技术质量管理体系Word下载.docx

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1.5由项目经理主持、技术经理负责组织，编制实施性施工组织设计，项目技术部、安质检部、物资设备部、人劳部、工地实验室、综合办公室等业务部门共同参与编写。

实施性的施工组织设计应体现针对性、可行性、科学性、指导性、满足性等特点。

编制完毕后按程序上报公司审批。

公司批准后报建设单位与监理单位审批备案。

1.6由技术经理牵头技术部门配合编制工程创优规划，根据标书承诺及工程规模特点，制定工程的创优目标，根据创优办法的规定编制创优规划，创优规划中要有影像摄制计划（制作多媒体），按程序上报审核批准后实施。

在施工过程中现场技术人员必须收集文字和影像资料，并交由内业负责人统一存放保存。

1.7设计技术交底：

1.7.1技术经理参加设计技术交底会，在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面质疑，并整理、保管好设计交底会的有关记录。

1.7.2技术人员应负责对设计交桩的现场点收，并应在交接桩记录上签字盖章，交接桩包括基线控制方向桩及水准基桩，要求方向桩必须深入相临标段一条方向线，水准基桩必须深入到相临标段。

对交桩中现场丢失桩要求设计补桩，再行交接。

在交桩过程中留必要的文件和影响资料。

1.8测量人员对设计交桩进行复测，复测前做出详细的复测方案，在复测方案可行的基础上严格按方案进行复测，测量方法严格按测量有关规范操作。

对控制桩、水准基点桩进行复测，并采用全测回法进行控制点加密测量，复测无误后进行埋桩，所有控制桩周围用水泥固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。

1.8.1复测完毕后写出《复测报告》，并报监理单位审核，复测如出现与设计不符数据，首先进行复测结果审核，如复测结果正确，及时向建设方、监理方、设计方书面通报。

对与设计资料不符部分要求设计进行复测，再次交桩，直至满足施工要求。

1.8.2建立施工测控网,开工前根据确认正确的设计交桩基线、水准基桩，依工程需要及现场环境条件引出并建立施工测控网，并对关键基线桩进行引桩防护。

控制网测量必须经过多次复测，复测要有记录签字，核实无误后方可使用。

1.9由项目负责经营工作的副经理组织技术、核算人员，审核统计施工设计图工程量，分析与中标报价的工程项目差、工程量差、综合单价差，并列出对比清单，上报公司计划经营部门，作为本工程索赔的计划目标和项目经营成本核算的基础资料，以及开工后材料、机械使用计划、施工进度计划、施工用款计划、人力资源计划及调度日报的依据。

1.10规划施工驻地临设，结合“三标一体化”文件要求及文明施工目标要求做出现场临时设施平面布置图，并计算出临设工程量。

1.12.3在北京铁路局施工的营业线施工审批，严格执行北京铁路局《营业线施工及安全管理实施细则》的要求，经设备管理单位审查，路局项目管理部门签署意见后报路局设备主管部门审批。

各项协议、证件、签认的表格要在技术部门保存。

1.13在具备开工条件情况时，技术人员填报开工报告，开工报告的填写应符合建设单位与监理单位要求，做到内容完整、签字与盖章齐全，经建设单位（有要求时）、监理单位批准后存档。

2.施工阶段管理制度

2.1工程开工后应进行施工定位测量，施工定位测量包括开工前的实体定位测量及施工过程各阶段的实体控制点的恢复测量等。

例如桥涵施工：

桩位测量放样；

开挖前工字钢插打位置，基础开挖时应对开挖上坡口线放线测量，开挖中应对标高及开挖层几何位置控制测量，开挖后施工基础前应对基础几何定位测量，并复核承台顶标高；

墩身施工时应对墩位平面定位测量，墩身应有矫正位置测量、对墩顶垫梁石标高及预埋件位置测量等。

2.2设计变更申请的填写：

技术人员现场核查，当设计图纸与实际情况不符或需要优化设计时技术部门应按设计单位要求填写设计变更申请单，提出设计变更。

设计变更应说明变更理由、增减的工程数量及计算单和调整的费用。

2.3施工组织设计的优化：

在施工中，施工环境和施工条件不断的变化，施工组织设计是指导施工实效性的重要文件，它也应该随着工程的进展、施工条件的变化而不断的进行调整优化，技术人员随时根据现场施工情况，对施工组织设计进行修改，施工组织设计的修改采用修改页插入的方式。

2.4技术交底及安全交底的编写：

每道工序开工前，由现场主盯技术人员实地考察并查看明白图纸和施工规范，给现场管理人员、施工架子队下具有指导性的书面安全技术交底，必须经技术主管和总工审核批准后方可下发。

安全技术交底是指导现场作业人员施工的依据，安全技术交底是设计文件、规范标准、项目质量目标、项目安全目标、成本控制目标、文明施工、现场管理、环境控制的综合体现。

安全技术交底要符合以下特点：

准确性、肯定性、有针对性、具体性、全面性、可操作实现性、通俗易懂性、书面性等特点。

每份安全技术交底必须有交底人、接收人的签字（生产副经理、栋号长、工班长、技术、安质检人员、现场操作人），交底必须交到现场每名操作者手中，重要的方案交底要召开交底会，在会上做交底答疑。

对于设计变更的文件，主管技术人员在核对确认后，要对栋号长或工班长、现场操作人员重新进行书面交底。

2.5安全、质量保证措施技术交底及安全交底的编写：

应根据工程施工安全、质量的特点，找出安全、质量控制点、安全质量注意事项，由主盯技术编制安全质量技术保证措施，经总工审核后把交底交到现场管理人员和每名操作者手中，并签字记录。

2.6材料、机械设备使用计划的编制：

在开工前根据施工图纸、现场测量资料，确定实际工程量，并结合施工经验，编制材料使用计划（含损耗量）、机械设备使用计划，编制内容应填写齐全，并由技术主管复核、总工批准后，物资材料部门采购与租赁。

2.7施工日志的填写：

按照建设方的要求及格式填写施工日志，施工日志从开工之日起填写，严格按施工日志填写要求填写，填写内容要求准确、实事求是、字迹清晰、记录齐全。

施工日志要求每天按进度由技术负责人填写，不允许后补或弄虚作假。

记录的问题注意问题的闭合。

2.8隐蔽工程检查证的填写：

隐蔽工程检查证表格按建设单位、监理单位的要求采用，由现场技术员填写，填写前必须经过自检合格，填写内容要求真实，附件齐全，与设计文件相符，满足相应的现行施工规范、验收标准或者创优目标要求。

隐蔽工程检查证必须在工程隐蔽施工前完成验收与签认，尤其是基础工程的基底和承载力，必须有承载力实验数据，并经设计单位检验后签字。

2.9施工过程控制：

技术人员必须加强对施工的过程控制，过程控制方法包括：

测量放线控制、尺量控制、观察控制、试验检验控制、内业资料检查控制、交底及安全措施落实情况符合控制、交底与现场条件符合性控制等。

控制依据是设计文件、现行的规范标准，法律法规、施工组织设计、创优规划、作业指导书、技术交底及安全质量保证措施文明施工和环境保护措施等。

重要工序施工时技术人员必须全程盯控。

外业检查结果要形成记录，并由内业负责人统一存档。

2.10创优资料的积累：

全体技术人员都参与，在确定工程的创优目标，编制了项目的创优规划的同时，在开工前根据集团公司或行业、建设方创优文件的编制办法的内容要求，编制创优资料的积累计划，并随工程进展，及时收集整理本部门负责的创优基础资料。

2.11工程施工索赔资料的积累:

技术人员要仔细查看招标文件、施工合同、有关法律法规文件等，在施工中紧紧围绕可索赔项目，进行索赔原始资料的收集积累。

由现场技术负责收集汇总至内业负责人统一整理编制。

2.12施工计划编制与统计：

由技术经理编制月度、季度、年度项目施工计划，并经技术经理审批后在规定的时间内上报业主与公司主管部门。

施工计划应分工程项目、分章节编制，并有计划完成的工程数量、时间和文字表述的工程形象进度与说明。

技术部门建立计划统计台账和定期的统计分析。

2.13验工计价、成本分析：

每到验工计价或成本分析时，技术部门提供给计财部本阶段实际完成的工程项目与及设计详细工程量清单。

2.14测量资料的记录:

记录内容包括：

测量内容、主镜人、计算人、记录人、复核人、前后视人、天气情况、测量过程、测量日期、测量结果分析认定等。

测量资料记录必须真实有效，内容齐全，字迹清晰，不得随意涂改数据，必须记录在指定的测量记录本上。

3.竣工阶段管理制度

3.1竣工文件的编制：

工程开工前或施工中，技术人员应及时了解与掌握建设单位对本工程竣工交接与竣工资料归档的具体要求和规定，并在施工过程中对已完工项目的竣工资料随时进行整理。

工程竣工后，由技术部门负责编制工程竣工文件与移交。

竣工文件编制的份数、移交单位（是否有地方档案馆），均应按业主要求办理。

并按公司有关竣工资料管理办法规定的程序与份数向公司档案部门移交资料。

工程竣工资料交接时应办理移交记录和签认手续，移交记录应随公司留存的竣工资料归档。

3.2工程验收：

在项目经理组织下，对已完工程进行复检、整治。

达到验收条件，编制完工程竣工文件后，及时填写工程竣工验收申请报告，报请建设单位组织验收。

3.3竣工总结的编写：

工程竣工后，由项目技术负责人编写工程总结，工程总结的内容包括：

工程概况、主要工程数量、工程地点及周围环境、建设单位、监理单位、施工单位、开、竣工时间、设计变更情况、施工中遇到的重大技术问题及处理情况、重要的基础、结构检验和试验情况、主要工程施工方法、工程质量、四新技术应用、创优情况、各项技术经济质保实际完成情况、施工和设计需要总结的经验和不足，以及需要今后探讨和改进的问题、使用期间应进行观察和注意的事项。

工程总结应随档案资料移交，并单报一份给公司企管部门。

3.4工程回访记录：

工程竣工后，半年至一年的时间内，由技术部门负责对接管单位进行一次回访，真实认真填写回访记录。

并登记归档。

4.工程技术部劳务管理制度

4.1参与劳务队伍公开招标，提供施工方案及工程量清单。

4.2参与合同签订，并按照核算单元编制物资需用总计划及工程量清单。

4.3施工过程中，对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。

4.4对外部劳务队伍进行书面技术交底，监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。

4.5要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。

4.6要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录，配合项目部完成竣工验收。

4.7按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度。

4.8对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。

4.9及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。

4.10每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。

4.11及时填写收方记录及工程量清单，并上报审核。

5.技术部测量管理制度

5.1测量室的管理制