建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话Word格式文档下载.doc
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目前,我分公司在施项目有10处26项,计162626平米。
处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。
特别是竣工工程都集中在四季度11月底前,从目前的部位分析都存在着潜在的危险。
所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑,认识到“实现计划的紧迫性,落实计划的严肃性,实现对甲方承诺的可信性”。
同志们,特别是项目经理们,你们的认识程度有多高,进度就有多快。
因为你们是工程的直接参与者,前线的指挥官,各个战役能不能打胜,关键是你们的责任感和责任心。
先说在施工程:
目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃,还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。
特别是前六项工程,都与甲方签定了竣工日期和交按时间,并有罚款条款的制约,各项目千万不能掉以轻心。
下面我对工程部位提出具体要求:
1、头孢基地工程计9项18430平米,目前综合办公楼主体完工,正在进行砌体作业。
要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。
2、鸿发工程计14568平米。
小楼3391平米,车间11177平米。
该项工程的各个子项必须于11月28日前完工……。
3、王庄工程。
对这项11210平方米的钢结构工程,必须在11月5日前土建完工,实现对甲方的承诺……。
4、渔家乐工程,在11月5日前达到工程竣工验收要求……。
5、体工大队,必须在10月31日前完成土建施工……。
6、东站工程,按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。
秀林苑是我公司的一号重点工程,应引起分公司上下的高度重视……。
以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。
我要求项目经理们,你们要做到心中有数,亲自编排细部计划,不要只让计划员编排计划,只有你们亲自编排才能发现问题,才能指挥有方,才能有一种危机感和紧迫感,才能实现对甲方的承诺。
我在这里讲一下,有的项目经理心中没数,甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼,最基本的数字全不知道,无计划、无准备、老告急,只能做兵来将挡、水来土屯的工作,项目经理作为一线的指挥官,我不希望有这样的作风。
我希望每个项目经理独立工作能力强,充分体现自身价值,特别能战斗。
所以今天会后各项目要编排一个细部计划,周五之前由工程部交给生产经理和我,我对你们亲自编排的计划进行考核。
二、加大经营承揽任务力度,为明年夯实基础
同志们,根据目前工程的状况,我们要实现公司1亿6产值
还相差2000万工作量,跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米,大玻璃8.3万平米。
要按公司发展计划每年以13%速度增长,我分公司需承揽新任务18-20万平米,达不到这一数字就会产生不稳定因素,刚刚有好转的形势就会逆转,因此我们要把经营工作放在龙头地位,结合x分公司实际讲,在经营工作上从以下三点发力:
一是提高认识,全力以赴,全员动员,后100天经营工作要有突破性进展。
李总在集团一再强调:
必须把经营工作放在第一位,形成一切工作围绕经营转,经营围绕市场转,一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。
二是争创一流,努力提高全体经营工作水平。
我说争创一流,首先在招标前,思想意识要一流,就是高起点,技术方案要一流,做到全、细、严、有特色,不能参照旧框,要真正结合实际,优中选优。
预算报价要一流,叫适应市场报价快,占领市场报价准,做到图纸审的细,实物量算的准,价格报的实,出件标准高。
只有这样我们才能占据主动,给领导提出正确的决策去占领市场,提高我们的中标率。
如何实现一流关键是提高经营人员的素质,培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才,我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。
三是扎扎实实干好在施工程,赢得后续任务。
我在讲分公司生产形势和要求中,特别提出了在建工程的后
续任务。
你们一定要努力干好现有工程,占领一方市场,结交一批朋友。
向这样在施有后续工程的项目,续建比起我们在市场上跑活,单从经费上就节省很多,还别说精力下多大。
头孢续建工程就是一个很好的例子,我再此强调,大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期,争取后续工程交由我们施工。
三、强化文明工地建设,提高现场管理水平
近两年,我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩,基本做到了开一项工程创一个文明工地,没发生因工地混乱被上级停、罚的现象,体现了项目真抓实干的工作作风,这与同志们的努力工作是分不开的。
9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会,既是对我们工作的肯定,也是对我们一次鞭策,我希望各项目都要有高的思想意识,高的施工标准,严格的现场文明施工管理制度,在此我讲抓好文明工地的几个环节:
一是继续提高管理层思想意识:
我总讲管理人员(指领导和项目经理、科长)我们这些人的认识有多高,创建的标准就有多高,这是一个不可争议的事实,你重视抓文明工地建设,管理就能上水平,否则就造成脏、乱、差,就要受处罚,所以文明工地不是搞不搞都行的问题,是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。
对这一点在座的都要有一个清醒的认识。
二是扎扎实实加强文明工地日常管理:
文明工地建设要经得起任何时间的检查,要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。
抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作,是树立企业良好形象,展示企业精神风貌的窗口,是促进企业管理,加快企业发展的需要。
从现在起要求我们所有工地都要有高的标准,有自己工地的特色,有一股持之以恒的精神。
三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度:
今年,公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。
我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种,这次头孢尝试土建包工包料工程,以往我们在这方面协调力度差,管理不到位,有以包代管的现象,放松了对他们各方面的管理,从现在起不管哪种分包形式,不管是专业的或土建的,我们都要负总责,出现问题,项目有不可推卸的责任。
所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做,有必要时以经济惩罚的措施去治理分包,促进文明工地建设上水平。
四是强化安全管理力度:
“安全责任重于泰山。
”“宁听骂声不听哭声”,这是给我们管理人员的警句。
在这后100天里,时间紧、任务重,逐渐进入冬季施工,当前又面临“十一”民工大秋,面对现实,要求我们扎扎实实做好安全防范工作,要求专职安全员和项目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问题,不怕得罪人。
把安全隐患消灭在萌芽中,确保不出现大小工伤事故,安安全全渡过2005年。
四、加强资金的使用和管理,千方百计回收工程款,规避企业风险
后100天的工作,资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。
针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款,我们必须拿出超常规的举措,在加大回收工程款力度方面采取如下措施:
1、控制进度反拖欠
各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时,你们还是回收工程款的第一责任人,除进行口头催要工程款,还要善于运用国际上通用的函告方式催款,做好催讨记录,如果在连续催讨无果或拖欠渐增,我们应该采取放慢施工进度的措施。
对催讨无望的在建工程坚决停建,对资金暂时遇到困难的甲方,则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。
2、利用中间结算反拖欠
预算科、财务科应与项目紧密配合。
一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款,另一方面如果进度款不能中间结清,应把欠款数敲定。
利用中间结算反拖欠,并不意味着放松工程竣工结算。
对结算工作,特别是后100天,若建设单位久拖不结,必要时依法拔掉钉子,为清欠扫平道路。
3、加强合同管理反拖欠
4、利用法律武器反拖欠
对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度,对已诉嘉海要做好充分的准备工作。
另外,我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存,并对这些资料收集做到完整严谨,到关键时刻能够提交足够的法律依据。
在采取以上措施后,还要做好资金的使用和管理,控制非生产性开支,充分发挥资金利用率的效能,确保施工生产的需要和员工收入的稳定。
同志们,2005年最后的冲刺还有100天。
100天过后,我们是摘丰收的果实,同志们得实惠的时候,到那时企业亏空,咱们两手空空。
从我这讲,要让员工得实惠,这是我的心愿,要真正得实惠,靠大家,都有一种核算的思想,严格的管理,扎实的作风。
同志们,市场竞争越来越激烈,盈利空间越来越小,资金越来越紧张。
特别是我们x分公司历来的欠帐太多,亏空太大,又赶上几个低价工程(如环渤海、鸿发、渔家乐)给我们本来就失血的x分公司更加降低了造血功能,但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作,只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损,我会给同志们补偿,但在这方面我想讲以下几点:
1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。
(1)抓核算,做到项目成员责、权、利明确,进料有人管,使料有人限,浪费有人抓。
(2)从质量要效益……。
(3)从安全要效益……。
(4)从现场一切的工料机使用要效益……。
2、要建立费用一支笔制度,实行分管领导费用包干负责制。
今后,只要发生费用开支,不管什么费用,必须提前与主管领导申请。
同时,要对每年的费用情况做好测算,确定费用下限,由分管领导全权负责,狠抓费用控制。
3、建立招待费用请示报告制度。
因经营工作需要招待费,各分管领导必须提前向我请示报告,然后确定招待标准,未得到批准发生的费用自己承担。
经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力,减少不必要的投入,不花冤枉钱。
要严格杜绝自己请自己的现象发生。
4、要下力量控制办公费用。
在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上,公司刚刚出台了文件,各部门要严格按文件规定执行。
能手写的不打字,能油印的不复印,大批量复印必须经主管领导批准。
各科室在办公费用上可实行包干制,最大限度地降低办公耗材费用。
同志们,在这100天里,我们面临很大的困难和压力。
我衷心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工,要敢于面对困难,振奋精神,大干100天,我们班子成员要身先士卒,放手工作,带领全体职工迎难而上、奋力拼搏,奋战100天,确保实现全年各项奋斗目标。
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