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的空间变化。
生生产产与与销销售活售活动动关系系关系系统统。
从原材料、。
从原材料、运运输输、逐研究与开、逐研究与开发发等等每一每一环节环节均均为为成品提供相成品提供相应应的增加的增加值值。
组织关系系统。
新产品阶段新产品阶段标准化产品标准化产品阶段阶段成熟产品成熟产品阶段阶段产品产品周期周期理论理论一些学派的相关理论一些学派的相关理论市场区是企业是否大市场市场区是企业是否大市场的区位,成为企业追求的的区位,成为企业追求的最佳区位。
当一国具有较最佳区位。
当一国具有较大的潜在市场大的潜在市场,而公司在而公司在国内生产出口这一国家受国内生产出口这一国家受交通运输成本影响,或者交通运输成本影响,或者更为重要的是受国家关税更为重要的是受国家关税和其他贸易壁垒影响时,和其他贸易壁垒影响时,公司便会自然地选择在这公司便会自然地选择在这一国家直接投资。
一国家直接投资。
区位论成本学区位论成本学区位论成本学区位论成本学派派派派区位论市场学派区位论市场学派区位论市场学派区位论市场学派公司本身是一个生产组织系公司本身是一个生产组织系统公司会在战略重点区位投统公司会在战略重点区位投资建立相应生产或经营机构资建立相应生产或经营机构。
这些战略重点区位这些战略重点区位,并并不一定是符合以上区位选择不一定是符合以上区位选择原则。
原则。
从公司地理角度从公司地理角度从公司地理角度从公司地理角度韦伯的工业区位论韦伯的工业区位论韦伯的工业区位论韦伯的工业区位论生产成本最低和利生产成本最低和利生产成本最低或预生产成本最低或预期利润较高的国别,期利润较高的国别,易于成为跨国公司易于成为跨国公司的投资地。
的投资地。
把生产原料分为遍在原料响。
由于资源的区位差异,以及由于资源的区位差异,以及不同工业(不同工业(企业企业)又有不)又有不同的要素需求,为了充分利同的要素需求,为了充分利用他国的资源优势用他国的资源优势,公司,公司必然会在响应国家跨国投资。
必然会在响应国家跨国投资。
跨国公司的组分构成及其区位选择跨国公司的组分构成及其区位选择跨国公司一般由三部分跨国公司一般由三部分组组成。
即成。
即总总部部(又分(又分为为公司公司总总部和区域部和区域总总部)、研部)、研发发和生和生产产机构、生机构、生产产和和经营经营部部门门。
其不同。
其不同部部门门之之间间由于其由于其职职能差异,能差异,对对于区位的于区位的选择选择,也有着不同的需求。
,也有着不同的需求。
跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司生产生产&
经营经营研发研发研发研发&
生产生产生产生产总部总部总部总部跨国公司总部区位特征跨国公司总部区位特征畅通的信息渠道便于沟通关键人员便利的交通条件具有公司之间当面接触可能性提供了金融、法律、广告等方面服务的便捷性总部总部跨国公司总部区位特征跨国公司总部区位特征公司总公司总部应趋于选择主要大都市区部应趋于选择主要大都市区跨国公司研究与开发机构的区位特征跨国公司研究与开发机构的区位特征-接近于科研机构和贸易组织,以获取市场需求信息和科技支持。
接近数量充足、高素质的劳动力供应地,以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求,接近新产品的使用者,以便及时对样本及新产品的消费R&
D的区位要求的区位要求-公司的RD区位应趋于大都市区和科研机构集中区。
对不同类型跨国公司,其RD区位分布也有不同。
母国市场型公司很少在海外建立RD。
即使少量公司在海外建立RD,也限于低层次的支持型实验室。
东道国市场型公司,在公司母国建立有RD机构的同时,也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构(综合性RD实验室)。
世界市场型公司(全球运营)具全球取向,而不局限于某一国家市场。
这类公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的专业研究室。
对一国之内公司RD区位,大多数公司的RD与公司总部位于同一区位,但RD的集中程度不如公司总部。
从发展变化角度看,RD区位有逐渐扩散的趋势。
跨国公司研究与开发机构的区位特征跨国公司研究与开发机构的区位特征跨国公司如何进行国别选择跨国公司如何进行国别选择硬环境硬环境随着产业结构升级,跨国公司研发机构逐渐转移到发展中国家,其知识资源和战略性资产,已经取代过去的自然资源,成为许多跨国公司选择区位的重要因素。
软环境软环境知识产权知识产权保护保护跨国公司到东道国投资,非常重视东道国的投跨国公司到东道国投资,非常重视东道国的投资环境、区位优势。
资环境、区位优势。
东道国法律法规、政策和行政方面区位基础设施、服务设施和文化背景跨国公司跨国投资区位选择跨国公司跨国投资区位选择集中于经济中心区布局集中于社会联系密切地区集中于社会联系密切地区区位:
经济中心区区位:
边界地区区位:
社会区位:
社会联联系密切地区系密切地区跨国公司在中国的区位选择跨国公司在中国的区位选择ContentTitle第一第一由于东部有很强的吸引力,跨国公司在继续加大东部沿海地区投资的同时,也开始向中部地区进行投资。
为什么跨国公司由长三角、珠三角向中部地区地区转移?
因为与长三角和珠三角相比,中部地区地区在人才方面和文化方面,有助于跨国公司从劳动密集型转向技术密集型转移。
第二第二跨国公司到中国投资,要按照中国特色的市场规则办事。
所以跨国公司在中国战略,首先是在产业选择上服从国际产业转移的一般规律,比如说化工业转移,要符合化工周期规律。
在产业层次上,先以劳动密集型产业,再到知识密集型产业。
地区以有一定工业发展基础的城市为主,逐步扩大到全国。
跨国公司在中国区位分布主要是在长三角、珠三角。
现在,跨国公司在中国区位分布主要是在长三角、珠三角。
现在,这种形势也逐步发生变化,主要体现在两方面:
这种形势也逐步发生变化,主要体现在两方面:
跨国公司在中国投资的区位选择跨国公司在中国投资的区位选择19901990199419941998199820022002东部地区东部地区93.293.287.887.887.387.38787中部地区中部地区447.97.99.79.79.89.8西部地区西部地区2.82.84.34.3333.23.2我国外商投资的地区分布变化:
三大经济带实际使用外资的比例我国外商投资的地区分布变化:
三大经济带实际使用外资的比例单位:
单位:
%资料来源:
根据资料来源:
根据中国统计年鉴中国统计年鉴相关年份计算。
相关年份计算。
(摘自全球竞(摘自全球竞争争FDI与中国产业国际竞争力,杨丹辉著与中国产业国际竞争力,杨丹辉著p202)国家与地国家与地区区投资项目的地区分布投资项目的地区分布北部沿北部沿海海中部沿中部沿海海南部沿南部沿海海中部地中部地区区西部地西部地区区合计合计美国美国38.2838.2841.4441.4414.8614.863.883.881.541.54100100日本日本41.3641.3642.442.49.419.414.124.122.712.71100100欧洲欧洲35.7135.7137.537.513.3913.3911.6111.611.791.79100100其他其他66.6766.6725258.338.330000100100世界世界500强强跨国公司在中国投跨国公司在中国投资项资项目的地区分布目的地区分布单位:
%(摘自:
全球竞争FDI与中国产业国际竞争力,杨丹辉著p203)LOGO跨国公司在华投资追求集群效应跨国公司在华投资追求集群效应n产业集群产业集群在某一特定领域内,大量产业联系密切的企业以及相关在某一特定领域内,大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上的集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。
支撑机构在空间上的集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。
优势:
共享资源、信息交流、取长补短、分工合作共享资源、信息交流、取长补短、分工合作中国目前产业集聚中心有:
n1.北京凭借其政治文化中心地位和雄厚的科研教育储备,成为了跨国公司地区总部、研发中心及高技术产业和服务业投资的聚集地LOGO微软、IBM、奔驰宝马、shell、LOGO跨国公司在华投资追求集群效应跨国公司在华投资追求集群效应n2.上海凭借其良好的商业传统和市场氛围对金融、保险等服务业跨国公司具有较强吸引力;
花旗、汇丰、渣打、n3.长江三角洲具有基础好、配套能力强、劳动力素质较高、市场辐射面宽等优势,是该地区化工、电子、通讯设备制造等行业的产业集群已有雏形;
西门子、松下、LGn4.珠江三角洲劳动力丰富、出口便利正在成为全球IT产品的主要加工基地之一;
雀巢、高露洁、宝洁n5.中国加入WTO后,日本、意大利、法国等跨国公司加入到浙江的服装、制鞋、箱包业中。
百安居、麦德龙LOGO跨国公司在中国的区位选择跨国公司在中国的区位选择宝洁在广州成立了研发中心宝洁在广州成立了研发中心1998年年4月宝洁中国研发中月宝洁中国研发中心北迁至北京。
该中心的定心北迁至北京。
该中心的定位是致力于开发汰渍洗衣粉位是致力于开发汰渍洗衣粉新配方的领先阵地,汰渍洗新配方的领先阵地,汰渍洗衣粉畅销亚洲、东南亚和拉衣粉畅销亚洲、东南亚和拉美市场。
美市场。
1998年年4月月宝洁公司进入中国市场布局宝洁公司进入中国市场布局宝洁公司与中国香港和记黄埔宝洁公司与中国香港和记黄埔(中国中国)有限公司及广州肥皂厂有限公司及广州肥皂厂和广州经济技术开发建设进出和广州经济技术开发建设进出口贸易总公司合作,创建了中口贸易总公司合作,创建了中美港合资企业美港合资企业广州宝洁有广州宝洁有限公司,此后,宝洁先后在广限公司,此后,宝洁先后在广州、北京、上海、成都、天津州、北京、上海、成都、天津等地设立合资、独资企业等地设立合资、独资企业1988年年地区总部地区总部在在2003年,宝洁增资年,宝洁增资6亿元人民币,亿元人民币,使广州宝洁公司的注册资本达到了使广州宝洁公司的注册资本达到了43亿美元,也使广州发展成为宝亿美元,也使广州发展成为宝洁在中国最大的营销中心。
在此之洁在中国最大的营销中心。
在此之前,宝洁亚太总部撤销,宝洁大中前,宝洁亚太总部撤销,宝洁大中国区一跃发展成为宝洁全球国区一跃发展成为宝洁全球7大地大地区市场发展部之一,直接向美国总区市场发展部之一,直接向美国总部汇报。
并打破了广州、中国香港部汇报。
并打破了广州、中国香港和中国台湾和中国台湾“三足鼎立三足鼎立”的态势,的态势,所有宝洁在中国市场的运营活动由所有宝洁在中国市场的运营活动由广州总部进行管理。
广州总部进行管理。
2000年年和和2001年间年间以宝以宝洁洁公司公司为为例,我例,我们们再来验证一下如前所述。
再来验证一下如前所述。
宝洁公司在中国投资的发展宝洁公司在中国投资的发展结论结论跨国公司有不同的组分。
其不同的的组分对于区位有不同的需求。
跨国公司不同组分在其发展的不同阶段对于区位的要求亦不尽相同。
跨国公司进行国别与区位选
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