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3.2.3工期目标
本工程招标文件要求工期为644日历天。
我方安排工期为644日历天。
工程计划于2007年7月3日开工,2009年4月6日竣工。
各分部分项工程施工进度计划详见附表。
3.2.4工程造价控制目标
我们将始终贯彻为业主服务的全局观念,通过采用新技术、新工艺以及科学的管理,使工程成本和造价得到有效的控制。
与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸,协助业主做到控制投资的目标;
认真学习图纸,领会设计意图,将问题解决在施工之前,认真做好设备选型、专业分包队伍的选择,及时提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程控制,最大限度的降低工程成本,使业主的投资发挥最佳的效益。
3.2.5现场管理目标
(1)管理目标:
创北京市文明安全工地。
(2)实现计算机信息技术管理:
1)业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:
及时将施工方案、技术交底、施工报验资料、进度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布,实现资源共享,提高工作效率。
2)施工现场配备闭路监视系统:
在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将现场实况集中于各主管部门,便于集中管理。
3)电视闭路监视系统组成:
系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
主控室设在项目经理办公室,业主现场领导办公室,监理现场领导办公室,消防保卫部设分控。
3.3管理组织机构
3.3.1组织机构
我公司已通过GB/T19001—2000《质量标准》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》,和ISO14001-2004《环境管理体系规范》三位一体的认证,能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。
我公司将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任;
项目总工程师选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的高级工程师担任,项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司相关管理规定,具体如下所述。
在施工过程中,要充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责。
项目管理组织机构图见下页。
主要职责:
(1)项目经理:
全面负责工程项目管理工作,对项目安全、质量、工期、成本负全责。
(2)生产副经理:
协助项目经理负责项目生产组织工作,主要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。
(3)合同经理:
协助项目经理负责项目合同管理工作,主要对工程合同、工程预算、项目备实计划等商务工作进行协调管理。
(4)总工程师:
协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题,主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题,组织编制工程总体施工方案,做好总承包协调工作。
(5)机电副经理:
协助项目经理负责工程水、暖、电及设备安装工作的总协调。
(6)技术部:
负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的技术问题。
(7)工程部:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理,负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。
(8)质保部:
负责检查和填写检验批质量验收记录。
(9)安保部:
负责现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。
(10)物资部:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(11)核算部:
负责工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验工及统计等工作。
(12)财务部:
编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。
负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计
凭证的复核工作。
(13)综合办:
负责施工过程中的文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(14)消防安全部:
负责现场治安保卫、防火和成品保护工作。
3.3.2劳动力安排计划:
根据施工阶段安排,高峰期人数为666人(仅列出总包施工范围所需劳动力),具体详见下页图表。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2007年
2008年
2009年
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
木工
50
200
270
180
100
20
钢筋工
150
130
80
30
10
瓦工
5
砼工
40
起重工
6
架子工
电焊工
8
油工
防水工
15
水暖工
通风工
35
电工
其他
250
合计
95
371
551
666
566
586
606
656
631
501
424
373
353
288
215
70
3.3.3项目经理部下设作业队及分工
(1)土方作业队:
负责本工程基槽清理及回填的施工。
(2)结构作业队:
负责钢筋混凝土基础及主体结构工程的施工。
(3)钢结构作业队:
负责北入口雨篷的钢结构安装施工。
(4)装修作业队:
负责二次结构砌筑、抹灰及屋面工程施工。
(5)防水作业队:
负责屋面、地下室、卫生间等防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水工程作业队:
负责水系统预留预埋,给排水系统的安装调试工作。
(8)通风作业队:
负责通风系统的预留预埋,人防通风系统安装调试工作。
3.4施工部署
为保证混凝土结构和装修均有充裕的时间施工,保证按期完成施工任务,充分考虑到各方面的影响因素,合理安排施工顺序,配备充足的人力、物力、设备,实现时间、空间的总体布局。
3.4.1总体施工顺序
总体施工顺序按先地下、后地上,先结构、后装修,机电管线预留预埋、设备安装与主体结构施工穿插进行的原则进行。
3.4.2主要工序的质量控制重点和施工方法
(1)基槽清理阶段:
质量控制重点为护坡监测及基底标高的控制。
(2)基础结构施工阶段:
质量控制重点为基础底板防水、抗渗混凝土结构施工。
(3)主体结构施工阶段:
质量控制重点为剪力墙、框架柱、梁、板模板工程的质量,尤其是梁柱节点质量控制,混凝土的浇筑和养护,钢筋的连接,预埋件的埋设等。
(4)钢结构安装阶段:
质量控制重点为雨篷钢结构焊接施工。
(5)二次结构施工阶段:
质量控制重点为砌块的组砌方式、构造柱及拉结筋连接,电气及设备预埋等。
(6)设备安装阶段:
质量控制重点为各管道的敷设、走向、标高等,设备的安装、调试、试运行等。
3.4.3流水段划分
本工程地下室部分按5-6轴、10-12轴间两条纵向后浇带及沿横向设置的沉降后浇带为界划分为6个流水段,地上部分以5-6轴、10-12轴间两条后浇带为界划分为3个流水段,流水段划分详见下图。
3.4.4季节施工的考虑
根据施工进度的安排,本工程跨越2个雨期和2个冬期,第1个雨期主要为基础工程,第2个雨期主要为内外装修工程;
第1个冬期主要为结构工程施工,第2个冬期以内装修收尾和设备调试为主;
为保证季节施工的质量,必须制定详细的季节施工方案,详见施组第6章《季节施工措施》。
3.4.5结构验收
由于本工程自地下室至顶层设置施工后浇带、地下室至地上三层设置沉降后浇带,且结构后浇带须在其两侧混凝土龄期达到两个月后、沉降后浇带在主体高层部分施工完毕一个月后方可浇筑混凝土,为了能使二次结构施工尽早插入,保证工期目标顺利实现,与质量监督站协商,结构验收时暂不验收后浇带。
本工程结构验收按如下考虑进行:
第1次验收地基与基础部分,时间为2008年1月25日;
第2次验收1至6层主体结构,时间为2008年5月29日;
第3次验收7至顶层主体结构,时间为2008年9月1日。
装修施工在结构第一次验收后分阶段、分层进行,装修及水电管道安装工程采取交叉作业,合理安排穿插进行。
3.4.6主要机械设备的
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