管理评审记录评审计划评审报告Word格式.docx

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序号

领导/部门

评审容/需准备的文件和资料

备注

1

质量负责人

质量安全管理体系实施、运行状况及部审核的结果的总结报告。

2

审小组

质量管理安全体系实施运行状况及部审核的结果评价。

3

厂部

生产过程取得的业绩，本部门产品质量的状况及发展趋势，设备维护保养、原料贮存与防护、生产安全、卫生环境管理情况及检查记录。

4

人事部

文件管理、人力资源管理实施的情况及取得的业绩。

5

质检部

产品检验的质量合格率情况及质量状况发展的趋势，包括主要不合格的分布及主要原因等，纠正、预防措施实施状况等。

6

销售部

公司的销售业绩，客户满意度调查情况，客户的抱怨、投诉的时处理情况，客户对产品的潜在需求。

7

各部门

任关于质量管理体系或过程需改进的建议。

8

采购部

公司的采购业绩，合格供应商的评定及管理情况。

审核：

日期

批准：

管理评审通知

评审时间

评审地点

公司会议室

会议

主持人

参加评审部门/人员

评审容：

1、分析本公司的质量安全管理体系；

质量针；

质量目标的充分性、适宜性和有效性，做出是否需要改进和完善的决议；

2、本公司组织结构、资源配置的合理性；

3、审批重大的纠正、预防措施；

4、质量监督机构年度抽查的结果；

5、可能影响质量体系变更的情况；

6、顾客反馈、满意度调查信息；

7、生产过程的控制情况；

生产过程业绩和符合性分析报告；

8、产品质量的符合性情况，纠正预防措施实施的情况；

9、文件记录管理、培训、设施管理等过程的控制情况；

10、各部门有质量管理的改进建议及各类资源的需求反馈等；

评审要求：

1、各部门按计划要求准备好相关的资料，在评审会议时汇报评审。

2、按本通知的时间准时到达会议地点。

3、评审时应积极参与，勇于发言提出见解或建议。

编制：

审准：

管理评审报告

C（03）5.6.02

确保质量管理安全体系、质量针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性。

评审人员

主持人：

参加人员：

管理评审综述：

1.质量针和目标贯彻执行情况良好，经统计目标也基本实现。

2.部审查发现的不符合均采取了纠正措施且进行了验证。

3.质量安全管理体系和公司的实际相适应，运行有效。

4.自质量体系建立以来尚未发生任的顾客投诉和抱怨情况。

5.产品的质量稳定，成品检验合格率100%。

6.组织机构的设置能对公司的运行进行有效的管理。

7.通过质量体系的有效运行，采购、检验、设备计量器具控制、纯净水产品等过程的管理得到了较大改善和有效控制。

8.目前尚未有影响质量体系变更的因素。

通过体系的运行，公司管理得到了一定提高，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。

经过对我公司这次部质量安全体系审查、产品质量、顾客反馈等情况的分析，我厂的质量针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合《食品质量安全市场准入审查通则》及《瓶（桶）装饮用水类生产可证审查细则》的相关要求，适应公司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全体职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。

这些面都反映出体系的实施较为有效。

一致认为我公司食品质量安全管理体系满足《食品质量安全市场准入审查通则》及《瓶（桶）装饮用水类生产可证审查细则》要求。

分析、改进措施：

资源需求：

资源的提供基本满足实际需求。

质量针、目标的修订：

质量针、目标对本公司是适宜。

相关决定和措施：

质量针和目标的贯彻实施情况报告

质量负责人：

年月日

审和不合格项纠正实施情况报告

部门

不合格项容

纠正行动

验证状态

…

综上所述，部质量审核发现的项不合格项，已得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。

门市工作汇报

　　　　　　　　　　　　　　门市部负责人：

生产车间工作汇报

生产部：

年月日

网销部工作报告

网销部：

外销部工作报告

外销部：

零销部工作报告

零销部：

储运部工作报告

储运部：