新员工转正管理制度.docx

新员工转正管理制度.docx

《新员工转正管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工转正管理制度.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新员工转正管理制度

员工转正管理办法

一、总　则

1、目的

为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。

2、适用范围

本制度适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行）,在期限届满前10天可以提出转正申请。

１.2员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提前提出转正申请。

１.３综合办负责组织相关手续的办理。

２、试用期转正条件

２.１符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2通过直接上级的考核，经　　审核合格。

2.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。

2．4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。

各考核部门和人员应在员工提出转正申请1０个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

４、转正考核形式

采取上级主管考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1转正考核总成绩满分为1０0分,60分以上为合格。

５.２基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。

其权重比例为:

自评20％、直接上级评价70%、专业考试分数１0%。

５.３主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。

其权重比例为:

自评20％、直接上级评价60%、管理中心评价20%。

6、考核成绩结果的运用

6.1考核分在８5-10０分（含）的可提前转正,试用期不少于１个月;

6．２考核分在70－8４分（含）的试用期不少于２个月转正；

6.3考核分在６0－７9分（含）的试用期须延长至3个月转正；

6．4考核分在6０分以下的不再试用,立即辞退。

第1章　转正考核流程

１、转正考核通知

１.１　人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。

1.2　人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。

此工作须在每月1２日之前完成。

2、填写转正相关表格

２.1被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。

２.２此工作须在每月14日之前完成。

3、被考核人上级进行考核评价

3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。

3.2此工作须在每月１6日之前完成。

4、管理中心负责人进行考核评价

4.１被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。

4．２　由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后,根据所交资料及分数的权重,计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。

按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果,最后备案。

4.3此工作须在每月２5日之前完成。

4.４转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。

６日以后报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果通知与考核面谈

正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给当事人。

人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

第2章操作管理规定　　

1、未按时间要求提交转正资料,导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。

2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续,并追究部门经理及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出,予以降职一级处理。

４、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员,必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

第3章附则

1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。

2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。

3、附件:

３.１转正流程图

3.２员工转正申请表

３．3　新员工试用期自评表

3.４员工转正考核表（基层员工类）

3.5员工转正考核表（管理类）

附件１　　　　　转正管理流程

流程名称

员工转正管理流程

编号

任务摘要

试用期员工转正管理

执行部门

人力资源部

单位

总经理

人力资源部

用人部门

试用期人员

工

作

流

程

附件2　　　转正申请表

员工基本信息（申请人填写）

姓名

部门

职务

职级

入职日期

申请日期

申请类别

□提前转正;　　□期满转正;　□　延期转正

试用期自评

见《新员工试用期自评表》

直接上级考评结果

试用期工作完成情况:

　　　签名/日期：

　审　批

分管领导

意见

　　　　　　签名/日期：

间接领导

意见

签名／日期:

管理中心

意见

转正薪资/福利

执行日期

签名/日期：

总经理

意见

签名／日期:

附件3　　　　　　　新员工试用期自评表

姓名

部门

职位

入职时间

以下部分由被考评者本人填写

试用期工作概要

简要描述目前在公司所从事的工作:

试用期内工作回顾

（从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想）：

对今后工作展望

（请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作地点、想进修什么）:

建　　议

您对您现从事的工作有何建议？

对公司有何建议？

附件4　　　　员工转正考核表（非销售系统基层员工类）

姓名

部门

职务

试用日期

年　　　月　日至　　年　月　日

项目

考核内容

分值

员工自评

（权重20%）

直接上级评价

（权重70％）

职

称

能力

1.按时、保质完成工作任务

10

2.工作效率

1０

3.　工作技能

１0

4.专业知识

8

5.　实际工作经验和解决问题能力

8

6.工作计划与条理性

8

７.　对本岗位职能和职责的认识程度

6

8.工作中提出创新见解和方法

5

工作态度

9.责任感和敬业精神

5

１0.工作服从与配合情况

5

１１．团队协作精神

5

12.工作主动性与积极性

５

1３.　遵守公司制度及出勤情况

5

１4.对公司价值及企业文化的认知度

4

15.　日常工作管理与自我管理

３

16.　善于学习，提高自己的知识和技能

3

合计得分

１00

专业考试分数（权重１０%）

1００

考核结果

考核总分：

分

□优秀（８５分以上）;　□良好（70分以上）;　　□一般（6０分以上）;　　□很差（60分以下）。

用人部门确认:

经理签名/日期:

管理中心确认：

　　　　　　　　　　　经理签名/日期：

附件５　员工转正考核表（管理类）

姓名

部　门

职务

试用日期

年　　月日至　　　年　　　月　　　　日

项目

考核内容

分值

员工自评

（权重2０%）

直接上级评价

（权重6０%）

管理中心评价

（权重20%）

称

职

能

力

1.沟通与协调能力

1０

2．团队建设与领导能力

10

3.决策与判断能力

1０

4.按时、保质完成工作任务

10

5.工作效率

10

６.实际工作经验和解决问题能力

10

7．工作计划与条理性

1０

8.工作技能

6

9.专业知识

5

１０．工作中提出创新见解和方法

5

１1．对本岗位职能和职责的认识程度

4

工作态度

1２．　责任感和敬业精神

3

1３.对公司价值及企业文化的认知度

3

14.工作主动性与积极性

２

15.遵守公司制度及出勤情况

2

合计得分

100

考核结果

考核总分:

　　分

□优秀（85分以上）;□良好（７０分以上）;　　

□一般（60分以上）;　□很差（60分以下）。

用人部门确认:

经理签名／日期：

管理中心确认:

　　　　　　　　　　　　　经理签名/日期: