加油站观后感Word文件下载.doc

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故事的男主角丹〃米爾曼，是位具有極高天賦且備受矚目的體操選手。

體操，是他的最愛。

夢想是在奧運比賽中獲得金牌，他為了這個夢想持續地努力著，朝著他的體操夢前進著。

但，除了練體操的時間之外，他的生活都是沉浸在吸菸、喝酒及嗑藥等盡情放縱自己的世界之中。

而這樣的生活方式，在某一天的夜裡，某一間不知名的加油站中，遇見一個被丹〃米爾曼稱之為「蘇格拉底」的神祕男子後，徹底地改變了丹〃米爾曼的後半段人生。

影片中有兩段是讓我最印象深刻的：

其中一段，是丹〃米爾曼在經過那場改變的車禍後，在幾個月的復健之後，好不容易鼓起勇氣，去找教練來證明自己依然像以前一樣，可以作體操動作。

但他好不容易鼓起的勇氣，卻被教練一句：

「醫生判定你終生無法再練體操」而回絕了。

他的勇氣就像一株剛萌芽的初芽一般，好不容易奮力從土壤中鑽出，突然一陣傾盆大雨，澆熄了生命力。

被拒絕的丹〃米爾曼非常沮喪的來到鐘塔之上，打算結束他的生命。

正當他要跳下去時，他的心魔出現了，而心魔的出現正是讓他體悟到：

唯有打敗心中的那個自己，才有辦法得到心靈的平靜的道理。

這段為什麼會讓我印象深刻呢？

因為我們總會在剛開始面對挫折時，會沮喪，然後對自己失望，並且腦子中的想法，會一直往負面情緒的方向思考，心中也會一直浮現著「我為什麼做不好？

」、「我真的很失敗」之類的反面語句。

但，只要我們閉上眼睛，靜下自己的心，讓自己不好的情緒沉澱一下，其實就會發現剛才讓我們情緒失控的挫折，其實沒那麼嚴重。

甚至，會開始想：

其實讓我們感到挫折感的最大原因，不是事件本身，而是那個凡事要求完美的自己。

或許我們對每一件事存有一份期待，都希望能做到最好。

但完成一件好的事，是盡我們所能，做到最好，而不是完美，無瑕疵。

還有一段是：

丹米〃爾曼在經過幾個月的復健之後，奇蹟似地恢復了以前的體操水準後，他隻身前往體操室，想再一次證明給教練看，讓他知道他已經全然

地恢復他以前的水平了。

可是，又再一次被教練給回絕了。

而這次的拒絕，卻是拿著奧委會停止比賽的通知信函。

這封通知信函真的讓丹〃米爾曼徹底地感覺到教練真的拋棄他了。

他傷心欲絕地來到蘇格拉底的加油站，發了一陣脾氣。

讓蘇格拉底決定帶丹〃米爾曼去爬山，讓他自己去體悟：

我們永遠不會知道會在攻頂時看到什麼，重點是我們在過程中學到了什麼，這才是我們真正要了解的。

理想很遙遠，很難能達成，而在要實現目標的過程，就好比要攀登一座山一樣，勢必要忍受低溫的考驗，寒風無情的打擊，還要留下堅毅的汗水，才能成功抵達山頂，見到那一個美景，完成自己的理想。

完成理想的路途很漫長，中間或許會有許多阻礙，亦或是讓你停下腳步的障礙。

但，這些阻因，換個方式想想，或許是幫助你前進的動力也說不一定；

甚至是，下一次面對難題，能拿出來用的經驗。

篇三：

加油站工作心得感想

四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。

加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。

首先做好交接班工作。

交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。

所以交接班要做好做细。

每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。

每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。

“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。

为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净；

为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬；

为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。

领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。

第一：

准备工作。

车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地；

第二：

连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐；

第三：

计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生；

第四：

核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封；

第五：

解封。

登上罐车抽样进行外观检查，做密度、油温；

第六：

测量油高、水高。

计算出油品数量，超过定额损耗，超出部分由运输方承担；

第七：

通知加油员关闭与卸油油罐的连接的加油机，暂停加油作业；

第八：

核对油品标识。

连接油罐管，司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力、监视，随时准备处理可能发生的问题；

第九：

卸油完毕，登上罐车确认油品卸净，收回静电接地线，消防器材归位，施封电子签封；

第十：

与司机共同签字确认，引导油罐车离站。

我相信通过我们不懈的努力，中石化的朝阳事业会更加灿烂、辉煌！

篇四：

观后感——《加油!

印度》

《加油！

印度》观后感

曲棍球之于印度，不亚于乒乓球之于中国。

中国人对乒乓球的喜爱和狂热，举世无双；

印度人对曲棍球更是如此！

能把一支如同散沙的曲棍球女子队带到世界杯的冠军领奖台无疑是创造了一个神话。

这个神话的缔造者就是曾经被称为“卖国贼”的前国家男子队的队长沙鲁克·

汗。

七年前与巴基斯坦的决赛中，汗没有打进制胜一球，而被媒体和舆论封杀。

七年后，汗挂帅女子队教练，终于一雪前耻。

整个故事曲折悬宕，高潮迭起。

队员和教练之间的爱恨情仇，以及令人忍俊不禁的小插曲，使得这个故事颇有趣味，耐人寻味！

最令人击节赞叹的是那些细节性镜头。

汗败走麦城和后来取得世界杯时，众人的态度以及社会各界的举动，形成一个巨大的反差，让观众从中体味到胜负生死和世态炎凉。

本片最扣人心弦的乃是世界杯争夺战中的步步惊心，以至于在最后夺冠高潮到来时的那一记进球叫人热泪盈眶。

精彩励志的好电影，震撼心灵。

让你热泪飞溅的平凡大片。

不看，将终生遗憾；

一观，必将大受震撼！

观此片，令人有一个大收益，即是在比赛场上胜者王，败者寇；

如同沙场上的胜者生，败者亡一样残酷。

人生的赛场其实也一样，唯有胜者才能生存是亘古不变的真理。

然而，这个世界上你只有战胜自己方能赢得世界！

在此，我要向同为四大文明古国的印度致敬。

向可敬可爱的印度人民致敬。

向他们正直、诚实、勤劳、敬业的民族精神致敬！

有了这些弥足珍贵的民族精神，才能在世界民族之林傲然屹立！

再次，向沙鲁克·

汗和那群可爱的姑娘们致敬！

篇五：

加油站经理培训学习有感

加油站经理管理经验学习有感

随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。

我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本质工作，应从以下几点着手：

一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造

1、拥有自信是事业成功的关键。

作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。

2、不断充电，不断学习，汲取新知识。

如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。

要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。

3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。

所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。

言简意赅、声文并茂，这很重要。

二、设备的维护

定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。

三、对服务区员工的管理

1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们

有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。

我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。

2、管理者应讨论和命令并重。

员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。

但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。

3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。

其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。

4、制度的公平，我觉得比合理更重要。

某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。

制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。

5、上级对下级要忠心。

我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。

不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。

6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。

对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。

在员

工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。

想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。

四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量

1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；

其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。

员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。

良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。

2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。

抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。

五、加强财务、消防以及环境方面的管理

1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：

这包括包括周报、日报以及月末润滑油、便利店、油品的盘存等等。

2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。

3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。

如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。

六、对外公共关系的协调

这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。

这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;

另