干部工作经验交流材料Word文档下载推荐.doc
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“要建设一支宏大的高素质干部队伍。
”因此,作为党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门,我们要在选人用人过程中用好“五面镜子”,为建设高素质干部队伍提供坚强的组织保障。
用好“显微镜”,将选人视野向基层下沉。
要突出重视基层的导向。
基层是培养干部的主阵地,也是选拔干部的主战场。
让更多优秀基层干部上得来,才能激励更多干部愿意走下去。
要放宽视野选人,眼睛向下看,把扎根基层、埋头苦干、不事张扬、默默无闻的干部挖掘出来,注重选拔具有基层领导经历和工作经历的干部,注重选拔在条件艰苦、工作困难地区努力工作的干部,不让老实人吃亏,让吃苦者吃香、有为者有位。
用好“多棱镜”,多侧面了解干部的德才品行。
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。
看一名干部的德才品行,既要看一时更要看一贯,即要看日常更要看关键,既要看当前更要看长远,多角度的去考察干部。
听一听“管他的”和“他管的”人的意见,就能了解干部能力强不强,工作实不实,作风正不正;
听一听百姓的评价,就能了解干部是否常在群众中、常办为民事、常解百姓忧;
借助群众的“火眼金睛”来审视干部,确保好中选优、优中选强,真正把最优秀最合适的人才选拔上来。
用好“聚光镜”,将干部放在合适的岗位上。
“骏马能历险,犁田不如牛。
坚车能载重,渡河不如舟。
”只有把干部放在合适的岗位上,才能促使干部作用发挥最大化,实现人与岗位的“和频共振”。
要聚焦干部身上的闪光点,根据干部自身特点、个人优势和岗位的需求定位、对“人”和“岗位”进行反复对比,实行双向选择。
一方面要把平时考核与选拔考察结合起来,对干部进行全面、客观、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析对比,为领导决策提供科学的依据;
另一方面要对岗位的现状和需求充分把握,真正能排出岗位的实际需求。
这样才能做到好中选优、优中选准,把合适的人放到合适的岗位上。
用好“透视镜”,将监督贯穿于干部成长全过程。
有监督就有压力、有动力。
监督干部要靠“人盯人”、“人管人”,更要用制度管权管事管人。
只有构建严密的监督体系,用千万双眼睛紧盯干部的行为作风,让干部习惯在“玻璃房里”工作和生活,才能使歪风邪气自我收敛,新风正气才能得到弘扬。
要按照中央八项规定要求,进一步建立健全从严监督干部的目标体系、管理办法、奖惩机制,从具体制度上强化对干部的监督力度。
同时,要坚持走群众路线,采取聘请作风监督员、设立投诉举报信箱,绩效考评、民意调查、实地走访等方式,深入了解干部队伍的工作作风情况,多杀几次“回马枪”,多来几次“回头看”,把党内监督、专门机关监督与群众监督、舆论监督结合起来,形成强大的监督合力,贯穿于干部成长的多方面、全过程。
用好“望远镜”,培养和储备优秀的后备年轻干部。
培养年轻干部关系党和国家的长治久安,关系中国特色社会主义事业后继有人。
因此,我们必须要着眼于长远发展大局,对有潜力的干部长期培养,为党的事业储备优秀人才。
要坚持德才兼备、以德为先的导向,对年轻干部,不在业绩、贡献上求全责备,也决不在品行、能力上降格以求。
既要看平常时候、更要看关键时刻,综合分析、全面把握,真正把德才兼备、群众认可的年轻干部选上来。
其次,要坚持注重基层、注重实践,要注重选拔有理想、有抱负、志愿到艰苦地区去、到基层一线去的优秀年轻干部,注重选拔扎根基层、吃苦耐劳、经过艰苦复杂环境磨练的优秀年轻干部,激励更多年轻干部走下去,在条件艰苦、矛盾复杂、人民群众最需要的基层一线见世面、经风雨、长才干,为其将来担当重任打下坚实基础。
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