儿童早期发展基地五年发展规划Word文档格式.docx

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儿童早期发展基地开设有：

孕产期营养门诊、孕产期心理门诊、孕妇学校（父母课堂）、生长发育门诊、营养与喂养门诊、心理行为发育门诊、高危儿门诊、计划免疫门诊、接种前体检科、群体保健科、口腔保健科、眼保健科、新生儿疾病筛查科、心理测量与评估室、引导式教育室、运动治疗室、语言治疗室、作业治疗室、理疗室、多感官训练室、感统训练室、体感音乐治疗室、步态分析室、小儿推拿室、亲子活动室、水育馆、骨密度测量室等二十多个科室。

（三）技术设备

儿童早期发展基地长期参加保健新技术交流，不断把最前沿的医疗保健技术应用于我院，配备了悬吊系统、儿童水中步态训练池、吞咽障碍治疗仪、神经肌肉电刺激仪、干扰波治疗仪、儿童认知能力测试与训练仪、儿童综合素质发展评价系统、体感音乐治疗系统、孕产婴智慧医疗平台等国内外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名儿科专家为学科带头人的高水平医疗保健技术团队，紧跟医学前沿，除开展常规保健体检外，大力开展身高促进、髋关节发育不良筛查、胎儿心脏病筛查、先天性心脏病筛查、儿童康复技术等，着力将围场县妇幼保健院儿童早期发展基地打造成为本地区儿童早期发展服务领域的领跑者。

（四）人员状况

儿童早期发展基地业务人员26人，具有副高级技术职称医务人员2名，中级技术职称医务人员12名，初级技术职称医务人员100名；

大学及以上学历90人。

三、规划的指导思想与总体目标

（一）指导思想

为贯彻《中国妇女儿童发展纲要实施方案》《中华人民共和国母婴保健法》落实各项儿童保健规范，根据《河北省卫生计生委办公室关于做好2018年儿童早期发展示范基地创建工作的通知》“河北省卫计委于2017年在全省范围内开展了儿童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行政部门和医疗机构的积板参与下，共创建2所国家级儿童早期发展示范基地、4所省级儿童早期发展示范基地。

”的要求，我院积极筹备创建省级儿童早期发展示范基地。

（二）基本原则

从战略的高度，充分认识省级儿童早期发展示范基地创建重要性和紧迫性，以时不我待的责任感和使命感，抢抓机遇、迎难而上，深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推动基地建设与时代发展和人民群众的要求相适应，推动基地管理和服务水平不断迈上新台阶。

坚持以发展为主题，以创新为动力，以软硬件建设为保障，以建好做强为目标，按照“三年打基础，五年大发展”规划，科学规划项目建设，逐年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在做强上下功夫，切实促进儿童早期发展示范基地快速发展。

（三）总体目标

紧紧围绕“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，按照我县妇幼保健发展的总体要求，充分发挥儿童早期发展基地带头作用，带动妇产卫生事业健康发展。

通过五年的建设和发展，力争在孕产保健、儿童保健、健康教育、产科、儿科等建设方面更上一个台阶，在围场县乃至承德市形成“妇婴健康医疗服务的领跑者”的形象。

前三年主要预期目标：

1、业务指标。

开展门诊特色业务科室15个，开放康复床位10张，病床使用率80%以上；

年门诊服务人数达到3万人次。

2、发展指标：

早发基地员工30人，具有高级技术职称医务人员4名，各专业科室均至少配备1名主治医师以上职称医务人员。

3、筹建3个特色专科：

康复科、肥胖管理门诊、身高促进门诊，儿科开展生长激素激发试验。

肥胖管理门诊：

利用3-5年的时间，使50%的0-6岁肥胖儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。

身高促进门诊：

以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健服务。

在2-3年之内，使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。

儿童康复科：

我县目前没有儿童康复机构，随着人们经济水平的提高，对生活质量的要求也越来越高，康复科的成立能有效提高残疾儿童的生活质量，同时为围场县的父老乡亲提供康复便利条件。

儿科开展生长激素激发试验：

儿科开展生长激素激发试验，为矮小症儿童提供检查治疗，减少转诊。

4、加强基层保健能力建设：

加大对托幼机构、乡镇卫生院及村医的培训力度，提供大集体儿童保健力度，做到全县幼儿园保健全覆盖。

争取在三年内达到所有乡级卫生院掌握基本康复方法，为百姓提供家门口的康复工作。

5、建立多学科协作机制

建立跨科室合作机制：

儿科、新生儿科在孩子出院时把儿童转介到相关保健科室进行疾病预防，喂养等指导。

跨医院转介机制：

运用市县乡三级网络进行保健儿童转运。

结合幼儿园督导，指导幼儿园保健医生，教师把需要保健、康复的儿童转介到我院，从而达到早发现、早治疗。

6、提高科研能力

合理使用工作中的大量一手数据，申请科研课题，撰写科研论文。

7、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。

四到五年主要预期目标：

1、业务指标进一步提升。

门诊特色业务科室发展到25个，床位开放20张，病床使用率达到90%以上；

年门诊服务人数4万人次。

早发基地员工40人，具有高级技术职称医务人员5名，各专业科室均至少配备1名主治医师以上职称医务人员，1名医师。

3、原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：

利用3-5年的时间，使80%的0-6岁肥胖儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色，仪器设备利用率进一步提高，在周边具备较强的影响力。

以口碑代替宣传，以身高促进引领儿童早期发展服务、带动“1+N工程”开展，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健服务。

使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。

增加康复床位，募集慈善基金，为康复儿童提高生活质量，引领康复走向基层。

4、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。

预计五年内义诊覆盖全县300余个村。

5、新设立一个特色专科：

营养厨房：

营养是儿童生长发育的重要因素，设立营养厨房可以让儿童参与食物的制作过程，在制作过程中学习营养知识。

通过营养厨房活动，提高儿童营养水平。

四、规划的内容

（一）儿童早期发展基地建设规划。

根据儿童早期发展基地发展需要，将每年的收入节余全部用于科室发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。

1、每年拟投入医院发展建设的资金如下:

年份

拟投入资金

主要项目

第1年

80万

特色专科基础设施建设、诊疗中心基础设备购置、人才引进、品牌宣传等

第2年

100万

特色专科先进设备购置、知名专家引进等

第3年

特色专科国际上最新的高端设备引进，其余诊疗中心先进设备购置。

第4年

新建特色专科和诊疗中心基础设备购置，原有特色专科最新国际高尖设备配备，高新人才引进等。

第5年

200万

装修新院区、开拓新业务、购置国际高精设备等。

2、具体内容包括:

（1）扩大业务用房。

五年内，新病区1000平米，经装修改造后全面开放，扩大保健用房，计划开放床位达到20张。

同时，根据医院实际情况，在5年内迁往县医院旧址，扩大业务用房面积，按儿童心理发育特点装修房屋以彻底解决本医院处于市区中心地段、商住老城区的楼房面积狭小、没有停车场、缺乏相关医用配套等问题。

（2）完善病人康复休闲场所，进一步提高早期发展基地的硬件水平，满足不同层次病人的需求。

（3）根据基地发展预定目标，每年添置一批适合业务发展的国内外先进医疗设备，视力训练仪、沙盘治疗设备、脑健康检测仪、手部X光拍摄仪，使儿童早期发展基地的仪器设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。

（二）业务发展规划

1、根据儿童早期发展基地规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的专科建设规划和激励机制。

五年内力争筹建4个特色专科，其中前三年，拟筹建2个特色专科，一项新业务

2、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有科室均实行温馨服务，完善回访制度，对康复病人实施出院后连续性照护，力争使病人对护理工作综合满意度达到95%以上。

建立具有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领导体系。

依法执业，护士持证上岗率100%。

合理配置医务、康复、教师及护理人力资源，保证科室持续性发展，达到现代化医院标准。

4、积极参与和指导乡镇社区妇女儿童医疗保健工作，大力发展医疗联合体，不断将儿童早期发展理念向基层拓展，明确双向转诊规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，逐步实现优质医疗卫生资源的共享与输出，更好地确立儿童早期发展基地在妇幼保健领域指导地位。

（三）品牌战略规划

对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。

现在市场的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段--也就是“品牌核心优势的竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是“已占领的市场”。

对于医院来讲，品牌已是医院长远持久健康发展必不可少的，已成为医院核心竞争力的代名词。

实施品牌战略，是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。

今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大儿童早期发展基地品牌宣传力度，拓展医疗保健市场；

要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。

充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良好形象；

加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念，将医院推向市场，拓展医院服务空间。

按照“深化服务品牌，打造技术品牌，打响儿童早期发展基地品牌”的总体战略，利用五年的时间，进一步巩固和强化儿童早期发展基地的品牌。

（四）经营管理规划

任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。

抓管理，出效益；

抓经营，促发展。

未来五年，要应用现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策略。

改革儿童早期发展基地用人机制、重视人才激励机制，建立健全儿童早期发展基地各项规章制度，实现儿童早期发展基地人财物的优化配置与最佳利用，确保社会效益和经济效益双丰收。

1、配合医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意活动，完善院、部、科三级目标责任制管理体系，着力做好科室管理和建设工作。

建立健全科主任工作考核机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科室、促进医院发展的目标；

坚持长效管理，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，全面提升基础医疗护理质量管理；

落实基本制度、基本技能、基本管理，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；

狠抓核心制度落实，强化院内感染管理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医