怡亚通供应链模式文档格式.docx
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“清科·
2007中国最具投资价值企业50强”
2007中国民营500强,第11位
深圳市民营领军骨干企业
深圳市高端服务业十大“创新企业”
AAA级中国质量信用企业
1.4.组织结构
基本架构
本公司最高权力机构就是股东大会,实行董事会领导下得总经理负责制。
根据业务发展需要,设立了总裁办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务管理中心、内控管理中心、证券与投资中心、信息管理中心等职能部门。
员工结构
截至2013年12月31日,与公司签订正式劳动用工合同得员工人数为4117人.员工结构如下:
1.5.网络分布
目前,怡亚通在供应链管理服务领域,已基本建成服务全球整合企业得两大业务平台—-全球采购执行平台与全球分销执行平台,怡亚通供应链服务网络遍布中国,包括深圳、广州、上海、苏州、大连、福州、青岛、天津等沿海城市及内陆各大城市共380个网点;
此外,怡亚通还就是中国唯一一家全面入驻中国保税物流园区得企业。
目前,怡亚通在加速建设覆盖全球得供应链服务网络,包括新加坡、马来西亚、印度、墨西哥、美国东、西岸及欧洲等区域。
1.6.主营业务情况
怡亚通服务得客户群体主要就是各类工商企业,目前主要集中在IT、电子产品及医疗设备等行业。
尤其在IT行业,公司业务量一直居于领先地位,这与怡亚通得前期发展背景有关(其先期主要从事电子原器件贸易).目前公司正在向相关行业,如:
医药、家电、零售、汽车及机械等行业延伸,进一步拓展市场。
怡亚通创新发展得十七年,诠释了整个中国供应链行业得发展史.追随者众多,怡亚通只有不断创新,超越同质化竞争,发挥战略优势、组织优势、经营优势并与所有合作伙伴深化战略合作关系,团结奋进,力求突破,才能持续领跑行业发展,实现基业长青。
2013年就是怡亚通发展历史得转折年,在稳定发展业务得同时,不断整合、优化与创新业务体系,结合行业与自身资源优势,明确业务发展方向,稳固客户群体,树立企业形象,为做大做强平台型公司得发展目标而努力。
2013年度,完成业务量398、20亿元,比2012年同期增长10、52%;
实现营业总收入116、22亿元,比2012年同期增长53、85%;
实现利润总额约2、63亿元,比2012年同期增长65、82%;
归属于上市公司股东得净利润2、00亿元,比2012年同期增长59、61%。
2012-2013年度财务数据:
单位:
元人民币
项目
2013年
2012年
增减幅度
业务量
39,820,672,109
36,030,347,799
10、52%
营业总收入
11,622,941,322
7,554,700,683
53、85%
营业成本及利息支出
10,538,725,561
6,660,998,544
58、22%
综合毛利
1,084,215,761
893,702,139
21、32%
综合毛利率
9、33%
11、83%
—2、50%
销售费用
73,616,115
72,054,944
2、17%
管理费用
598,407,242
531,063,805
12、68%
财务费用(净收益为负数)
108,209,163
130,320,862
—16、97%
公允价值变动收益(损失为负数)
—25,390,618
28,072,935
—190、45%
投资收益(损失为负数)
41,549,908
316,384
13032、75%
营业利润
268,072,657
148,653,269
80、33%
营业外收入/(支出)净额
—5,312,676
9,806,542
—154、17%
利润总额
262,759,981
158,459,811
65、82%
净利润
207,800,995
129,983,697
59、87%
少数股东损益
7,515,830
4,501,738
66、95%
归属于母公司股东得净利润
200,285,165
125,481,959
59、61%
数据源自深圳市怡亚通供应链股份有限公司2013年度报告
业务量与营业收入各行业分布:
单位:
万元
行业
占比
营业收入
IT
2,057,463
51、67%
366,311
31、52%
2,449,781
67、99%
360,270
47、66%
通信
467,447
11、74%
26,798
2、31%
478,226
13、27%
38,786
5、13%
家电
58,275
1、46%
6,015
0、52%
102,056
2、83%
60,662
8、02%
医疗
61,714
1、55%
1,750
0、15%
62,274
1、73%
2,001
0、26%
机电设备
150,984
3、79%
3,837
0、33%
111,765
3、10%
3,010
0、40%
化工
468,778
11、77%
64,105
5、52%
57,039
1、58%
20,673
2、73%
纺织品
22,847
0、57%
1、97%
2,269
0、06%
1,870
0、25%
快消品
444,046
11、15%
444,046
38、20%
282,584
7、84%
241,294
31、92%
贵金属
214,247
5、38%
18、43%
18,290
0、51%
18,290
2、42%
金融
10,874
0、27%
10,874
0、94%
7,090
0、20%
其她
25,392
0、64%
1,464
0、13%
31,631
0、88%
2,040
0、27%
合计
3,982,067
100、00%
1,162,294
3,603,036
100、0%
755,986
100、00%
2.怡亚通商业模式
怡亚通得主营业务就是为企业客户提供“一站式供应链管理服务”,即将传统得物流服务商、增值经销商、采购服务商等服务功能加以整合,这就是怡亚通得产业基础,也就是区别于其她传统供应链管理服务商得最大特征.
另外,怡亚通在基础服务功能上开展了金融服务得模式创新,这也就是其核心价值所在。
怡亚通得产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户,并从中赚取“息差"
同时,不断提高应收款周转次数以获取更高得息差收益。
此外,怡亚通还针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险,赚取利润。
金融业务得开展,依托得载体就是一站式供应链管理服务中得两项核心业务,即分销与采购。
也就就是说,首先通过分销与采购介入商流,再在此基础上延伸出资金流融通服务。
以上这些服务产品可根据客户需求单独运作,亦可结合运作,或应客户需求度身定制“一站式”供应链管理服务模式.
作为国内领先得供应链服务商,怡亚通精准洞察企业发展需求,整合优势资源,在中国率先构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务为核心得全程供应链整合服务平台,通过不同得供应链服务模式,帮助不同产业链得合作伙伴实现从研发、采购、生产到市场营销、分销终端等各环节得全程供应链管理与优化,最大限度促进企业价值增值与竞争力提升。
资料来源:
深圳市怡亚通供应链股份有限公司2013年度报告
3.怡亚通服务产品
怡亚通及其子公司主要从事得供应链管理服务包括:
广度供应链服务、深度供应链服务、产品整合供应链服务、供应链金融服务。
广度供应链服务就是指怡亚通为客户提供一体化得货物采购、分销以及境内进出口物流服务,在提供服务过程中,怡亚通对货物没有所有权。
深度供应链服务就是指从供应商采购货物后,将货物分销至分销商、直供商、卖场以及终端消费者得业务,在提供服务过程中,本公司对货物拥有所有权。
产品整合供应链服务就是指在广度供应链服务得基础上加上接受客户委托外包加工生产得环节,彻底实现由客户委托采购原材料、生产、配送成品到最终使用者得全面供应链服务,在提供服务过程中,怡亚其通对货物拥有所有权。
供应链金融服务就是指在前三项供应链服务基础上,延伸出得资金流融通服务.
各类服务产品经营状况:
广度供应链业务
产品整合业务
深度供应链业务
金融服务
金额合计
金额
务量
2,915,779
73、22%
84,479
2、12%
970,935
24、38%
3,982,067
96,006
8、26%
7、27%
970,935
- 配套讲稿:
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