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供电所班组建设资料.docx
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供电所班组建设资料
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第一篇:
供电所专业化管理班组建设第二篇:
如何做好基层供电所“5s”班组建设第三篇:
供电所班组建设工作总结第四篇:
供电所班组文化建设综述第五篇:
浅谈农村供电所标准化班组建设
正文第一篇:
供电所专业化管理班组建设2019年郴州电业局县公司会议资料
郴州电业局县级供电企业农村供电所标准化
管理实施意见
农电工作部
2019年4月
郴州电业局目前共有7个代管和控股县级供电企业,担负着安仁、嘉禾、桂阳、桂东、鲁塘、资兴和苏仙7个县市区的供电任务。
下设32个中心供电所,普遍采用营配合一的作业组织模式,由农村供电所统一负责抄表收费、设备维护、安全管理、用电检查、供电服务等业务工作。
但随着农村经济的日益发展,农村用电需求持续增长,农村电网不断发展壮大,电网技术水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等业务工作日益繁重,专业化发展的特点日益明显,现有的管理模式所存在的专业分工不清晰,资源利用不集中等弊端日益突出,已经不适应现代农电管理的要求。
按照国网公司深化“两个转变”、加强“三个建设”的统一部署,为适应“三集五大”工作要求,农电工作将以统一管理要求为前提,以统一管理标准为核心,以统一管理模式为保障,以统一管理流程为支撑,突出抓好人财物管理,加强生产经营管理,用2到3年时间,基本建立标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电管理新机制,全面提高农电管理水平。
为实现这个总体目标,全面构筑并加强农电统一管理的保障体系,在“三集五大”整体框架指导下,探索农电统一管理的途径,建立工作机制,加快实现农电与公司管理的接轨,同时深入推进农
电标准化建设,深入推行农村供电所专业化改革,打破按区域设置电工,统管生产和营销等所有业务的营配合一模式,在农电标准化管理的基础上建立按专业分工,充分整合供电所的人力、技术及管理资源的专业化管理模式,在县公司范围内按照营销、生产两大专业实行专业化整合,全面推广现场标准化作业,全面应用国网公司的标准化管理流程,按照便于管理、方便客户,结合农村地域分布情况,设置农电生产运行中心,农电电费管理中心和农村中心供电所。
1、农电生产运行中心
县公司可以根据自身特点设置一个农电生产运行中心,下设若干个生产运行班组,车辆、工器具、材料等分班组配备,按班分片统一负责全县10kv线路设备的检修和改造以及10kv线路的巡视、砍青扫障、事故巡查任务,并配合中心供电所做好业扩工程查勘设计、施工和95598的报修服务工作,与供电所维护的分解点明确为变压器低压接线柱。
现场作业全面应用农电标准化作业支持平台,农电的“两票一单”必须通过平台走流程,以便于对安全生产进行闭环管理,实行对作业现场、工器具、材料领用等的全面监控。
2、农电电费管理中心
县公司可设置统一的电费管理中心,也可以专门设置农电电费管理中心。
农电电费管理中心主要负责供电所抄、核、收管理,实行抄核收分离,集中核算,电费管理日清日结,降低电费回收风险。
通过农电营销管理系统的应用,规范农电抄核收流程,避免人人手上有电费,确保资金安全。
杜绝隐瞒临时用电,估抄、错抄、漏抄、多供少计等现象,确保各个层级线损指标及电费回收的真实性。
3、农村中心供电所
农村中心供电所与生产运行职责剥离,主要负责受理客户的业扩报装申请,及时办理变更用电及临时用电等用电业务。
对业务界定范围不属于供电所办理的高压客户申请,由供电所受理后转报上一级办理。
负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓农村电力市场。
负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护和管理。
负责供电区域内10kv及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务,认真履行供电服务承诺,树行业新风,搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查,宣传普及安全用电常识,指导客户安全用电、节约用电、依法用电,维护农村供用电秩序。
建立和完善所内的各项规章制度、基础资料,搞好综合管理,并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
做好供电所人员的培训考核,积极推广农电新技术、新材料、新工艺、新设备,推进现代化管理。
完成县级供电企业下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
第二篇:
如何做好基层供电所“5s”班组建设如何做好基层供电所“5s”班组建设
王祥猛
摘要:
为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司,深入贯彻落
实公司“5s”标准化管理要求,实现基层供电所班组标准化管理。
关键词:
如何抓好、“5s”班组建设
0引言
为了深化公司“两个转变”、建设“一强三优”现代化公司,深入贯彻落实公司“5s”
标准化管理要求,实现基层供电所班组标准化管理。
我们坚信在上级公司的正确领导下,通过不懈地努力,我们的目标一定能够实现!
要做好“5s”班组建设笔者认为应该从以下几个方面入手:
正确认识、理解“5s”班组的含义。
“5s”是指以整理、整顿、清洁、素养为主要措施,养成全体员工的良好工作习惯、
生活习惯、提高全体员工的素养,树立良好的企业形象。
班组是电力企业的前沿阵地,是电力生产与建设的桥头堡。
在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的过程中也有着不可替代的作用。
一)、工作安排精细化:
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现
工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务计划有预知能力:
1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、
体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划、季工作计划、年工作计
划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工器具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等,
都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
4、班组长要养成每天上班提前15分钟到班组召集班组成员清洁卫生,总结本班组
头天工作完成情况,安排、布置当日的工作习惯。
二)、安全管理精细化:
班组安全管理的精细化。
重点内容在现场管理:
1、运行管理人员要无条件地给施工人员配备完善安全保护设施,保障班组员工在遵章
作业的情况下不会发生违章安全事故。
2、机器、设备管理整洁,安全措施是否传达到位、安全附件齐全,严格执行设备
巡视检查制度,发现缺陷及时消除事故隐患。
3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格
执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律及班组各种记
录做到标准化、规范化、齐全化。
4、班组办公设施要摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标
志齐全,安全色标醒目。
5、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安
全生产情况,及时处
理生产中反映出的问题。
6、加强现场作业的安全管理工作。
班组安全没穷尽,员工安全无止境,只有把班
组安全搞好了,才能实现安全“零”目标。
三)、人员管理精细化:
在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下五点:
1、民主管理,以理服人。
有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,集思广益,不搞一个人说了算。
不要习惯于用行政手段、经济手段。
而要习惯于作员工的思想工作。
工作中出现了问题
要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。
2、加强班组思想教育工作.
在教育手段上,要采取拓宽教育面,提高教育质量。
在教育方法上,要紧密结合本
班组的工作,开展集中讨论、个别谈话教育,使整个思想教育工作做的有声有色,丰富多彩。
3、有事要注意及时和班组人员沟通,以情感人。
工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己
有过意见的同志,班组员工有了困难你要主动的、热心的帮助。
4、要善于表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优
点,引导班组员工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
5、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好本质工作。
总之,“5s”班组精细化建设重在建设,贵在实施、落实。
我们不但要建立起一整
套切合实际,操作简单的管理制度、实施方案,真正做到制度管人、流程管事,保证班组建设的有效运行和规范运行,把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。
班组标准化建设只有起点,没有终点,我们将正视不足和差距,不断完善和发展,时刻保持饱满的工作激情,按照既定的计划有条不紊的开展工作,我们的目标是打造高素质的班组团队,高标准的班组管理,高效率的战斗群体,使全公司所有班组都能实现“5s”管理,都能达到标准化班组的水平,实现班组管理现代化。
我们坚信在上级公司的正确领导下,通过不懈地努力,我们的目标一定能够实现!
第三篇:
供电所班组建设工作总结××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。
我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来,××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工
作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度
××*供电所建立和实行了六大配网管理制度:
一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
到今年为止,××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里,配电台区164个7400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。
配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.83%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。
二、积极促进发展推行一流管理
××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机,以深化同业对标和标准化作业为杠杆,进一步规范了工作要求与工作流程,已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。
一、安全管理突出长效。
安全是企业的生命线,××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位,通过落实全员安全生产责任制,加大安全教育宣传力度,组织召开月安全生产分析会,贯彻落实新安规、新两票制度,认真开展同业对标和“三标两率”工作,细化安全组织措施和技术措施,今年,××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。
二、经营管理突出实效。
(一)是保增量。
近年来,××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇,建立了严密规范的市场分析和预测机制,提高了负荷预测分析的科学性,供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。
(二)是保均价。
以营业普查为契机,规范不合理的用电类别,清理用电市场,严控跑、冒、滴、漏,保证了均价上升。
(三)是降线损。
按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线
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