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截止至月日,全厂累计发电量已达超过去年全年发电量,创历史新高。
主要工作总结如下:
一、切实抓好各项月度竞赛考核。
职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,如果不去调动和组织,这只是潜在、分散的力量。
为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力,提高安全经济效益。
厂部把竞争机制引入安全生产领域,每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。
实施奖惩评比,奖惩工作制度化。
每季召开劳动竞赛办公会议,总结布置工作,研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。
每月实施达标创一流动态考核,全年经考核不能达标的单位共有个,我们按规定进行了考核。
截至今年月份止,今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。
二、积极开展各类竞赛活动
我们围绕企业工作目标,开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动,共表彰了安全在岗位先进班组个。
为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电,从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动,并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。
我厂受到了省经贸委的表彰。
月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛,共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目,有多名员工参加比赛,进一步促进员工学习各种技能的积极性,提高了员工的技术素质。
厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。
积极开展职工技协活动,推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。
开辟了职工安全论坛,积极开展合理化建议活动。
我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来,竞赛办要积极与工作小组协调,提出激励措施方案,通过开展竞赛活动,把推贯工作做得更好。
厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动,取得了优异成绩。
运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为×
年度厂级青年文明号;
运行值团支部获得了广东省青年文明号,运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年文明号,徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手,运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部,叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。
竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。
根据上级文件精神制订方案,在全厂中扎实开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动。
我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动,表彰优秀职工名;
先进标兵名,模范文明家庭户。
全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。
年度我厂科技进步奖获奖项目共项,其中:
一等奖个,二等奖:
个,三等奖:
个,四等奖:
个,五等奖:
个。
共有项、人获得了广东电力科学技术奖。
二0__年,我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展,着眼于提高企业的基础管理工作,在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动,具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑,成绩以厂的名义进行并发证。
为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。
在巩固国家一流火力发电厂的基础上,进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质,把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。
劳动竞赛活动总结篇2
近日,在成贵铁路有限责任公司开展的20__年三季度“建功立业”劳动竞赛活动中,中铁二局昆明公司成贵项目部荣获第一名。
今年三季度,中铁二局昆明公司成贵项目部积极克服防汛抗洪、高温酷暑、拆迁困难等影响,紧紧围绕安全、质量、工期目标,进一步深化拓展“建功立业”劳动竞赛,强化组织宣传工作,成立竞赛组织机构和制定劳动竞赛实施方案,优化施工组织方案。
项目部干部职工积极进取,奋力攻坚,实现了现场施工平稳有序、质量安全持续可控、标准化建设持续深入,圆满完成成贵公司下达的各项任务指标,其中组织管理、宣传发动、日常管理活动获得满分5分,综合评分获得96.3分,位列全线第一名。
项目部表示要按照成贵公司的部署要求,继续发扬“建功立业、争创一流”的竞赛精神,全力冲剌四季度,确保施工安全、质量、工期目标,争取再创佳绩。
劳动竞赛活动总结篇3
当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里,危机四伏中的______公司,风雨之时多过彩虹之天。
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石,能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上,为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国60周年献礼。
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了“六赛”(即:
赛成本,降消耗;
赛产量,夺第一;
赛质量,创优质;
赛安全,零事故;
赛纪律,争先锋;
赛精神,比贡献。
)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算降本增效。
自开展活动以来,生产班组人人注重成本,增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢,以至大大降低复绕效率,直接影响产值产量完成的难题。
生产班组全体员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机的收线盘进行了技术改造,从而优化了工艺流程,提高了生产效益,降低了成本。
通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。
同时,制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约元/吨,综合能耗有了较大幅度降低,平均降低成本%以上。
二、赛产量,夺第一,优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈。
14年末,根据总厂统一部署,按照“弹性生产”的实际需求,打破固化用工模式,对生产一线人员进行整合,实行一人多岗,以发挥每个员工的最大工作效率,从原来定额配制20人的.班组,减少至8人。
然而,今年以来,公司抢抓机遇,生产经营形势呈现好的发展势头,生产任务急速加大,同时,在大气候的直接作用下,沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响,生产经营形势更加严峻。
面临所留人力资源严重紧缺,并在短期内无法满足需求的情况下,生产一线员工放弃休息时间,不计报酬,不讲条件,挑灯夜战,以坚持科技创新,争创高产为己任。
经过不懈的顽强拼搏,攻坚克难,今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量,创优质,抢市场,抓机遇,凝心聚力迎接挑战。
今年以来,班组各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员环环相扣,无论哪一环脱扣,都将直接影响生产的顺利进行。
在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此,通过全面培训,生产班组的每一个成员都是多面手,需要什么岗位,就在什么岗位上发挥作用。
工作量大,人员少,任务重,要求高,程序繁琐,面对诸多困难,生产班组所有人员不分昼夜,充分发挥聪明才智,对生产中的操作程序进行了合理改进,各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行,始终把产品质量视为重中之重,以实现计划产品合格率为目标,用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量,创优质”目标的实现。
今年以来,公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全,零事故,勤检查,强监督,群策群力安全生产。
在班组的安全管理工作中,坚持实行“班前会五分钟安全教育”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,避免“我说你听”大道理满堂灌的情况,而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。
同时,结合班组实际,蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。
着眼于班组安全文化的建设,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐班组的构建。
充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用,以确保“赛安全,零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、赛纪律,争先锋,重基础,强管理,持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈,班组先行”主题活动,坚持以人为本、刚情并重,展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。
根据公司制定出台的《员工手册》,严格规范员工行为。
提升班组现场管理水平,将现场的标化工作固化推进,严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产,设备维护、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效显著。
通过不断的改进、推进、完善,使班组各项工作有序运行,从而强化了工艺纪律、劳动纪律,杜绝了违章指挥及违章操作,生产经营活动秩序井然,人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”,已成为每个班员追求的目标。
六、赛精神,比贡献,保稳定,促和谐,精诚团结求真务实。
在华新公司,从车间副主任到一线员工,全部为签约合同制员工。
要带好这支队伍,并超常发挥每一个员工的积极作用,可谓困难重重。
为此,倡议在员工中“赛精神,比贡献”尤其重要。
通过“六赛”活动所取得的成绩,充分展现了一种不怕苦、不惧难,敢拼搏,愿奉献的团队精神。
这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台,他们的信念就是珍惜现在,憧憬未来。
他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神,充实着企业的经营理念。
对他们的无怨无悔,企业不会忘记,股东不会忘记。
因为,正是有了他们,企业才有利回报股东,才有了今天月月完成生产任务的好成绩。
在“六赛”中,赛出了精神,赛出了风貌,赛出了无私的奉献。
每一次的考验,每一次的感动,一幕幕感人的场景,一幅幅和谐奋进的画卷,都让我们关注的目光定格,都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用,而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。
班长______任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。
在生产过程中,浇铸工序是一项既要求细心,又非常艰苦的工作。
由于岗位离铝液较近,温度高,辐射强,危险系数较大,如果准备工作稍有不慎,便容易发生铝液飞溅,造成灼伤事故。
同时,在浇铸中如果操作不当,不仅线杆容易断坯,造成不能连续生产,而且直接影响产品合格率的完成。
因此,此工序要求注意力必须高度集中,要有极强的责任心,不仅要控制好铝液浇铸温度及频率,同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。
班长______充分发挥“兵头将尾”的模范作用,总是自己冲在坚苦环境的最前列,当先锋、唱主角、显身手。
由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况,使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍,汗水一次又一次湿透了衣襟,但他从不叫苦叫累,在岗位上,一坚守就是几个小时。
通过
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