工作计划目标怎么写共8篇Word格式.docx
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先根据写作主旨拟出一个公文提纲,再根据每部分的需要,抄一些内容来充实。
借鉴与整合的过程就是很好的学习过程,相信你的写作水平会快速提高!
正文:
工作计划目标怎么写
计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料。
它是应用文中使用频率较高的一种文体。
它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。
写好计划对减少工作的盲目性,提高工作的自觉性、主动性,督促、检查指导工作,提高工作效率具有重要的意义。
众所周知,计划的内容虽是尚未实现的,但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现的。
那么计划预定的目标如何才能实现呢?
这就需要计划的制定具有一定的科学性。
计划的科学性具体体现在计划的目标、措施、步骤这“三要素”中。
而在这“三要素”中,目标的科学性又是整个计划科学性的基石,是科学制定计划的出发点和核心内容。
因为目标缺少科学性,措施、步骤的科学性就无从谈起。
所谓计划目标的科学性,就是在充分调查研究的基础上,结合本地区、本单位、本部门的具体情况,以科学的态度、求实的精神,既不过高,也不
那么,这个目标就是不明确、不具体的。
因为以往的学习成绩如何,预计学习成绩提高多少,达到什么标准等在目标中均未明确。
所以,这样的目标无法体现科学性。
应该看到,计划目标不明确、不具体,是计划写作中存在的最突出的问题之一。
下面一份计划的目标写得较好,现摘录如下:
×
厂×
年丝绸产销的目标是:
工业产值一百亿元,比去年同期增长22%;
蚕丝产量七百万担;
绸缎产量十七亿米,其中真丝七点八亿米;
丝四点九万吨。
内销绸缎十亿米,增长25%。
出口产成品十五亿美元,其中丝类占30%,绸缎占37%,服装及制成品占33%。
上述计划目标明确、具体、量化,使人一目了然。
三、目标主次分明
如果计划的目标不止一个?
穴即有两个以上目标?
雪,要做到目标的主次分明、重点突出、条理清晰,将计划实现的若干目标按照主次、轻重、大小的顺序一一列写清楚。
下面的文字是某学院一班级工作计划中的目标:
1.期末考试及格率达98%,优秀率达30%;
2.英语四级合格率达到80%;
3.争当本年度优秀班级、优秀团支部;
4.晚自习出勤率达98%。
该目标的撰写就达到了主次分明、重点突出、条理清晰的要求。
四、表达目标的语言准确、简明
准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件。
计划的目标是要告诉人们做什么,做到什么程度,即要人们知其然。
这就需要准确、简洁地表达目标,不能使用“可能”、“大约”、“估计”、“也许”、“左右”、“上下”之类的不确切、模糊的词语,更不能在目标中掺杂说明、解释性的词语和阐明目标意义的语句。
如下面一段文字即存在此类问题:
随着我国改革开放的深入,对外交往的增多,外语的作用日益突现,外语水平的提高势
在必行,所以本学期要抓紧外语学习,争取英语四级考试合格率达到80%左右。
五、不要将计划的目标与措施混为一谈
在计划的写作中,经常出现目标与措施不分,将目标、措施混为一谈的问题。
目标是提出计划的任务要求,是明确规定要完成的任务,达到的指标,亦即在计划期内要“做什么”、“做到什么程度”的问题。
而措施指的是完成计划目标的方法问题,是“怎么做”的问题,亦即实现目标所采取的方式、方法问题,所以一定要将计划的目标与措施区分清楚。
以上五个方面是计划目标科学性在内容及表述上的保证,舍此,计划的科学性就难以体现。
篇二:
2012年工作计划和销售目标范本(国际贸易)
盘龙2015年工作计划和销售目标
2015年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1、合理安排时间,提高办事效率,抓重点客户。
建立完整、详细、最新的客户档案,随时跟踪客户动态,了解客户需求。
2、制定明确的工作目标和详细的计划,养成一个写工作总结和计划的良好习惯。
及时总结归纳工作中的不足,以待外贸销售上有新的突破新的提高。
3、加强对市场的深入了解,学习产品技术问题,积极灵活的和客户沟通,和客户建立信任关系,争取大订单,我坚信经过不断地沉淀和积累,加上我们的努力,大单不是问题!
4、努力提高自身素质,不断提高自我判断能力,更好的和客户去交流,引导客户去相信和购买我们的产品,提高成单率,增加销售额。
5、继续完善外贸平台,不断更新产品,提高产品排名,继续通过不同的渠道推广我们的公司和产品,提高我们的知名度,从而赢得更多客户。
6、积极配合公司管理,配合同事们的工作,团结一心,以主人翁的心态共同努力把公司做大做好。
2015年销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子,争取多个大订单,向年销售额400~600万进军。
根据自己制定的任务,把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日,在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。
1
篇三:
一年的工作计划三年的奋斗目标
2010年,我毕业的第一年,我荣幸的工作找到了榆林市水务集团。
它是一个规模较大,管理正规,属于市政府直管的大型企业,人事部将我分到硬地梁抽水站这个核心部门,不知不觉已经在这里待了一年之久,上次董事长召开了2012年动员大会,我感触颇多,决定订制了自己一年的工作计划和未来三年的奋斗目标!
员工是企业的根本,而一个员工素质更是这个企业的基础。
首先我特制定2012年工作计划纲要,希望新的一年里工作在上一个台阶,做好领导的左膀右臂。
总结三个字,如下:
一、勤。
勤学习、勤动脑、勤交流、勤干活。
加紧学习,更好的充实自己,踏踏实实,要着眼于大局,着眼于今后的发展。
和同事们取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。
征取更好的工作成绩。
二、精。
精干、精确、精练。
做事情不能像以往没有计划,想一出是一出,而是把要做的事情梳理好,按部就班踏实做好每一件事,只有事半功倍才能让工作更加顺利更加完美的完成。
三、学。
加强业务学习,不断提高业务水平和工作能力,虽然现在处于一线的工作岗位,除了本岗位工作需要的计算机知识以外,在业务技能一定不能落后于其他同事,即使练起来稍微吃力,但本着万事以人为本的态度为我所在的岗位为行争得殊荣。
有机会也一定学习其他业务知识,让自己的历程更上一个台阶。
俗话说发展靠公司,也要靠自己,但更重要的是靠自己,了让自己不会失望,为了让自己不会后悔,其次我自己制定了以后工作内三年奋斗目标,希望能够时时刻刻的提醒自己,警示自己,让自己在水务集团得三年时间里,朝着自己奋斗的目标前进!
希望各方面都会有比较好的发展。
今年是我们水务集团的困难年、决战年、也是全面收获的一年!
我们全体员工应该迎着困难勇往直前攻坚克难!
所以说,一定要好好利用这宝贵的三年时间,为水务集团奉献出自己的精华。
长远的时间要靠自己在三年的时间里作出不会让自己后悔的事,不仅取决于外部的因素,更加取决于自身的态度。
所谓态度决定一切,我坚信自己有一个比较积极向上,勇往前进的态度,就一定可以不负己望,不负众望。
对此,我做出了以下
的奋斗计划:
1.继续加强自己在自动化方面的学习,做到学好,学精,同时全面了解水机系统。
2.增强自己的企业文化知识,全面提高自身文化素质。
3.在去年我已经提交了自己的入党申请书,在未来的时间内,我一定要严格要求自己做到遵守党员的各项纪律,充分发挥好一名入党积极分子。
4.跟上时代步伐,时刻更新自己理论与实践相结合的知识,时刻保证自己在知识领域的新鲜性。
例如,时刻跟上技术步伐,接受和学习当前前沿软件技术,获为己用。
以上是自己对工作,学习方面的一些计划,虽然比较笼统,但是我一定会为了自己的奋斗目标前进、前进、在前进!
2012年3月15日硬地梁抽水站:
曹峰
篇四:
工作计划该怎么写
年头岁尾,月初月末,每一企业都会要求各个部门做计划。
每个部门又要求各部门员工做计划。
这可把很多人难坏了,不想写、不愿写、不会写、写不了?
?
正是因为在这样的背景下,各种临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一样,周期性的轮番上演。
临床表现一:
为领导而写的
既然是为领导写的,那肯定是领导喜欢看什么就写什么,常用的套路是这样“在公司高层的英明领导下,在部门经理的热切关心下,在企业同仁的共同帮助下?
”,“过去的一年,感谢在公司各级领导?
”,“相信在今后通过领导的热心关怀和大力支持,我们的工作会?
”,这种计划只提优点、不讲短板,光喊口号、不讲方法,抚皮蹭痒、歌功颂德、浮光掠影、云山雾绕,这样的计划不如不写。
临床表现二:
为检查而写的几乎所有的企业,计划都是要提交领导审批的,因此,不写是不行的。
那怎么办?
为了应付企业的检查,上网下载的有之,找人代笔的有之,照搬照抄的有之?
总之,有两张纸交给领导就算完成任务了。
这样的总结计划写了也是白写。
临床表现三:
不知道为什么要写的
一说写计划,很多人说“计划赶不上变化,变化赶不上领导一句话,费那事干嘛?
”于是,三言两语、草草划划,只要纸上有字就算是达标了。
临了还得甩甩手腕子,嘴里嘟囔着骂一句“光tm走形式”。
这样的总结计划压根别写。
临床表现四:
不知道该怎么写的
计划,究竟该怎么做?
很多人说计划不好做,其实,并没有想想的这么难,很多人是懒、烦、怕。
犯懒,不愿意做;
嫌烦,觉得做计划写东西麻烦;
怕失败,担心做出计划完不成让人笑话,担心做出计划目标大让人嗤鼻,担心同事对自己有看法?
这些是心态和工作态度的问题,不属于技术和技巧的范畴。
解决这种心态问题需要我们对个人的价值有一个思考:
我们活着为什么?
每个人都想拥有财富、受到社会的认可和周围人的尊重。
要达成这个目标,只是停留在想的层次上是远远不够的,必须要行动。
要行动就不能怕累、嫌烦、怕失败。
其实如果我们真的放下了这些心理上的负担,做计划并不是想象中那么让人厌烦,反而,很有乐趣。
如果我们解开了心理上的疙瘩,接下来看看技术上的问题:
怎么写计划。
要解决这个问题,我们先要清晰一件事情:
干嘛要做计划?
其实,计划是员工下一步工作的设想,也是个人成长的方向。
而做计划的过程是上下级达成沟通、增进了解,使个人目标和企业目标相符合、相一致的一种行之有效的方式。
员工做出计划,领导才知道员工想干什么,知道了员工想干什么领导才能结合企业目标对员工有所指导和安排,这样企业的各项工作才能步调一致、方向统一,而员工也可以在企业中得以不断成长和发展(从这个角度讲,做计划这种管理方式运用好了,可以大量减少人员流失——谁也不愿意离开对自己成长有帮助的企业)。
要做计划,首先就要设立有最终的目标——我们要做到什么样的程度,成为什么样的人。
这个目标不怕大。
很多人说:
要有一个跳一跳能够得着的目标,我不这么认为。
打个比方,如果我们的目标是及格——60分,那在执行过程中稍有懈怠,最后的结果就是60分以下——不及格;
如果我们的目标是100分,即便在实行过程中打了20%的折扣,我们最终的成果还有80分。
80分一定是比60分有成长有收获的,不是吗?
有人说,我现在的基础就是40分,让我定100分的目标,太夸张了,我自己都不信,人家也会笑话我。
这还是心态问题,人要发展就要有志向,就要有宏愿(也有人叫野心)。
跳一跳能够得着的目标,听起来好像挺现实,但是实际执行过程中少有懈怠我们就“不跳”了,那个人的成长在哪里呢?
有了目标,最核心、最重要的就是以终为始、
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