IPD产品开发流程计划阶段活动说明Word文档下载推荐.docx

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10.213

11POP活动说明13

11.1计划阶段活动说明13

12EE活动说明14

12.1计划阶段EE活动说明14

13SWE活动说明15

13.1计划阶段活动说明15

14ME活动说明16

14.1计划阶段活动说明16

15IDE活动说明17

15.1计划阶段活动说明17

16TE活动说明17

16.1计划阶段活动说明17

17TD活动说明17

17.1计划阶段活动说明17

18TSS活动说明18

18.1计划阶段活动说明18

19MOPS活动说明18

20PP活动说明19

21AME活动说明19

21.1计划阶段活动说明19

22PRO活动说明20

23MKTE活动说明20

23.1计划阶段活动说明20

24FF角色活动说明20

24.1计划阶段活动说明20

25S活动说明20

25.1计划阶段活动说明20

1IPMT活动说明

1.1计划阶段活动说明

活动/编号（ID）

活动描述

交付件

增扩

1.根据概念决策评审的结果决定是否需要增扩PDT。

2.根据计划阶段的任务和活动决定如何扩充PDT，及扩充哪些PDT成员。

《PDT项目人员任命书》

计划决策评审

1.进行计划决策评审，提出相关意见，指导PDT对计划阶段的输出进行适当的调整。

2.并根据评审结果作出终止或继续的决策（详细内容请参见决策评审流程）

《计划决策评审会议决议》

《计划决策评审会议纪要》

2LPDT活动说明

2.1计划阶段活动说明

团队培训

1.根据概念阶段的整体情况，对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。

2.对于在本阶段新增的PDT成员进行相关信息的宣导与沟通。

无

项目开工会

1.参照《阶段开工会对照检查表》做会前准备。

2.项目目标介绍

3.宣读PDT扩展组任命

4.PDT成员相互介绍（核心组和扩展组成员）

5.计划阶段流程简单介绍

6.概念阶段回顾和交付件介绍

7.计划阶段团队成员的角色和职责

8.计划阶段目标交付件介绍

9.明确计划阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式

10.明确团队和个人测评指标及激励机制

11.签订资源承诺书（可选）

12.领导动员

制定计划阶段项目计划

1.组织制定计划阶段产品组成员的工作计划。

2.与IPMT协商后制定计划决策评审计划。

《IPD项目计划阶段WBS3/4级计划》

开始监控项目执行

1.结合计划阶段WBS/3/4级计划，监控项目执行。

做出提前采购决定

1.确定哪些物料属于长货期与关键器件。

2.对一些长货期器件和关键器件（包括原型机、初始产品、量产产品）的是否进行提前采购进行决策，根据决策结果制定长货期和关键器件采购计划,此活动由PROPDT组织。

此活动为例行工作，滚动进行。

3.确定采购的物品、数量等关键内容。

优化信息安全计划180

1.优化产品组内部信息安全计划。

2.优化对外信息安全计划。

《信息安全计划》

制定对外合作计划190

1.根据对外合作策略制定对外合作计划。

2.如需委托对外合作部，请确保对外合作部的专案人员已在本阶段之初扩充入PDT，并与该PDT成员共同制定本计划。

《对外合作计划》

优化总体风险评估200

1.组织PDT核心组成员分析各领域所存在的风险；

2.根据越来越明了的对外合作、市场、采购、研发和财务方面存在的风险优化总体风险评估。

使用项目管理流程《风险管理跟踪单》

优化业务计划和项目计划210

1.随着计划阶段工作的进展，组织各领域核心代表优化业务计划。

2.随着计划阶段工作的进展，组织各领域核心代表优化端到端WBS3/4级项目计划。

《开发到发布端到端WBS3/4级计划》

《IPD项目业务计划》

拟制合同书220

1.拟制本产品开发团队与IPMT的合同书。

明确任务、目标、资源等重要因素。

《产品开发合同》

与IPMT充分沟通230

1.在决策评审材料提交给IPMT成员3到4天后，组织IPD核心组成员与各领域的IPMT成员单独沟通业务计划书内容。

2.收集IPMT成员组对本业务计划书的各类意见与建议。

3.根据沟通意见进行相应调整修改。

4.沟通的问题汇总及答复意见在决策评审会议上要进行汇报。

《计划决策评审-汇报胶片》

项目经验教训总结240

1.与PDT成员就本产品计划阶段的工作进行沟通与交流。

2.收集PDT成员的各类意见与建议。

3.组织经验教训交流研讨（Workshop），根据《经验教训总结报告模板》中的要素，总结整个计划阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出《经验教训总结报告》，由POP进行归档。

《经验教训总结报告》

3FPDT活动说明

3.1计划阶段活动说明

活动/活动号

制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/FPDT-60

1.根据《端到端WBS1/2级计划》要求，确定计划阶段项目资金的来源及到位进度安排；

2.确定计划阶段产品目标成本统计监控、项目财务活动监控、产品财务评审报告等活动进度及资源要求；

3.对项目产品进行项目预算、项目核算及项目决算；

《计划阶段WBS3/4级计划》

开始监控财务活动/FPDT-70

1.根据更新的产品BOM，及时确定产品成本构成，并与目标成本进行比较、分析及控制。

2.筹划项目计划阶段的资金来源；

3.在公司财务系统中对项目进行单独核算，做好基础维护工作；

4.建立相关项目财务报表，对项目财务活动进行监控。

参与提前采购决定/FPDT-80

1.了解提前投入资金的数量、时间及提前采购产品的用途等，并做好资金平衡和准备。

优化财务评估/FPDT-90

1.依据项目产品市场调研数据，即产品收入、产品成本、产品开发所需费用，计算出实际的盈亏平衡点、投资回收期、投资报酬率、净现值等；

2.依据计算出的投资报酬率及投资回收期，优化财务评估报告

《财务评估报告》

编制优化的财务分析报告/FPDT-100

1.对优化后的财务评估报告进行分析，对实际达到的财务指标与计划指标进行对比分析

2.编制并提交优化的财务分析报告

4RDPDT活动说明

4.1计划阶段活动说明

制定计划阶段项目计划WBS3/4/RDPDT-70

1．参照WBS计划模板，组织研发各领域负责人初步制定各自领域在计划阶段的WBS3/4级计划。

2．召集各领域负责人共同讨论、制定整个产品组在计划阶段WBS3/4级项目计划。

确保各领域在时间、人力、资源等方面不存在冲突。

确保各领域间存在制约关系的活动的先后次序。

3．组织评审制定好的项目计划。

4．将项目计划报LPDT批准后发布。

《计划阶段产品开发WBS3/4级计划-研发》

开始监控研发活动/RDPDT-80

同RDPDT-20

优化开发项目计划/RDPDT-90

1．根据计划阶段制定的产品设计方案，组织研发各领域负责人评估整个产品开发中的工作量和人力资源的需求。

2．组织讨论确认各里程碑的设定。

3．参照WBS计划模板，召集各领域负责人共同讨论、制定整个产品组在从开发到发布阶段的项目WBS3/4级计划。

4．组织评审制定好的项目计划。

5．将项目计划报LPDT批准后发布。

《开发到发布阶段产品开发WBS3/4级计划-研发》

5TSPDT活动说明

5.1计划阶段活动说明

制定计划阶段项目计划/TSPDT-50

1．制定计划阶段的WBS3/4级项目计划

《计划阶段项目计划》

开始监控客户服务活动/TSPDT-60

1．指导客户服务工程师计划阶段的工作；

2．监控客户服务工程师执行计划阶段计划

3．监控整个计划阶段与客服有关的活动

优化客户服务项目计划/TSPDT-70

1．对客户服务项目计划进行修改、优化，以满足进度要求，包括：

a）确定客户服务支持渠、范围和方式；

b）估计客户范围的延续时间、任务责任人、所需资源、所需设备、成本预估（资金、费用）。

c）纳入来自其他功能部门的依赖关系

d）确定进度和里程碑

《客户服务项目计划》

6MNFPDT活动说明

6.1计划阶段活动说明

制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/MNFPDT-50

1．确定产品的初始制造计划；

2．确定制造扩展组成员的工作计划；

3．确定提前采购活动的需求和时间；

4．确定产品的生产方式和预计投入的固定资产、人员、场地等资金需求；

开始监控制造活动/MNFPDT-60

1．继续关注各制造活动的进度状况；

2．推动并跟踪制造扩展成员的工作；

3．继续跟踪制造需求是否得到满足；

组织做出提前采购决定活动/MNFPDT-70

1．要求新品物料计划员收集提前采购信息；

2．收集产品预计需求信息；

3．召集提前采购决策会；

《物料清单》

优化制造项目计划/MNFPDT-80

1．根据收集的信息优化产品的生产方式和资源需求；

2．优化从设计阶段到发布阶段的制造计划。

7PROPDT活动说明

7.1计划阶段PROPDT活动说明

制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/PROPDT-60

1.制定计划阶段项目计划

计划阶段项目计划（WBS3/4级）

开始监控采购活动/PROPDT-70

1．监控项目计划的落实情况并更新优化项目计划。

配合开发初始BOM

/PROPDT-80

1.收集早期的部件Datasheet并提交开发，配合开发初始BOM。

更新供应商选择＆物料供应计划/PROPDT-90

1．根据项目变更计划或最新版本的BOM，更新供应商选择＆物料供应计划。

将新增物料与供应商纳入计划管理。

参与提前采购决定/PROPDT-100

1．将采购信息汇总，并评估风险，为提前采购决定提供支撑信息。

若提前采购定单批准，接收初始BOM并执行采购/PROPDT-110

1．提前采购信息得到批准，则执行采购。

优化采购项目计划/PROPDT-120

1．根据前期制定的采购项目计划结合执行情况，优化采购项目计划。

8MKTPDT活动说明

8.1计划阶段活动说明

制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/MKTPDT-70

1．制定计划阶段的项目计划

2．根据项目的整体