企业管理人员考试试题及答案Word文件下载.docx
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15.控制工作灵活性重要合用于在对的筹划指引下人们工作不本地方。
二、单项选取题:
(每小题1分,共15分)
1.主观决策法特别合用于()。
A.必定型决策
B.经验决策
C.非常规决策
D.战术决策
2.在工业公司中,把公司划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。
A.按人数划分部门
B.按产品划分部门
C.按职能划分部门
D.按工艺过程划分部门
3.用于评价主管人员职位最惯用办法是()。
A.比较法
B.职务系数法
C.时距鉴定法
D.批示图表法
4.职工流动率是筹划工作中()前提条件。
A、可控
B、不可控
C、某些可控,某些不可控
D、以上都不是
5.通过目的对管理者进行管理,即目的管理规定目的应具备()。
A、突破性
B、独特性
C、可考核性
D、单一性
6.主张将管理人员当作为一种信息中心,并环绕这一概念形成管理理论学派是()。
A、管理科学学派
B、沟通中心学派
C、决策理论学派
D、社会技术系统学派
7.组织目的系统最高层是()。
A、社会经济目的
B、专业目的
C、宗旨任务
D、部门目的
8.资料与否齐全、对的,直接影响着预测成果()。
A、精确度
B、科学性
C、可行性
D、前瞻性
9.在下列考核办法中,最为客观考核办法是()。
A、对主管人员个人品质考核
B、按主管人员原则进行考核
C、按主管人员工作绩效进行考核
D、按主管人员工作特性进行考核
10.在人员培训中,在组织同一层次上各个部门之间有筹划进行职务轮换,这是指()。
A、非主管工作轮换
B、在主管职位间轮换
C、事先未规定主管职位间轮换
D、上下级职位轮换
11.在组织面对激烈竞争环境下,好()就是组织获得成功一半。
A、资本
B、设备
C、士气
D、产品
12.领导和指引是对组织成员行为进行()过程。
A、调查、分析
B、研究、设计
C、分析、评价
D、引导、施加影响
13.规定出所设想管理信息系统应当做些什么,应当具备如何功能,以形成新管理信息系统逻辑模型,这是()。
A、系统分析任务
B、系统设计任务
C、系统实行任务
D、系统反馈任务
14.管理中居于主导地位是()。
A、筹划
B、组织
C、人员配备
D、领导
15.管理审核目的是组织()。
A、工作成效
B、财务状况
C、管理质量
D、经营成果
三、多选题(每题2分,共20分)
1.筹划工作原理有()。
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、变化航道原理
E、责、权统一原理
2.组织外部环境对组织效率和效果有很大影响,组织环境因素有()和其她因素。
A、社会文化
B、信息
C、财政资源
D、产品市场
E、经济形势
3.目的管理长处有()。
A、有助于提高管理水平
B、有助于调动人们积极性
C、有助于改进组织机构
D、有助于控制
E、有助于纠正偏差
4.普通说来,越是组织下层主管人员,所做出决策越倾向于()。
A、战略型
B、经验型
C、常规型
D、必定型
E、风险型
5.组织中直线人员掌握职权是()。
A、命令权
B、顾问权
C、指挥权
D、征询权
E、建议权
6.管理学上对组织含义理解涉及内容有()。
A、组织是实现目的工具
B、组织是一种分工协作系统
C、组织有一种共同目的
D、组织泛指各种各样企事业单位
E、组织是主管人员首要工作
7.在下列组织构造中设立专业职能管理部门有()。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
E、矩阵制
8.在组织构造设计中,扩大管理幅度合用于状况是()。
A、领导能力较强
B、下级素质较强
C、筹划周全
D、政策稳定
E、控制系统健全
9.筹划按涉及范畴可分为()。
A、高层管理筹划
B、中层管理筹划
C、预算
D、基层管理筹划
E、规划
10.按纠正办法环节分类,控制类型有()
A、直接控制
B、间接控制
C、前馈控制
D、反馈控制
E、现场控制
四、名词解释(每题3分,共15分)
1.定性目的
2.部门
3.组织工作
4.德尔菲法
5.预算
五、简答题(第1题7分,第2题8分,共15分)
1.如何理解责、权、利一致原理?
2.简述管理是科学与艺术统一。
六、阐述题:
(本大题共10分)
试述授权应坚持原则。
七、案例分析:
“工程提前奥秘”
铁道部工程某局是一支特别能战斗,特别能吃苦队伍。
20世纪90年代她们承担西南某铁路隧道工程,号称“地质博物馆”。
各种不同地质状况全都出当前不到10公里地段。
施工难度之大,工期规定之短,质量规定之高,前所罕见。
在竞标中诸多施工队都知难而退了。
只有该局逆流而上,一举夺标。
还提前20天完毕任务。
她们是如何实现工程提前呢?
一方面,在招标前她们详细阅读了关于地质资料,找出了施工重要矛盾是瓦斯爆炸和涌水,采用了相应技术办法;
另一方面,在制定筹划时,从人员、设备、材料、时间上都留有余地,用十二分办法保证十分指标实现;
再次,针对各种突发状况,制定了各种应急筹划,从而做到有条不紊,忙而不乱。
周密筹划,科学管理,终于使筹划得以提前实现。
阅读上述案例,请问该局使用了那些筹划工作原理?
答案
一、判断题答案
1.错2.错3.错4.对5.错6.错7.对8.错9.对10.错11.错12.错13.错14.错15.错
二、单选题答案
1、C2、C3、A4、C5、C6、B7、A8、A
9、C10、B11、C12、D13、A14、A15、C
三、多选题答案
1.ABCD2.ACDE3.ABCD4.BCD5.AC
6.ABC7.BCDE8.ABCDE9.ABD10.CDE
五、名词解释答案
1.解答:
是指无法用数量表达目的。
它衡量原则是"
多好"
。
人们在管理机构中地位越高,其定性目的就也许越多。
2.解答:
部门是指组织中主管人员为完毕规定任务有权管辖一种特殊领域,也可以说部门是指承担一定管理职能组织单位。
3.解答:
组织工作是指为了实现组织共同目的而拟定组织内各要素及其互有关系活动过程,即设计一种组织构造并使之运转过程。
4.解答:
又称"
专家预测法"
是美国蓝德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何进行有控制反馈,收集专家意见办法。
5.解答:
预算是一种以货币和数量表达筹划,它是按财务项目或非财务项目表白组织预期成果,反映了组织在将来某一时期综共筹划。
五、简答题答案
1.答:
责、权、利一致原理是指要充分发挥主管人员作用,保证组织目的实现,就必要要使主管人员责、权、利相统一。
(1)履行职责是对任职人员基本规定。
人员配备工作必要要做到因事设职,因职设人,要明确规定每一种岗位、每一种人员工作任务和相应责任。
(2)授予相应权力是任职人员履行职责保证。
组织中各级管理人员在履行职责和义务时,要以相应权力作为一种手段,权力行使应是以履行职责和义务为目,要使权力和责任相适应。
(3)予以相应待遇是促使任职人员对的使用权力,充分履行职责保证。
物质上和精神上利益所得,是对任职人员尽职尽责一种重要勉励因素。
予以任职人员利益应与其所承担责任大小相适应。
管理是一门科学,管理科学性体当前:
通过了长期摸索和实践,寻找和证明了大量管理客观规律;
管理在长期实践中,已经将经验上升为理论,开始形成了一套比较完整知识体系;
管理不但积累了自身经验和规律,并且,众多科学逐渐融入到管理实践和管理理论中,使其更加严谨和科学。
管理是一门艺术:
管理是一门不精准科学,管理是实践性很强科学。
它决定了在极其复杂社会活动中,仅有管理理论知识还不能保证明践成功,事实上也不存在固定不变管理模式,只有审时度势,灵活运用管理理论才干获得事业成功。
管理艺术性体当前:
管理作为一项实践活动需要有一系列依照实际状况行事经验、诀窍和准则,而这些经验、诀窍和准则只能从长期实践活动中获得。
管理是科学与艺术统一:
管理是科学,管理也是艺术,有效管理是科学与艺术统一。
从事管理活动既需要掌握管理科学知识和管理技术,又需要有丰富管理经验和技能。
坚持管理科学与艺术统一原理,就要认真摸索和学习管理理论和管理规律,尊重科学,遵循规律,用先进管理思想和理论指引管理实践。
坚持管理科学与艺术统一原理,就要充分发挥主观能动性、创造性、灵活性,积极实践、敢于摸索,创造性地运用管理规律和管理理论。
管理科学和管理艺术都是学无止境,管理必要不断地努力。
六、阐述题答案
答题要点:
在授权中应坚持如下原则:
(1)明确目的,清晰授权内容和目。
(2)要做到对的用人。
(3)授权要适度,所授权力与承担职责要相称。
(4)要保证授权过程集中统一。
(5)要加强对授权后有效控制。
七、案例分析答案
(1)工程可以提前,重要在于制定筹划时,充分设想了各种子也许发生问题和困难,如瓦斯、涌水抓住了重要矛盾。
这体现了限定因素原理。
(2)在制定筹划时,量力而行,从人员设备材料时间上都留有余地,用12分办法保10分指标实现,这体现了灵活性原理。
(3)针对各种子也许突发状况,制定了各种应急筹划,这体现了变化航道原理。
(4)由于筹划科学周密,提前完毕了任务,体现了许诺原理。
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