保安主管竞聘书(共10篇)Word下载.doc
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通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。
在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。
工作中力求仔细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。
二、具有吃苦耐劳的奉献精神。
本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点,牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训,从不计报酬,总是把工作放在首位。
特别是在保安部这个岗位上,能够向上级领导看齐做到以公司为家,没有私心,不分白天黑夜,不分节假日,
单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到,协助部长处理工作上的事务。
始终以军人退伍不退色的要求,全心全意地做好本职工作。
三、具有较好的综合素质。
本人能够主动学习,提高自己的修养;
热爱安全保卫事业。
有较高的思想觉悟和政治敏感性;
注重自己能力的锻炼,具有一定的组织能力。
竞聘不是为了争官。
竞聘是为了更好地学习,更好地工作,体现自我的价值,如果竞聘成功。
我的工作思路是:
坚决服从领导安排,严格执行公司的规章制度,有计划性的工作,凡事起到表率作用,做一名让同志们信得过,值得学的好榜样。
更要以建立健全规章制度为基础,以完善管理为手段,协助部门领导提高工作质量为目标,当好部门领导的助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。
全面提高部门队伍的整体素质。
今后工作的方向。
第一,根据公司的发展趋势,不断充实自我、完善自我。
首先,在理论方面,要注重学习,进一步提高理论水平,提高部门的整体建设。
在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。
把发现的问题及时指导处理,消除“老好人”的思想。
其次,要制定个人的学习计划,更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作能力。
第二,配合部长搞好员工培训,组织技术练兵,提高全体员工素质。
公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。
利用一切时间和机会,抓好队员的岗位练兵,督促员工认真学习部门规章制度,让同志们知道什么事该做,什么事不该做。
增强服务意识,为游客提供优质化的服务。
第三,要搞好团结,有全局观念。
团结就是力量,一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。
在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门的凝聚力和战斗力。
因此,我要培养自己的全局观念,站在领导的角度想问题,从大处着眼。
要多与其他部门进行沟通、协调,使各部门形成合力,共同做好公园联防的各项工作。
第四:
应注意解决好以下两个方面的问题。
①解决好员工培训的问题。
内管部工作任务多,岗位分布面积大,不同的岗位任务也有区别,员工的水平也参差不齐,在性格、智力、兴趣、经验和技能方面,均存在差异。
显然,进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。
要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。
有的甚至要针对个人制定培训计划。
针对我部门的实际情况,我想从以下方法进行培训。
一是让员工定期参加一些,他们通常不参加的会议。
如普通员工参加队长干部会议,使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。
这将有助于开阔员工的眼界和心胸,增强互助的协作精神。
二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛,激发同志们的工作积极性,训练员工的思维和观察能力,养成动脑习惯。
三是让各队伍的员工,实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会,如何巡查园区,用上级领导的工作风格启发他们,用领导的素质影响他们。
员工希望学习新的知识和技能,希望接受具有挑战性的任务,更希望晋升,这些都离不开培训。
提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育,还应引导员工学会思考:
从实际工作岗位上、从一句名言、故事上,从公司领导及其他部门的同志身
上能学习什么东西,怎样将日常工作中平凡而深刻的典故,转化为员工学习的动力,让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。
②解决好员工制度落实与执行力的问题。
就要具备工作态度的转变。
态度的不够积极,是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。
关于态度,我们往往在认识上存在一个误区:
认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。
其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。
管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。
一是要真正了解员工,在生活和工作上给予关心和照顾。
二是应注重经常与员工沟通、交流。
三是明确员工的工作目标。
在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。
只有做到这一点,制度落实和执行力才有可能实现。
四是督促员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重结合实际。
有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。
五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。
本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。
一、“四防”安全工作任务。
我公园即将面临营业的旺季,这就要求全体同志时刻想安全,抓安全。
作为内管部的领导干部。
更要把安全防范工作想在前、干在前。
要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录,发现问题及时请示汇报。
对施工人员的管理上,也要及时调整岗位做好工作部署,对施工人员及可疑人员做到“四查”:
一查工作证;
二查车辆登记情况;
三查包;
四查携带物品是否和放行条件。
同时加强施工现场的巡查,及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。
加强夜间
的巡查,制定园区巡检登记本,夜间对园区巡查不少于五次,同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查,从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生,做到防患于未然。
二、抓军训、促养成。
部门员工大多来自周边地区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验,认为保安就是看门的,针对这一情况,根据以往的工作经验,及时制定出部门员工培训计划,紧紧围绕部门“半军事化”管理方针,从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操,同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练,从三月中旬每天进行军事训练两小时,在训练中采取训考结合的方法,使全体人员整体素质有了很大的提高。
我部员工作为公园对外的第一形象,在这其中的作用也是关键性的。
因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。
同时针对部门人员流动性大不稳定的因素,采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训,及时搞好传帮带,把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。
在此期间部门利用三个军训周期,通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训,在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变,文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。
三、力争园区零事故。
通过部门思想动员会议,要求所有员工树立居安思危的观念。
部署全年的安全工作任务,宣读安全工作领导小组及安全检查成员。
在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。
不断加强安全生产培训和教育,全面提高全体同志的安全生产意识。
将公园各区域责任落实到人,消除盲区隐患。
并不定期组织安全检查,通过主动性防范力争园区零事故。
为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。
四、培养干部方面。
选拔干部和培养干部的好与坏,直接关系到部门的建设和发展。
我部员工的
年龄总体偏大,适合这一情况。
要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。
选拔和培养干部的原则应从以下方面着手
1、“选好苗”。
植好一片林,首先要从选苗开始。
在对年轻干部进行选拔时,要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、平等、竞争、择优的原则。
也可组织部门成立考察组,深入调研,认真仔细考察备选干部。
最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素,并征求单位领导及干部群众意见,确立培养对象,建立年轻干部人才培养档案。
2、“浇好水”。
水,乃树木生长之根本。
要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础,就要建立经常性的培训机制,要依托有公司的文化发展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。
一方面加强学习业务知识、队伍的建设、案例分析等内容,另一方面注重有针对性地开展培训,按照“缺什么,补什么”的原则,有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训,提升业务能力。
通过教育培训,使年轻干部的综合素质得到提高。
3、“施好肥”。
好的肥料,对树木生长具有积极的促进作用。
要坚持使用就是最好的培养这一原则,针对年轻干部缺乏理论知识,综合能力相对欠缺的实际,为优秀的年轻干部搭建实践平台,把他们分派到各个重要工作任务中去,不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力;
通过实践,加快年轻干部的成长步伐。
4、修好枝。
对枝叶勤加修剪,必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。
在对待年轻干部上既要放心、又要关心、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要及时鼓励。
也采取定期召开工作汇报讨论会、培养他们创新思维、积极探索的能力,最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。
5、除好虫。
病虫害如不及时清除,对树木将有着毁灭性的打击。
在对年轻
干部注重培养选拔的同时,要更注重监督管理。
建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制,为每个人建立培养跟踪记实档案,对年轻干部的思想品德、工作能力、群众基础实时记录、定期考察、定期谈话,经常性的指导检查年轻干部的工作,帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点;
对发现的不良苗头及时提醒,使问题消除在萌芽状态;
群众意见大而又缺乏认识的,严肃批评;
对有违法乱纪行为的,坚决查处,确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。
尊敬的各位领导,各位评委,同志们。
我正值而立之年,身心健康,精力充沛,敬业心强,能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。
如果我竞聘成功,领导把我摆上了这个工作岗位,我就更应该在这个工作岗位上有所作为,我将以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,努力配合好部长的工作,让公司部门领导放心,让员工满意。
如果我竞聘不合格,说明我还不能胜任这个岗位。
我也会保持一如既往的工作作风,主动完成好部长交待的各项任务,以饱满的热情和百倍的信心,干好本职工作。
用实实在在的行动,为景管中心内管部做应有的贡献。
最后希望各位领导、评委、同志们支持我!
景管中心内管部:
赵峰
2012-3-23
篇二:
保安队长竞聘报告(竞聘书)
竞聘报告
尊敬的公司部门领导:
你们好!
首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!
我叫孟
琳,现年22岁,高中学历,现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。
下面,我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针,我本次竞聘的岗位是小队长岗位。
我认为我参加此次竞聘,具备以下条件:
一、具有队伍管理能力。
自2009年进入公
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