项目经理上半年工作总结及下半年工作计划Word文件下载.docx
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自认为经过多年的现场阅历,工作起来会游刃有余。
实践证实,要真真正正的去做好一个工程,光凭老的阅历或过时的管理方法来领导好一个团队是远远不够的。
例:
在工程开工前,即按照阅历制定了一套自认为可行的平安、质量及形象进度管理方法,但在实际工作中却到处受挫,工程进度一拖再拖。
究其缘由,我认为:
第一,首先要从劳务队伍的选用上下工夫,建造行业这一行,除了有一个好的管理班子外,职工的技术素养也对该工程的质量起到了不行忽略的作用。
其次:
要有一个好的管理班子,大家要心往一处想,劲往一处使,分工明确,责任到人。
做到奖罚分明。
第三:
过程控制力和制度持久力。
如某个单项达不到细则标准,发觉后,也能够制定出有效的整改措施。
但是过不了几天,同样的问题,又会重犯。
此类问题,应当是我们项目部的通病。
固然,主要责任在我本人,没有给大家带个好头,往往考虑到种种缘由,有些事情睁一只眼闭一只眼,得过且过,顾人情,看面子,有布置,无检查,这是导致制度执行力度差的主要缘由。
今后项目部也要采取红线制《管理细则》,即视为红线,任何人不得逾越。
反之就会受到严惩重罚。
过程控制方面,要有布置,勤检查,发觉问题准时整改。
等到木已成舟,再逼着工人去拆去改,既铺张了材料,
也简单造成职工与管理人员之间的冲突,是管理者与职工形成对立面,严峻影响了后期工作的发展。
第四,人性化管理。
一个合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他们真心相交,才干更好地开展工作。
本人最大的缺点是遇事粗暴武断,不考虑别人感触。
常此以往,就会与职工产生隔阂,形成对立面,使工作难以开展。
第五:
作为一个管理者,每做一个单项前,首先要制定具体预案,明确的目标,才干做到有条不紊。
而在上半年的工作当中,往往缺失的就是干前没有详尽的预案,更没有明确的目标,致使无数工作乱而无序,事倍功半。
第六:
要想有一个好的领导班子,首先要从自身做起,以身作则,树立好榜样,并且要擅长交流,了解每一个人的内心世界,特殊在培养高校生方面,更要做到言传身教,才干真正的和他们打成一片。
在前期的工作中,因为和他们交流的太少,不了解他们的真切思想和真切的业务水平,走了不少的弯路。
在最近一段时光里,因为项目部的管理不善,致使从平安到现场文明浮现了较大的漏洞,达不到现场文明施工的标准,在这里,首先向各位领导说一声:
对不起!
!
通过这件事,也使我深深明了,不管任何时候,平安生产这根弦一刻也不能松,并以此为教训,举一反三,事无二犯。
二、下半年的工作方案及目标
1、首先要牢固树立平安是企业生命,质量是生命的连续,平安与现场文明工作无处不在,无时不在。
只要有人在工作,就存在平安隐患,这就要求我们时刻装着平安与现场文明,项目部要仔细落实平安生产责任制,做到责任到人,分工明确,从源头上杜绝平安事故的发生,做到准时发觉危急源,定期举行平安文明检查,仔细做好三级教导,提高操作工人素养及平安意识,切实做到平安第一,预防为主,综合治理的平安管理方针,确保平安及现场文明时刻处于在控制和可控状态,杜绝重事件故的发生,首先要从外架的搭设入手,严格根据管理公司的管理细则举行要求,重点检查临边防护及楼内的洞口防护,绝不放过每个隐患源头,教导工人,特殊是管理人员,切实做到人人都是平安员。
2、现场文明施工方面。
做好施工现场的总体规划,避开中途修改与更改,也就是说事先要做好施工现场的设计工作,对于关键设施,必需一步到位,不能省的坚定不省,以往在没有外部条件的督促下,为了节约成本,能省就省,现在看来,要的确转变这种观念,由于不是一次性规划出来的布局,在后期再举行修改或增强,会从整体上造成不合理,形成乱的布局,影响企业形象。
3、质量第一是企业永恒的主题,更是自己今后质量工作追求的目标。
在今后的质量管理工作中,首先要转变项目部全部管理人员的质量熟悉态度,杜绝班组那种蒙混过关的心态,明确项目部的质量管理目标,严格做到过程控制,对质量不合格的班组或个人,必需做到严惩重罚,绝不姑息,对质量意识不强的管理者,必需让他们担当相应的责任,让每个管理者养成良好的工作习惯。
确保质量的措施是提高监督到位。
在施工每个单项工程前,首先要求管理者认识规范与规程及主管部门提出的特别要求,坚持做好各项技术交底,做到样板先行,以技术交底和样板去指导生产。
对于重点部位,要重点监控,对于工程易浮现质量问题的施工部位,现场经理要准时组织栋号长及质检员举行现场测量检查,并做事前、事中、事后监控管理,发觉问题准时解决。
4、在培养高校生方面,作为一个项目主管,首先要提高熟悉,由于高校生是企业的后备主力军,是企业将来的希翼,要在最短的时光内,让他们尽快适应从小学到社会的角色转换,常常找他们交流谈心,了解他们的主意,了解他们的难处,指导他们的学习方向,有针对性的考察他们的业务水平和工作能力,对其做得好的方面要多加称赞和鼓舞,提高他们的自信念,按照个人能力让他们分管相应的工作,担当相应的责任,强迫他们去管。
一旦分管的工作浮现了问题,便于针对性的去指导他们,培养他们自立工作的能力,不能事事去靠别人去指导工作,碰到问题逼着他们自己想方法解决,以免形成依靠思想,在工作上要对他们严,但在生活上要对他们举行事无巨细的照看和关心,让他们觉着来到天齐是他们一生无悔的挑选。
最后,谢谢这半年来项目部全体管理人员及职工共同的辛勤努力、任劳任怨的及建设公司各位领导的关怀和支持。
我将带领项目部的全体管理人员,仔细努力的完成下半年的工作目标,为公司的进展做贡献。
项目经理上半年工作总结及下半年工作方案
(二)
上半年在公司领导的带领和关怀下,在同事的协助和协作下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装点单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;
并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的熟悉,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作办法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素养
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是方案性,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理举行有针对性的管理目标,如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理举行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注意把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要协助时要主动的协助其解决问题,以保证部门各项目的顺当举行。
一是仔细办文。
公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;
工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;
每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当举行。
一年来的工作虽然取得了一定的成果,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上郑重性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。
入门阶段:
年初接手了xx项目的收尾工作,施工现场要与x家装点单位协作,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导:
x的培养新人及用人不疑的策略鼓舞下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和协作下,顺当的完成了收尾工作,并顺当的通过验收。
通过在现场的实践堆积了不少的阅历。
期间参加了xxxx等项目的竞标工作。
试炼阶段:
在领导的相信下,自立操作了xx项目,期间虽然因为施工阅历及现场管理阅历不足,碰到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下,顺当地完成了项目,并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段:
xx项目全程参加了招投标、计划确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装点协作的时光节点及交接面收头处理计划,主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与xx公司也保留了畅通的交流渠道,随时把握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师商议家具项目的图纸深入、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工计划及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。
xx家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。
回顾一年的工作有成果也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神,学习专业学问,工作要做得越发细致,多思量多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中谦虚请教,多了解装点工程的学问,以便能够在工作中更好的与装点单位协作好,将工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
项目经理上半年工作总结及下半年工作方案(三)
上半年过去了在领导们的关心和指导下,在同事们的相互体贴与工作协作下,在工作实践和学习中、上半年工作就此告一段落了。
以下是我作为项目经理的上半年工作总结报告。
我是20xx年x月份申请加入网络进展部,就职后对新的环境新的.项目都比较生疏,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。
这一年来,从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂,到现在领会了部分工程规范、工作重点及流程,这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。
从最初刚接触到xx地税局xx小区建设、把我领入项目建设认识流程中,到后来春夏之季xx桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅xx、耐心且严格的教育下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。
在后来接触的xx、xx接入工程、xx小区等等…又加强了我对项目工程施工的熟悉和学习。
因自己所学与工程建设跨度较大、学问尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又支配同事帮助我学习固网转固业务,xx大道xx市及居民楼光缆接入工程和xx光缆接入工程,从开头验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我终于在公司规定时光内完成转固任务。
虽然努力接触、学习工程建设工作的学问、以丰盛自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。
但是出错在所难免,由于对专业学问知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。
幸好有同事们的精心关心与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信念与动力。
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