电大现代管理原理考试试题库按首字母排序Word格式文档下载.docx
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C:
5、常见的风险性决策法有:
〔B〕决策树法
6、成就需要理论一般适用于(C)的研究。
A普通员工B技术人员C主管人员D一线员工
7、处理冲突策略中最有效的法是〔
D〕
D.解决问题
16.莱销售人员去年销售颧为200万元,今年初,企业为其制定了本年度的销额指标为1500万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(D)要求.D.可行性
66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡〔A〕A、参与制目标设定法
D:
8、戴维斯等学者指出,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
〔B 〕9、由企业性质决定,是奉献给企业顾客的目标。
B.主要目标
10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。
D.精神领袖
11、当外部环境具有很高的不确定性时,方案应是指导性的,同时方案期限也应该(B)B更短
12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(C)是可取的法。
C.定量预测
13、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他
这种调适人际关系的法就是(D)。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法
15、当信息承受者对信息发送者的信息做出发应时.就出现了反响。
反响表达了沟通的(B)特征。
A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性
16、(C)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
C.书面沟通
17、导致组织冲突产生的根本原因中,〔B
〕是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不一样而导致的。
B.组织中个体差异的客观存在
18、对供给商的评价中,〔
C〕主要涉及的是供给商响应买房需求变化的能力。
C.协同能力
19、对于基层管理者来说,具备良好的〔C 〕是最为重要的。
C.技术技能
20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进展的预测就是〔B 〕。
B.市场预测
21、对于营利性组织来说,〔B〕是提高组织经济效益或获取价格优势的根本途径
B.降低本钱
22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经历,对有关事物远期的变化趋势进展描述,需要进展〔D〕。
A.年度预测 B.短期预测 C.中期预测 D.长期预测
64、对于高程管理者来说,掌握良好的〔B〕是最为重要的。
B、概念技能
E:
46、20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式〞的设想’他就是(C)C.韦伯
F:
23、“凡事预那么立,不预那么废〞,说的是(D)的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.方案
24、〔
D〕反响企业资产创造利润的效率。
D.投资收益率
法约尔提出的管理五项职能或要素是〔 C〕。
C.方案、组织、指挥、协调和控制
G:
25、根据每个人的能力大小安排适宜的岗位i:
这就是人员配备的(B)原那么。
B.量才使用
30、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情下,应采用的领导风格是(A)。
A.高工作一高关系
26、根据佛姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,鼓励的水平就越(A)。
A.高B.低C.一般D.无法判断
27、根据强化理论,职T努力工作是为了防止不希望得到的结果,这就是(C)。
C.消极强化
28、管理格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B)领导式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
A.1—1型B.9-1型C.1-9_理堕D.5-5型
27、管理的首要职能是(A)。
A.方案B.控制C.协调D.指挥
28、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而〔
B〕始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
B.控制
29“管理的十四项原那么〞是由〔 B〕提出来的。
B.亨利·
法约尔
30、“管理就是决策〞是以下哪位经济学家的观点?
(C)A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯
31、古典管理理论对人性的根本假设,认为人是〔B 〕。
B.经济人
32、关于战略远景的描述,以下选项中,(C)是不准确的。
C.它规定了可量化的经济指标
33、关于领导者与管理者的权力来源,以下描述准确的是(C)。
C.管理者的权力源自职位
34、工作丰富化的重点是(C)。
C.一般专业人员
35、沟通的深层次目的是(
D
)。
D.鼓励或影响人的行为
1.“管理就是决策〞是以下哪位经济学家的珥点?
(D)D.西蒙
1、管理的职能分为一般职能和(C)。
C.具体职能
11、关于管理的含义,以下词语中(C)的表述不确切。
C.放任、自由
13、管理学界对行为科学的研究是在(B)的根底上开展起来的,并迅速成为影响巨大的理论流派。
B.人际关系学说
21、管理的最终目的是(B)。
B.有效地组织资源和组织活动
25、关于企业文化,正确的理解是(C)。
C.企业文化在一段时间是稳定的,它影响假设企业中的每个人
26、关于方案工作的根本特征,以下各种说法中不准确的是(A)。
A.方案是一种咒意识形态
123、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(A)。
A.前馈控制
H:
36、海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这属于(B)的开展战略。
A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多冗化
37、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到鼓励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素
J:
38、基层管理者常用的控制法是〔
B〕。
B.直接监视或巡查
39、即时控制通常指的是(A)。
A.现场控制B.前馈控制C.反响控制D.全面控制
40、方案工作的核心环节是(C)。
A.控制B.预测C.决策D.组织
41、方案工作的前提是〔B 〕。
A.决策 B.预测 C.管理 D.领导
42、方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新时机而做出决策,这就是它的〔C 〕性质C.创新性
43、鼓励过程就是一个由(A)开场,到()得到满足为止的连锁反响。
A.需要需要
44、鼓励法得当,有利于激发和调动职工的积极性。
根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到鼓励的职工的能力可发挥到(C)。
A.20%——30%B.50%——60%C.80%——90%D.95%以上
45、就组织的开展战略形式而言,可口可乐公司采用的是〔D 〕。
D.密集型开展战略
46、就管理的职能而言,法约尔认为,(A)。
A.管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制
47、进展质量控制,首先应该掌握〔C
〕。
C.全面质量管理法
48、矩阵式组织属于(B)组织构造。
A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式
49、决策者将组织外部环境与部环境分析的结果进展综合、比拟,寻找二者的最正确战略组合,为战略制定和战50、略决策提供更为直接的依据。
这就是(B)。
B.SW。
OT分析
51、(C)决策法也叫思维共振法、畅谈会法。
A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法
52、经常重复发生,能按已规定的程序、处理法和标准进展的简单化决策,属于(B)。
B.程序化决策
53、决策的第一步是(D)。
D.识别问题
54、决策的前提是〔 A〕。
A.识别问题
2.就管理的职能而言,法约尔认为.(C)。
C.管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制
23、鼓励手段之一是“工作丰富化〞,其含义是(B)。
B.使工作具有挑战性且富有意义
29、进展产品价格决策常常采用(D)法。
D.短期预测
K:
87、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。
A.上级部门
55、考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。
B.关系部门
56、〔
B〕控制能够反映企业的资金转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。
B.运营能力
57、控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。
A.通报B.下达C.上报D.反响
58、控制工作应当着眼于组织开展的整体需要,这就要求控制应具有(A)。
A.全局观念
9、控制的最高境界是(C)。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。
C.前馈控制
19、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成,符合控制目的,具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指(D)。
D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
38、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的(A)过程.A,信息反响
68、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产,这种开展战略属于〔C〕。
C、密集型开展战略
79、(A)控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进展的水平控制。
A.工作质量
L:
59、理想的行政组织体系理论,是由马克斯·
韦伯提出来的。
其中“理想的"
是指现代社会(A)组织形式。
A.最有效和合理的
60、领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个面(A)。
A.品德
61、领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个面。
B.自身影响力
62领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。
D.自身影响力
7、领导效率主要取决于领导班子的(D)。
D.合理构成
18、领导是领导者向下属施加影响的行为,领导的实质在于(A)。
A.影响
49、领导理论的开展大致经历了三个阶段,(A)侧重于研究领导人的性格、素质面的特征A.性格理论阶段
70、老作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。
但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。
根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老来说,其鼓励因素是〔A〕A、自我实现的需要
M:
63、M型构造又称为多部门构造,亦即(B)。
B.事业部制构造
64、某产品有三个生产案,其本钱状况为:
甲案固定本钱为5000,单位变动本钱为100;
乙案固定本钱为12000,单位变动本钱为60;
丙案固定本钱为30000,单位变动本钱为30。
假设丙案为最正确案,那么产量为〔D 〕。
D.700
65、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责〞,这样的标准不符合控制标准的〔
C〕要求。
C.可检验性
66、某公司生
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