施工单位质量工作总结Word格式.doc
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施工单位质量工作总结Word格式.doc
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在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》
的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。
始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关。
建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。
严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩。
三、质量工作的开展
1、实行质量问题挂销号制度
为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度。
我们每月或者不定期对质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,
责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通
(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。
如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站,针对具体问题协商做出响应的处理方案。
质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测,避免出现质量问题及返工浪费情况。
(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。
对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系,拿出可行的方案。
监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正。
无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部,在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。
在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励,为单位创造了较好的经济效益。
3、实行三级技术交底制度
为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,我们实行技术交底三级制度。
即项目总工对职能部门,职能部门对现场质检人员,质检人员对班组,层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。
4、执行首件工程认可制度
对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论,制定详细的施工计划步骤。
根据实际情况,划分责任,优化施工,根据首件施工情况,总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案,在各
项目部推广使用。
5、原始资料的积累、整理
建立专门的技术档案室。
现场人员及时收集、整理原始资料,做到每道工序都有据可查。
统一分类进行归档,做到查找方便,内容齐全。
6、加大质量宣传力度
通过设立各种标识牌、悬挂标语,开展质量问题通病活动,加大质量重要性的宣传力度,使全体参建人员明白质量的重要性,加强他们的责任心,提高质量意识。
只有质量有保证了,得到业主的认可了,我们的公司发展前景才是光明的,只有公司壮大了,我们的个人利益才有所保障。
7、建立完善各项制度
为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动。
首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。
8、突出做法
在科技创新上,为达到“降本增效促进度”目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力,坚持创新,大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。
xx项目针对山西严重缺水的问题,箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法,取得了较好的效果。
此方法受到了业主的好评,并在全线推广应用。
xx速项目除将复合
型材料模板运用到施工中外,在k124+485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商,将原设计为99.42m长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞,以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题,缩短工期,降低成本。
xx高速项目在天桥施工中,精心研究,多方考证,借助大部分天桥均处挖方段优势,在全线率先采用了土模代替满堂架,用廉价泡沫内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺,该此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%,降低了成本,而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间,加快了施工进度,提高了质量安全系数,实现了项目利益最大化。
四、存在的问题
回顾一年的工作,我分公司在工作当中出现了不少问题,虽说家丑不可外扬,但是工作中我们既然发现了问题,就要正视问题,勇于面对,错了一次不要紧,关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。
现就主要问题总结如下:
1、墩柱外观较差
主要原因分析:
所用混凝土发生严重离析,现场发现此问题却未及时通知试验室,导致墩柱拆模后外观较差,部分墩柱气泡较多,未安排振捣工人专人负责振捣施工。
2、箱梁预制高低边反向
职能部门人员责任心不强,未认真履行其工作职篇二:
工程质量部年终总结
工程质量部年终工作总结
在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下,工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责,较好的完成了全年各项工作。
但也存在一些不足,本次总结共分为四部分:
全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划。
一、全年工作完成情况
1.1工程实体检查:
组织重点检查39次,日常检查280多次,发放质量回访情况通报5份,处理严重质量缺陷3处,组织专家进行质量问题专题会8次,一般质量缺陷整改完成56处。
1.2工程制度文件:
工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份,并下发给各部门。
1.3工程资料抽查:
工程质量部在全年共计抽查工程资料10次共计28份资料。
发现不合格项23项,已督促整改17项,6项整改仍在继续。
1.4对口联系无损检测单位:
山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。
1.5质量部内部建设:
质量部4月职位旬成立,5月中旬专业人员齐备,初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。
二、工作中需要进一步改进的地方
2.1工程实体检测:
对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大,要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业;
对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见,现场整改完成;
要逐渐树立“一次性做好,成本最低”的质量观念;
对于能预
见到有可能会产生质量问题的控制点,应及时提醒,避免返工造成浪费;
对不按程序施工的,进一步加大督查力度。
3.2工程资料抽查:
在过程资料产生之前进行交底,使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性;
进一步规范资料书写格式及书写内容,对书写不规范的坚决予以接受;
进一步加强对施工人员资格审查力度,对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。
4.3部门需要进一步改进:
要进一步明确部门职责范围及工作权限,工作中要突出监理等单位的主体作用;
进一步明确问题处理的流转程序;
加强沟通能力与交流技巧;
对质量问题严格实行“零容忍”;
对质量问题的处理效率需进一步提高;
充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性,提高相关单位的质量意识。
三、工程质量部的改进措施
5.1质量部内部加强沟通,定期组织集体学习和交流。
6.2通过内部比较措施,提升工作效率,能当天完成的绝不拖到第二天。
7.3通过事前讨论方式,提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。
8.4遇到问题时,通过多向领导汇报的方式,获得领导的支持提升处理具体问题的力度。
9.5通过提前做多种预案的方式,提升开会效率和会议质量。
10.6通过组织学习施工规范的方式,提升对质量问题的挖掘能力。
四、明年的工作计划
11.1常规工作计划
(1)加强施工现场日常质量检查
(2)重点对特种设备原材料进厂进行复验
(3)重点对现场无损检测工作进行检查
(4)督促监理单位加强质量检查
(5)做好新开工压力容器告知的督促工作
12.2重要质保点的质量目标
(1)确保焊接检测一次性合格率大于96%
(2)确保所有在建工程无重大质量缺陷
(3)确保装置开车一次性成功
13.3完成领导交代的其他任务
工程质量部2014-11-28篇三:
2013年建筑施工质量工作总结
2013年工作总结
时光荏苒,我来到******项目已4月有余,在项目上我的岗位是质量员,质量员工作对于整个工程项目至关重要,每个检验批、分项工程、分部工程的质量都决定整个工程质量。
所以对于施工过程的质量控制以及过程检查必须严格仔细,发现问题及时指出并按照设计和规范要求监督整改到位。
在项目管理过程中提出合理建议。
******项目从2013年10月正式开始施工,至2014年1月28日春节放假,先后进行地下车库和主楼土方开挖;
车库主体结构施工;
地下车库人防门框安装。
2013年工作存在问题及防治措施主要有以下几方面:
一、施工现场平面布置;
1、现场临时施工用水、消防用水设置不到位,造成施工不便,一但发生火灾现场没有水源。
今后进行现场临水设置特别是在进行主楼主体结构施工时,主楼上施工用水和消防用水管网设置既要考虑节约材料又要方便施工和满足防火要求。
2、塔吊布置不合理,由于本工程是由四栋主楼和地下车库组成,塔吊必须设置在主楼和地下车库之间。
塔吊设置时没有考虑到车库基础顶面标高,造成车库基础不能形成整体,使施工不方便同时主楼土方开挖时塔吊基础一侧无支护存在安全隐患。
今后应根据工程情况,因地制宜、科学合理地选择塔吊布置方案,确保塔吊使用过程以及安装、拆除的安全,减少对基坑支护稳定性带来的不利影响,满足施工
要求,有效地提高塔吊使用效率,从而达到加快施工进度的目的。
二、施工工艺
现在建筑工程施工工艺已相当成熟,工艺本身没有问题,而在施工过程中由于人、材、机、环境等不确定性因素造成工程质量参差不齐,本工程存在的主要问题有:
1、地下车库土方开挖时工作面留置不够、边坡修整、平整度及标高控制不到位。
首先必须要有足够的工作面,这样才能便于施工,使其他工序有地方甩茬,下道工序施工才能规范合理,否则就会留下安全质量隐患。
其次边坡修整、平整度及标高控制除应严格按照设计及规范要求外,预留保护土方面在有切实可
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