13施工组织方案范本Word下载.docx
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无主、辅设备、系统的安全隐患;
无24小时不可消除的一般性缺陷;
整套电动机达到无渗泄漏标准;
(6)、检修现场工完、料尽、场地清。
修后达到“一净”即场地设备净;
“二高”即高标准,高质量;
“三完好”即设备标志、铭牌完好,设备保温完好,设备系统布置走向完好;
“三整齐”工具摆放齐、备品摆放齐、检修界限齐。
(7)、保修期为一年。
(8)、工期:
85天
(9)、主要施工内容:
见下表
承包工程量范围
序号
项目内容
工时费
配件材料费
报价费用
备注
数量
单价
金额
名称
规格
单位
1
热网电机15台(热网水泵电机10台,工业热网水泵电机5台)
2
电除尘检修热网疏水电机11台,工业水泵4台
3
磨煤机检修稀油站检修1-4号炉电机32台(送风机8台;
引风机8台;
引风机风机16台)
4
灰渣泵电机5台
合计
3、施工部署:
我厂中标后,结合本厂的特点,将我厂施工部署情况做以下概述:
(1)、机构设置:
成立该项目经理部,按照实际情况配置各部门人员。
(2)、人员的配备:
我厂调集富有实际经验的管理人员,成立一个切实可行的现场管理机构,精心组织、科学管理,确保工期的顺利完成。
(3)、项目机构组织图如
项目经理
技术负责人
施工负责人
电工
水焊工
质检员
安全员
吊车工
钳工
按照标书内施工人员计划选取各专业工种,富有经验的职工组成精干的施工队伍,在接到开工日期后进入施工现场。
安排进厂人员,学习厂规要求和安全培训工作。
(4)、施工机具的准备:
按照标书中的施工设备计划,提前将所需设备运抵现场,确认安全可靠后方可使用。
所有施工设备不得带病及超负荷使用,在施工现场设置各种警示标牌和围栏,由专人管理统一指挥。
使用水源、电源,按照施工验收规范进行电缆、配电箱的安装与连接。
入厂手续准备:
(5)、由专人办理好入厂的各种工票手续,按照厂内的有关规定、制度和要求执行和实施。
4、施工方案:
工程施工总平面布置按紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的原则进行布置,具体要求如下:
(1)由于施工现场场地狭小,与系统设备同处相同的作业平面,为方便施工,各施工单位应按施工流程进行合理布局,各施工单位之间互不干扰、便于管理;
(2)大宗材料堆置场应选取经济合理的运输半径,使反向运输和二次搬运总量最少。
(3)注意远近结合、前后照应,努力减少或避免脚手架等临时设施重复搭拆
(4)努力改善各项施工技术经济指标,最大限度地降低施工费用。
(5)施工准备:
各种工器具准备齐全。
施工人员到场。
施工作业工作票已办理,确保已经停电。
备品备件已经到位。
(6)施工步骤:
(1)拆卸电动机底角螺丝电源线
(2)电动机移位
(3)拆卸端盖
(4)抽出转子
(5)解体清扫
(6)线圈检查
(7)检查修理轴承及零件
(8)按规程规定进行预防性试验
(9)组装
(10)吊回电动机,拧紧底角螺丝
(11)连接电源线
(12)试运行
5、质量保证措施,本工程质量控制点的设置
磨煤机、送风机、排粉机、吸风机、管道阀门和水泵检修为关键质量控制点。
本工程各专业质量控制点级别分别隐检、予检、自检、政府监督等。
工程质量实施方法:
按照ISO9001-2000质量保证体系的要求,对影响本工程质量的诸要素进行控制。
技术交底
技术交底中应对一些常出现的质量问题提前作好预防措施。
要求施工人员严格按照操作规程施工。
同时应对施工中的原材料进行检验,严禁不合格材料在施工中使用,给工程造成隐患。
文件和资料控制
保证使用文件的有效版本,对文件的修订、审批和发放及文件的更改进行控制,保证文件和资料的适用性。
制定安全管理目标
安全管理规章制度
现场安全策划、检查制度
安全检查责任到人
安全检查评分
安全管理奖罚
实施原则
落实“七到位”,即:
方案中有针对性的安全措施要到位;
现场施工的安全责任要到位;
安全防护措施审批制度要到位;
施工前的安全交底会要到位;
施工现场安全监督要到位;
施工中的安全防范预案要到位;
安全评比奖罚要到位。
环境保护
施工过程中必须严格执行国家有关的环境保护法律、法规,落实施工过程中环境保护措施。
在施工过程中严禁抛弃废弃物,有毒有害物等应分别类收集,按规定处理。
施工项目必须做到工完、料尽、场清。
安全施工的具体措施。
进入现场的施工人员必须按规定劳保着装,严禁在现场吸烟按规定使用劳保用品。
进入现场前必须进行安全教育培训。
现场安全负责人必须按规定着装,以示区别。
作业区和生产区必须进行隔离,加装围栏,并悬挂明显的安全警示牌。
现场使用临时电源动用明火作业,必须按规定审批,经审批同
意后才能用电源和动用明火作业。
施工现场悬挂各种警示牌,并拉上警戒线,严禁非施工人员进入,施工中进行高空作业,必须系安全带,未系安全带不得进行
施工现场实行安全负责制,责任到人,每周召开一次安全会议,
查找和发现安全隐患,做到早发现,早预防,早处理。
防患于未然。
在现场明显的位置设置灭火器,以便随时使用。
保证文明施工的措施
施工现场管理
施工现场的文明施工和成品保护工作是具体施工企业形象,也是为施工作业创业良好的施工作业环境的一项重要工作。
为此项目部要求建立文明施工领导小组,进行施工管理的组织、策划及管理工作。
施工现场文明施工管理的内容包括:
现场文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理,以及成品保护管理。
管理措施
严格执行建设部、建设单位关于施工现场的有关规定,组织落实好施工现场的综合管理工作。
贯彻执行《文明施工管理规定》和《成品保护管理规定》,创建文明工地。
按照项目形象,策划标准,统一规范现场,并认真规范管理。
根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作:
施工现场要达到“四通一平”的标准,即水通、电通、道路通
讯畅通,作业场地平整。
(1)保持现场的清洁卫生,做到工完料尽场地清。
(2)进入施工现场的材料、设备、机具合理撂放,标识明确,并制定相应的保护措施,使其处于受控状态。
(3)施工现场的各种线路整齐有序,符合《建筑工程施工现场供用
电安全规定》和《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定。
(4)施工机械专人管理,撂放整齐,管理防护到位,符合《建筑机械使用安全技术规定》的有关规定。
(5)项目部负责安排合理的施工程序,并按照施工程序组织施工,
做好工序交接工作,同时进行施工环境的检查与交接,做好交接记录,施工环境应符合《建筑施工安全检查评分标准》的各项规定。
按照投标文件中的工期要求85天,倒排工期。
每一天应完成的工作量,要求当天的工作量必须完成,不能进入到第二天。
绘制出工期进度表,严格按照工期进度表进行,只能提前,不能延期。
各工种之间可以相互交叉作业。
记录每天的工作量,严格掌握工期进度。
每天收工后,作记录和总结,对比工期表是否符合工期的进度要求。
对比后,开碰头会,平衡工作量,保证总的工期进度。
8、施工机械设备、检测设备、仪器计划:
拟投入该项目主要施工机械设备一览表
机械名称
出厂日期
新或旧
自有/租赁
功率
能力T或M3
组合工具
2010
完好
自有
拔轮器
氧气乙炔
吹风机
5
手动葫芦
6
等离子切割机
200608
7
电焊机
10
200706
拟投入该项目主要检测仪器、设备及工具一览
仪器、设备名称
规格型号
/租赁
检测
范围
精度
等级
检定单位日期
摇表
200112
万能表
200111
千分尺
200709
25-125
百分表
200708
0-300
抛光机
198712
D-2320/1250
万能试验机
199101
WJ-108/WE-60100/320
测厚仪
200304
WUTM-600
9、用户服务管理与保修:
服务理念:
“用户的需要就是我们的目标”。
建立保运、保修组织
由该项目的经理担任队长,各专业工程技术人员,施工骨干担任保修队,运行时24小时跟踪,保证正常运行,做到小问题就地解决,大问题处理不过夜。
充分发挥“用户的需要就是我们的目标”这个理念。
建立保修制约和奖励机制
项目部与保修队签订严格的奖惩合同和保修岗位责任制,从政策上调动保修人员的积极性,从制度上制约保修人员,尽职尽责,严格
遵守各项制度,高质量、高效率地完成保修工作,确保系统安全平稳
运行。
建立保修档案
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