管理学原理多选题doc资料Word文档格式.docx
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2.管理是一种文化现象
3.管理的“载体”是组织
4.管理的核心是处理各种人际关系
5.管理既是一门科学又是一门艺术
12345
3:
管理的基本问题包括()。
1.人
2.财
3.物
4.计划
5.组织
15
4:
单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?
1.员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
2.员工的合作意识会越来越淡薄
3.企业的成本会迅速上升
4.可能会导致高级技术人才的流失
5.除了A以外都是
1234
5:
影响管理幅度的因素主要包括()。
1.工作环境
2.工作特征
3.工作能力
4.工作条件
5.工作时间
1:
管理的二重性是指()。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
24
下列属集体决策的是()。
1.头脑风暴法
2.量本利分析法
3.德尔菲法
4.边际分析法
5.以上都是
13
组织变革的阻力主要包括()。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力
举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是()
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
12
从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有()
1.材料创新
2.组织创新
3.工艺创新
4.手段创新
5.产品创新
1345
管理的法律方法的特点是()。
1.概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
5.针对性
有效控制应具有哪些特征?
()
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5.弹性控制
1245
考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是()。
1.复杂化
2.简单化
3.正规化
4.集权化
5.集成化
决策理论学派的主要观点包括()。
1.分析了决策过程中的组织影响
2.提出了决策应遵循的准则
3.归纳了决策的类型和过程
4.分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
泰罗科学管理理论的理论要点包括()。
1.工作定额原理
2.贯彻“例外管理”
3.职能工长制
4.设置计划层,实行职能制
5.实行新的奖励制度
1.业务计划
2.非程序性计划
3.财务计划
根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为以下几类()
1.程序控制
2.最佳控制
3.跟踪控制
4.自适应控制
5.事后控制
组织设计的原则主要有()。
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
4.命令统一的原则
5.跳板原则
234
管理的基本原理包括()。
1.人本原理
2.激励原理
3.可持续发展原理
4.系统原理
5.效益原理
人际关系理论要点包括()。
1.企业中存在着“非正式组织”
2.管理应具有灵活性
3.组织内的信息交流
4.人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求
5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感
145
管理人员应该具备的技能包括()。
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
管理人员按其所处的层次可分为()。
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5.专业管理人员
123
组织变革的影响因素主要包括()。
1.环境
2.技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
5.企业原有管理模式
管理学的特征包括()。
1.管理学是一门独立的科学
2.管理学是一门成熟的科学
3.管理学是一门软科学
4.管理学是一门综合性科学
5.管理学是一门应用性科学
下列哪些条件使企业进入壁垒增强()
1.产品差别化大
2.产品差别化小
3.行业形成规模经济
4.行业未形成规模经济
5.B+C
以下属于计划的作用的有:
1.管理者进行指挥的依据
2.管理者实施控制的标准.
3.降低未来不确定性的手段
4.提高效率与效益的工具
5.激励人员士气的武器
传统的部门化的方法和途径包括()。
1.职能部门化
2.弹性部门化
3.区域部门化
4.过程部门化
5.用户部门化
()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1.协商权
2.建议权
3.指挥权
4.传递权
5.职能权
组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括:
1.确定管理幅度和层次
2.确定指挥链
3.解决部门划分和职责确定的问题
4.权力配置问题
5.只有A+B
影响决策的要素有:
1.决策者本人
2.决策目标本身
3.决策的原则
4.决策的环境
5.决策的时期
124
管理的行政方法的特点是()。
1.利益性
2.引导性
3.层次性
4.强制性
5.权威性
345
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