：

天海城市花园1-9栋—连廊钢结构

2.建设单位：

市南海区深基房地产开发

3.总包单位：

海天建设集团

4.设计单位：

市岭南建筑设计咨询

5.监理单位：

市天信监理咨询

6.施工单位：

工程简况

天海城市花园1-9栋—连廊钢结构工程，建筑面积为48.34㎡，单层高度为5.82m，其中连廊最大跨度为15.71m，连廊最大宽度为4.10m；

连廊钢梁最重为5.5吨；

钢结构工程由预埋锚栓、GL1、GL2、GL3、GL4及楼承板组成；

本工程难点分2点：

1.二至三座连廊的钢主梁长度大，重量重，且在地下室顶板上吊装；

2.连廊电扶梯平台与电扶梯配全安装。

（1）结构形式：

本工程钢结构连廊为简支梁结构（双梁），连廊顶高5.82M。

（连廊简图如下）

（2）材料选用：

连廊钢主梁、钢次梁等主结构采用Q235B，楼承板采用Q235B。

二、工程特点与关键：

1、工期紧：

从合同签订到完工共计20日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、本工程构件长：

本工程二至三座连廊主钢梁跨度15.71米，重达5.5吨，构件超长，运输时需注意；

且在地下室顶板上吊装，吊车位置的布置需合理（布置在梁或柱位置）。

3、构件品种多：

本工程的钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

第二章编制依据及工程目标概况

一、本工程施工组织设计依据以下资料编制：

1、有关施工及验收规和质量检验评定标准：

（1）施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更

（2）《建筑结构荷载规》GB50009-2012

（3）《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001

（4）《冷弯薄壁型钢结构技术规》GB50018-2002

（5）《建筑抗震设计规》GB50011-2010

（6）《钢结构设计规》GB50017-2003

（7）省现行有关标准、规定等

2、根据本公司的机械设备、运输工具、施工技术能力和专业施工人员的实际情况而进行编制。

二、编制目的

1、确保质量。

实行全面质量管理，实行技术、质量包责任制，确保工程质量达到国家现行相关规及设计要求。

2、保证工期。

利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织，科学施工确保工期按时完工，争取略有提前。

3、确保安全。

推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本项目合同约定的安全目标。

4、突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。

重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。

加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

5、坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。

三、工程施工目标

1、工期目标：

本工程施工工期目标为20个施工工作日。

2、质量目标：

确保达到甲方及国家相关规、设计的要求。

3、管理目标：

优质、快速、低耗，文明施工。

4、安全目标:

确保不出现安全事故发生。

通过对施工图的学习，我公司将紧凑合理地安排计划，组织强而有力的施工管理机构，投入高素质的充足的人力，使工程的四大目标付诸实现。

第三章施工布署

一、项目经理部的建立与职能

根据本工程的施工特点，施工容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。

项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调工作，服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。

1.项目经理部的组织机构：

组织机构图

2．人员职责：

（1）项目经理职责：

a）贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定的责任。

b）负责项目组织机构的建立和人员安排，确定项目人员职责围。

c）全面组织施工，组织实施项目施工组织设计与质量计划，保证质量体系的有效运行。

d）负责项目资源的组织，配备和处置。

e）批准部文件和对业主的重要文件。

f）组织竣工验收、交付。

g）其他事项的处理。

（2）项目副经理（技术负责人）职责：

a）组织编制并批准项目质量计划。

b）组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。

c）负责施工技术、质量、进度、安全管理。

d）负责规、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。

e）负责项目的技术培训。

（3）各专业工程师或施工员职责：

a）编制施工分类作业指导书、试验检验方案。

b）落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性的核实。

c）认真编制工程进度网络计划，保证与总包方的计划的一致性。

d）参加图纸会审，并提出意见，主持本专业的安全、技术交底并指导，督促实施。

e）主持重要工序的控制。

f）组织分项、分部工程的质量检查。

g）合理设置施工流程并安排协调本专业的施工。

h）填写施工日记，做好施工资料的收集，指导班组作好自登记录。

i）现场文明施工管理。

j）新技术、新工艺的推广应用。

（4）材料员职责:

a）依据施工组织设计，是方案的有关物质供应要求编制材料，设备供应，进场计划。

b）组织进场物质的检验和抽查，保证物质的符合性。

c）了解分析设备材料市场行情，有效利用社会资源。

d）现场的实物、场地、记录管理。

e）验收进场材料及质保书、合格证、准许证等的收集。

f）施工机具的管理、维修、保养。

（5）质检员职责：

a）质检员对管辖围的质量检查工作负责。

b）严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种资格上岗关，分项工程质量评定抽、验关。

c）对各施工质量自检记录进行审查并签字确认，并对签字的质量资料的真实性负责。

d）发现施工中的质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停止作业，同时上报技术负责人和上级质检部门，在所辖的围行使“质量否决权”。

e）整理收集施工过程中的检查记录，按规定向质检部门及时、准确填报各种报表。

f）参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查。

g）协助项目部做好分项、分部、单位工程的质量评定工作。

h）协助班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量情况。

积极参加项目经理部组织的或班组组织的质量攻关工作和活动。

i）质检员所负责的项目出现质量问题、质量事故、重大质量事故，经落实为直接责任或主要责任的按“奖罚条例”执行。

（6）安全员职责：

a）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规标准，协助工程项目负责人做好本工程安全工作。

b）做好安全交底及新工人入场教育，未经教育不得上岗。

c）进行定期和不定期安全检查、验评，对查出的隐患提出整改意见和措施并对执行情况进行监督检查。

d）现场文明施工检查管理，做好安全资料的收集管理。

e）认真做好工伤事故统计和报告，参加工伤事故的调查处理。

3、质量保证制度的建立与定额：

根据GB/T19001—2000《质量管理体系—要求》制定建立并实施本工程的质量保证制度。

（1）开工前，项目部组织全体人员认真学习设计文件，熟悉图纸，比照规和标准，收集与工程有关的技术资料，编制好项目质量计划，落实各类管理人员的质量职责。

（2）在充分熟悉设计图纸和相关文件后，进行图纸自审、会审，做好各施工部门的协调工作及施工班组的协调事宜。

（3）对参与项目实施及过程控制的所有人员进行技术规、标准、操作规程，作业指导书等的学习和培训，建立并实施完善的技术交底制度和施全过程的质量控制体系。

二、施工实施工作

1、原材料采购阶段：

（1）根据经会审后的施工图纸要求采购原材料，所有原材料的供应必须符合现行国家相关规及设计图纸的要求。

（2）所有采购材料必须具备材质合格证书等质量保证文件，并按规进行必要的送检检验。

2、制作运输阶段：

（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2）技术交底完工后，根据设计要求作出施工机具准备及制作人员安排、焊接材料等工作。

（3）由于本工程钢构件为厂制作，现场安装，所以钢构件制作应详细区分

（4）各安装单元构件，制作完工后根据规相应要求验收，签发构件合格证。

（5）钢结构制作施工过程中，应注意各种数据资料的收集、整理工作。

（6）钢结构制作的同时，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装车后运至工地。

3、安装阶段：

（1）材料到达工地现场前3天公司将安排工人进驻现场，安排好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

（2）做好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实确保工程质量与安全目标的具体措施。

（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手

（4）续，并作好施工安装过程策划。

（5）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格

（6）品及时进行返工返修.

4、竣工验收：

（1）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料

（2）汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它规要求的竣工验收资料。

（3）竣工验收后，应将竣工资料送交总包及其他相关单位，评定工程等级，并送至相关部门存档。

三、施工协调管理

1、与建设单位的协调

（1）按照与建设单位签订的施工合同或协议，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程术变更工作。

（3）主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；

对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

2、与监理公司的配合

（1）接受监理公司在施工现场中对工程施工全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

（2）隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

（3）安装具备条件时，在安装前48小时通知现场监理工程师，安装过程由专人作好安装记录。

（4）在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

3、与设计单位的工作协调

（1）我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

（2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

（3）深化施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。

（4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包总包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

（5）根据合同指令，组织设计单位、业主参加设