医院深入开展党的群众路线教育实践活动总结汇报与医院物业管理员工作总结汇编Word下载.docx
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成立深入开展党的群众路线教育实践活动领导小组,由党委书记胡世莲、院长许戈良任组长,班子成员任副组长,职能部门负责人任成员。
领导小组下设办公室,具体负责活动的联络协调,保障活动顺利开展。
7月15日下午,医院召开深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会,对深入开展教育实践活动进行再动员再部署。
各总支也在会后分别召开了支部书记会议进行了动员,层层落实。
各支部迅速响应,召开党员大会,传达医院党委精神,学习医院实施方案和卫生厅下发的“五本书”,组织开展专题讨论。
努力拓宽宣传渠道,及时报道活动动态,在省医网站上建立专题网页,及时发布各项文件通知,学习信息,宣传和展示教育实践活动的成效,营造良好的活动氛围。
二、聚焦“四风”,认真组织开展“四个一”活动
1、率先垂范,扎实开展学习教育。
自活动启动以来,中心组组织了六次集中学习,召开一次专题心得交流会,全面准确把握党的群众路线教育实践活动的内涵。
搞好集中学习的同时,中心组成员利用业余时间开展自学,结合工作实际,对照“四风”问题,认真撰写学习心得,做到先学一步,深学一层,对以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动有了更深刻的理论和实践认识。
2、调研走访,深入基层广泛征求意见。
为进一步开展好党的群众路线教育实践活动,在听取意见环节中,按照党委委员联系点工作制度,领导班子成员分别深入分管部门和工作联系点,通过组织座谈会、在一线召开现场办公会、发放调查表等多种形式“开门搞活动”,先后召开22个不同类型和不同对象参加的座谈会,广泛征求干部群众对院领导班子在作风建设方面的意见建议,对各支部、科室急需医院解决的问题开展专题调研。
院领导此次集中调研走访活动,是在群众路线教育实践活动中密切联系群众,为民务实的一项有力举措,受到了全院职工的一致好评。
3、以病人为中心,宣传一批服务群众的先进典型。
自活动开展以来,院党委高度重视典型宣传工作,在医院网站教育实践活动专栏中开辟了典型事迹版块,宣传我院服务患者的典范,举办“身边的典型”先进事迹报告会,在全院营造向先进学习的良好氛围。
同时,根据卫生厅要求,将我院在加强患者安全管理、院领导深入临床一线参加科室早交班、满意度调查可持续改进以及信访工作等服务群众方面取得的一些经验进行了总结和推广。
4、风清气正,开展廉政警示教育。
8月7日下午,书记胡世莲、院长许戈良率三个院区的班子成员及主要职能部门负责人在庐阳区检察院集体参加警示教育活动。
班子成员认真听取工作人员介绍,仔细观看廉政长廊、廉洁警示厅的教育展板,并共同观看了警示视听片,从反面典型案例中吸取教训,以案为鉴,自警自律。
三、广开言路,多渠道征求意见。
为找准作风建设上需要解决的突出问题,切实解决群众反映强烈的突出问题,开好民主生活会,院党委采取多种形式,广开言路、广泛收集党员、群众意见。
一是召开专题座谈会。
各总支(片)进行座谈,就党员群众最关心的问题进行交流,认真梳理存在的问题。
二是发放意见征集表。
向各支部发放意见征集表,广泛征求党员、群众意见。
三是深入基层调研走访。
院党委成员结合自己联系点,深入分管片、科室进行调研,听取意见建议。
四是在网站开设征求意见栏、设置专门邮箱、电话,随时随地接受群众提出的宝贵意见和建议。
通过多种方式,经教育实践办公室梳理汇总共征集到150余条意见建议,其中班子作风建设方面的问题11条,集中表现在深入基层不够、解决问题效率不高、基层普通员工与领导沟通缺乏平台、开会多到现场少等四方面。
征集的意见建议里更多的是关系到医院和学科发展方面的问题,涉及医务管理、门急诊工作、学科建设、人才培养、信息化建设、职工权益、基本建设、后勤保障等14个方面130余条意见建议。
四、查摆问题,认真开展批评与自我批评。
对于此次征求的意见建议,院党委高度重视,要求班子成员对于群众反映的问题进行逐条梳理,能够协调解决的立即督促相关部门拿出解决方案,需要医院层面解决的提交党委会研究讨论解决,暂不能解决的做好解释和反馈工作。
如临床反映的空调等设备维修问题立即予以妥善解决,对于主体大楼功能布局问题相关领导召集基建后勤部门和临床科室进行了专题研讨,急诊急救问题医务处已组织三次讨论会制定相关院内急救流程,人力资源和奖金绩效问题人事、计财部门进行了研究,为今后制定相关制度与临床一线进行有效沟通。
班子成员对照中央八项规定和群众反应的问题,联系个人思想和工作实际,认真撰写了对照材料,查摆问题,深挖根源,明确整改方向和措施。
召开专题民主生活会,针对“四风”问题进行深刻的自我剖析和相互批评,在民主生活会上,院领导班子按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,以为民务实清廉为主题,以“反对四风、服务群众”为重点,深刻开展了批评和自我批评。
胡世莲书记代表班子进行对照检查,总结了医院在改革发展过程中遇到的问题与困难,深刻查摆了班子在“四风”方面存在的突出问题,如理论学习不够扎实,领导调查研究不够深入,医院改革发展过程中遇到的问题解决力度不够,党员干部教育监督不够到位,行业之风纠正不够有力,个别部门的铺张浪费现象把关不严等等。
班子成员逐一对照检查,书记、院长率先自我剖析,深刻查摆问题,提出了整改措施。
会上,大家坦诚相待,开诚布公,既总结了所做的工作和取得的成效,也指出存在的问题和困难,并提出下一步工作的思路和建议。
与会同志一致认为此次会议是历年来民主生活会最结合实际,又敢于剖析和相互批评帮助的会议,对今后的工作起到帮助指导的作用,得到了于厅长的表扬。
五、制定整改方案,建立长效机制。
领导班子和成员针对查摆问题,制定目标明确、措施具体、责任明晰的整改任务书,提出整改措施72条,并明确整改落实的路线图和时间表。
各支部也针对服务群众的薄弱环节制定整改措施37条。
对于查找的服务群众的突出问题,着手开展五个专项行动和建立五类重点制度活动。
坚持立行立改、突出重点整顿,进一步检查八项规定落实情况,修订完善《院长行政查房制度》、《加强劳务费管理制度》、《医用耗材管理规定》、《药品议价管理暂行办法》、《院务督查工作暂行办法和分析通报制度》、《抗菌药物使用管理制度》等20项制度,组织实施会议、活动、经费管理办法,完善各类考核评价监督问责制度和科学民主决策机制,建立改进作风的长效机制。
六、坚持统筹兼顾,促进各项工作。
统筹兼顾教育实践活动与医疗服务工作的关系,突出服务群众,增强服务群众的能力,努力提升医疗服务水平。
坚持服务百姓民生,先后组织专家近百人次参加“服务百姓健康行动”、全省“三下乡”活动,举办大型健康义诊20余次,服务百姓近万人次。
进一步推进门诊预约诊疗,增加12580电话和网站预约信息查询及取消功能。
全年预约诊疗36万余人次,比去年同期增加预约人次15万,增长率77%,预约诊疗率省内名列前茅。
推行“银医一卡通”工程,分别开通南区、西区至总院公交专线,方便了患者看病就医。
深化优质护理服务,医院病房100%开展优质护理,并逐步向门急诊、手术室、血液净化中心延伸。
落实医保政策,首批启动并完成***省基本医疗保险异地结算,落实新农合重大疾病按病种付费政策,新农合即时结报范围扩大到全省73个市县区,简化报销流程。
各支部深入农村、社区、敬老院开展义诊、健康咨询等形式多样的志愿服务。
坚持满意度调查和社会监督员制度,设立个人信箱,拓宽民主监督渠道,塑造廉洁行医、文明行医的良好院风。
通过各项举措,确保教育实践活动取得实实在在的效果。
医院荣获全国“省级医院思想政治工作先进集体”、“全国敬老文明号”等国家级荣誉称号,医院综合满意度达到97.86%。
由于医教研任务繁重,活动尽管取得初步成效,但也存在不尽人意的地方,少数支部、党员在学习深度与质量以及思想认识上有待进一步提高,在服务群众方面也有力不从心之处,我院就诊人数众多,服务流程和环境设施有待改善,四个院区职工不断增加,人文关怀以及人才培养也有进一步挖掘的潜力。
开展党的群众路线教育实践活动,作为一项集中教育活动虽已告一段落,但是加强作风建设是一项长期任务,必须持之以恒地常抓不懈,我院将不断巩固教育实践活动的成果,贯彻落实好党的群众路线,持续推进医院各项工作。
一是要继续抓好各项整改措施的落实,二是进一步加强制度建设,切实强化制度落实,三是要着力加强班子建设,以优良作风凝心聚力、深化改革、促进发展、服务民生,推动医院各项工作健康持续发展。
二〇一四年元月二十八日
医院物业管理员工作总结
医院物业管理员工作总结【一】
坚持“一切从医院利益出发,20XX年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下。
一切以临床、病人为中心”原则,做了以下工作:
完善监督机制,物业监督管理坚持完善工作职责。
代表甲方认真履行监督义务,严格按合同约定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深入病区巡查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核,并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理办法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查,不定期地抽查,发现问题及时督促整改,做到有人查、有人管,有书面反馈,月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很好的监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,各种检查中受到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。
配合医院感染管理较重要的一环。
科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行,医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是科较重要的一项工作。
配备专人管理,重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。
要求和物业公司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运,要求暂存地管理人员认真登记交运,及时对暂存地进行清洗消毒,做好本职工作。
科对此进行经常性的监督和抽查,力争在各级检查中在软件方面合格达标,不给医院造成扣分。
由于我院医疗垃圾暂存地年久失修,设施破旧落后,历次检查中硬件不符合暂存要求,12月我科配合院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。
以及门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题,完成厕所除味工程由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性。
厕所脏、异味重,一直是医院的老大难问题。
今年五月,科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的除味设施,医院及主管领导的支持下,对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金,配装了电子除味剂盒,加之要求保洁员工勤冲洗、勤打扫,个别公厕配
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