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3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、办公室
(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
(2)负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
(3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
2、各部门
(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;
间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:
《员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。
详见附件二:
《指标的评分标准》二、考核程序
三、考核结果处理
按照下表,绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。
可向办公室主任提出绩效复议的要求。
办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复
议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
第三章附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主任。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。
三、附件
附件1
员工综合考核表
姓名:
职位:
部门:
年月日
附件2
指标的评分标准表
篇二:
2013年终考核方案
2013年终考核实施方案
最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为2013年1月1日至12月31日。
三、考核方式
2013年终考核分为四部份进行,即:
一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一)。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评;
由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。
(见附表二)
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。
(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于2013年1月20日上午12:
00前提交到公司品质部。
(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;
部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
(一)年终考核涉及因素
1.2013年年终考核主要构成为:
月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2.年终考核计算方式:
年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)
(二)年终考核项目与数据对应关系
1.月综合工资为该岗位2013年定位工资标准;
2、岗位与倍数对应关系:
(略)3.考核系数说明:
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的,对应系数为本月的系数;
每月15日后入职的,对应系数为后一月系数。
4.特殊情况说明
(1)对于2013年11月15日后入职保洁及2013年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。
(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:
①在2013年时间范围内事假超过两周者,考核系数扣0.2-1;
②在2013年时间范围内病假超过2个月者,考核系数扣0.2-1;
③在2013年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2013年时间范围内旷工超过2天者,考核系数扣0.2;
④2013年度内离职者,无考核奖金。
五、考核结果的运用
(一)作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
符合下列条件的员工,2013年薪金提升由员工自行提出,报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1.2013年度考核得分在110分以上者;
2.2013年度绩效考核累计3次105及以上者;
3.2013年度绩效考核累计6次100及以上者。
(二)作为年终考核工资发放的依据。
(三)用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1.班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责,被考核人在考核表中签名。
2.部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责,被考核人在考核表中签名。
3.员工如对自己的考核结果不服,可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉,个别特殊情况允许越级申诉。
4.员工申诉,应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1.各部门必须严格按方案的时间安排执行,不能延误。
无故延误,公司将逐级追究责任。
2.如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评,视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3.测评人如无故不参加测评或徇私舞弊,视为不服从工作安排,作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表:
附表一-1
管理处年度考核情况汇总表
部门负责人制表
篇三:
【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法
第一章总则
为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。
2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
四、考核组织和责任1、人力资源部
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;
第二章普通员工的考核
一、考核方法1、考核内容
2、评分标准
详见附件三:
《指标的评分标准》
可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。
人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要详见附表二:
《员
工综合考核表》(主管及以上)。
第四章附则
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开
。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。
二、本办法的解释权归人力资源部。
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