时代光华招聘与面试技巧答案Word格式文档下载.doc
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5.向候选人提问时,你不应该回答:
1.a进行总结
2.b直截了当
3.c提那些答案是“是”或“不是”的问题回答:
d追问
5.面试结束后评估的误区是回答:
1.a
2.b
3.c
d以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证
6.下列不属于问话技巧的是回答:
d修改重述打断跳过
7.花钱最少的招聘方法是回答:
d员工内部推荐招聘会广告网上招聘
8.下列不属于职位分析的方法的是回答:
d观察法命令法访谈法问卷法
9.面试结束时,你不应该回答:
d告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序
10.下列说法中正确的是回答:
d工作空缺由一线经理来判断对机构变动频繁的公司,可以不制作职位说明书所有职位的候选人都要进行面试面试的问题一旦确定不能更改
11.花钱最多的招聘方法是回答:
d猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告
12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是回答:
d选拔人才招聘与面试职位分析培训员工
13.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是回答:
2.b系统化面试系列化面试
3.c小组面试
d顺序性面试
14.下列关于人力资源部门选才过程,错误做法是回答:
1.a实施心理测验
2.b设计申请表格
3.c直接做出录用决定
d为关键职位取证
15.“你的团队工作怎么样?
”,在问行为表现问题的方法中,这属于
1.a引导
2.b探寻
3.c开放型问题
d直截了当
回答:
正确篇二:
时代光华网络课程答案(100分):
时代光华网络课程答案(100分)学习课程:
招聘与面试技巧单选题
4.d结果情景行动目标
4.d实现自我价值归属感受尊重安全感
5.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是回答:
4.d介绍自己,跟他握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记以自然的口吻问问题解释面试时间长度、程序及要谈的问题
6.b
7.c
8.d直截了当提那些答案是“是”或“不是”的问题追问
9.面试结束后评估的误区是回答:
4.d以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证
4.d修改重述打断跳过
4.d员工内部推荐招聘会广告网上招聘
5.b
6.c
7.d命令法访谈法问卷法
4.d告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序
4.d工作空缺由一线经理来判断对机构变动频繁的公司,可以不制作职位说明书所有职位的候选人都要进行面试面试的问题一旦确定不能更改
4.d猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告
1.a选拔人才
2.b招聘与面试
3.c职位分析
4.d培训员工
1.a系统化面试
2.b系列化面试
4.d顺序性面试
4.d为关键职位取证
”,在问行为表现问题的方法中,这属于正确
4.d直截了当
篇三:
《招聘与面试技巧》时代光华测试题
学习课程:
单选题
1.以下属于职位评估的方法的是回答:
1.a观察法
2.b访谈法
3.c问卷法
4.d排序法
5.有效的招聘给公司带来的竞争优势是回答:
1.a带来经济效益
2.b降低成本支出
3.c利于创建高绩效团队
4.d提高公司知名度
5.star方法中t指的是回答:
4.d目标
4.d安全感
5.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是回答:
4.d解释面试时间长度、程序及要谈的问题
6.选才最大的作用是回答:
1.a健全企业文化
2.b提高企业整体素质
3.c为企业赢得竞争优势
4.d提高企业技术含量
7.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大,我们应当进行
1.a职位分析
2.b职位评估
3.c职位管理
4.d职位描述
8.第一次对一个普通职员进行面试,应由()进行回答:
1.a人事经理和用人主管
2.b人事部和用人主管
3.c人事经理和副总经理
4.d人事经理和总经理
9.下列不属于职位分析的方法的是回答:
2.b命令法回答:
3.c访谈法
4.d问卷法
10.面试结束时,你不应该回答:
1.a告知是否录用
2.b允许候选人提问
3.c感谢候选人
4.d告知下一步的程序
1.a猎头公司
2.b内部推荐
3.c网上招聘
4.d报纸广告
12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是
13.薪酬分配的前提是回答:
1.a公平竞争
2.b健全的薪酬制度
4.d职位评估回答:
14.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是回答:
15.“可能我没有说清楚,我换一种说法问你”,这是问话技巧中的
1.a发展
2.b重述
3.c跳过
4.d修改
正确篇四:
时代光华招聘与面试技巧
为什么要进行职位分析
什么是职位分析
职位分析(jobanalysis)也称为工作分析,它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。
职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程,包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。
职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范,职位分析就像体检,而职位说明书就像体检报告,是体检结果的一种反映,职位分析重在过程。
为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作
职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。
具体表现:
图3-1职位分析是人力资源管理的基础性
?
职位分析是进行招聘录用的前提和基础
在招人之前,招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。
?
职位分析评估的基础
职位评估直接得出职位等级,这个指标和薪酬、分配相关联。
职位分析是人员定编的基础
一个组织需要多少人,为什么要设这些岗位,都要建立在工作分析的基础之上。
职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据
衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。
职位分析是进行人员培训与人员开发的依据在制订培训方案的时候,要看方案是不是围绕着职位“应知应会”的内容来设计,依据也是工作分析。
职位分析是进行职业生涯规划的一个内容
在职业生涯规划当中,常常需要考虑:
一个职位可以转换到哪个职位,这个职位可以晋升到哪一个职位,这些在工作分析当中都会涉及。
职位分析也是晋升考核的依据
职位分析的内容
1.基本信息
包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门,任职人的主管的名
称,以及任职人和主管人的签字。
2.设立岗位的目的
这个岗位为什么存在,如果不设立这个岗位会有什么后果。
3.工作职责和内容这是最重要的部分。
我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责,每项职责的衡量标准是什么;
列出工作的具体活动,发生的频率,以及它所占总工作量的比重。
在收集与分析信息的时候,可以询问现在的任职者,他从事了哪些和本职无关的工作,或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做,就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。
4.职位的组织结构图
组织结构图包括:
职位的上级主管是谁,职位名称是什么,跟他平行的是谁,他的下属是哪些职位以及有多少人,以他为中心,把各相关职位画出来。
5.职位的权力与责任
(1)财务权:
资金审批额度和范围。
(2)计划权:
做哪些计划及做计划的周期。
(3)决策权:
任职者独立做出决策的权利有哪些。
(4)建议权:
是对公司
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