测试:了解你的管理潜质Word文档下载推荐.doc
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5、我会用台历或日记来作为安排约会的辅助工具。
6、我为我所有的项目规定开始日期和最终期限。
7、我利用“活动安排”和“延期安排”的行动文件。
8、我通常在采取行动之前再三考虑,很少勿勿做决定。
合计:
分
得分:
回答完问题后,如果第1,3,5,6,7和8是肯定回答,以及第2和4是否定回答,那么各计1分,请计算总得分,并写在合计分内。
*你的决策能力如何?
为了测试你的决策能力,请回答下列问题。
仔细阅读并在本章结束部分的答题纸上用“是”或“否”回答下列问题。
1、你是否常常避免或延迟做出重要决定,甚至希望这些问题将自动消
失?
2、当你需要立即做出决定的时候,你是不是能达到你的最佳状态?
3、你是否觉得,向你的下属咨询有关他们经历过的问题将会降低你的
身份?
4、在处理一些复杂的问题时,如果各个方面存在着严重的分歧,你会
相信你的员工的意见吗?
5、你是否希望你不一定非要做出决定?
6、当你面临一个严重的决定时,你的睡眠和食欲是否会受到影响?
7、你背地里不喜欢做出决策,是因为你缺乏做决策的能力吗?
8、即使当你需要做出不重要的决策时,你也感到心神不安吗?
9、在家里,你是否参与所有或大多数的重要决定?
10、在做出重要决策前后你是否常常急躁不安?
在答题纸上填写完答案后,计算得分。
问题4和9,回答“是”计4分,回答“否”计1分。
问题第1,2,3,5,6,7,8和10,回答“否”计4分,回答“是”计1分。
请计算总得分,并写在合计分内。
*我是一名经理人还是一名领导者?
经理人是面向最低层的管理人员。
他们的工作应合理地建立于公司的总体框架之中。
其工作的目的是培养员工而不是教育员工。
领导者很少。
他们是指导者:
他们的虽然可能有缺点,但是他们身居高位。
你是一名经理人还是一名领导者?
请用“a”“b”回答你喜欢的选择或工作方式。
仔细阅读下列问题,在本章结束部分的答题纸上写下你的答案。
在我工作时,我所喜欢或我的工作风格是:
1、a)正确地做事情
b)做正确的事情
2、a)询问如何做以及何时做
b)询问做什么和为什么这么做
3、a)信任控制
b)激励信任
4、a)接受挑战
b)接受身份地位
5、a)有长远的观点
b)短期看法
6、a)关注于公司的体系和结构
b)关注于公司的员工
7、a)创新
b)行政管理
8、a)总是着眼于眼前的事情
b)总是着眼于根本
9、a)处理任何发生的事情
b)使事情发生
10、a)关注既定目标
b)不断学习,灵活机动
在答案表中填写完答案后,按下列方法计算得分。
问题第1,2,3,6,9和10:
如果回答是“a”,那么就写“M”(即经理人)。
如果回答是“b”,那么就写“L”(即领导者)。
问题4,5,7和8:
如果回答是“a”,那么就写“L”(即领导者)。
如果回答是“b”,那么就写“M”(即经理人)。
计算“M”和“L”的总数。
这会计算出你是经理人还是领导者的得分,并决定你的工作风格。
*我是一个有潜能的领导者吗?
阅读下列问题,如果你同意,就在本章结束部分答题纸上填写“A”,反之就填写“D”。
1、一名好的领导者将会不惜一切代价实现他的目标。
2、卓越领导才能的关键是具有一贯的领导方式。
3、我让下属参与决策过程,而且并不认为这会对我的职位构成威胁。
4、如果我的团队由于一个成员的失败而导致我们不能达到即定目标,
我会如实向上级解释原因。
5、我是我目前职位上不可缺少的人。
6、好的领导者是天生的,不是制造的。
7、正像我并不依赖于自己一样,我也不依赖我的员工。
8、作为一名经理人,我从来不放心把一项重要项目交给除了我以外的
任何一个人,即使这意味着我要加班工作。
9、我将推荐我的下属,提拔他担任与我平等的职务。
问题1,2,3,4,5,6,7和9——如果同意,那么计1分。
问题8——如果不同意就计1分。
*你准备好做一名主管人员了吗?
当我们尽量去理解新的主管人员所面临的挑战时,最重要的就是增强他们的管理技能。
仔细阅读下列问题,在答题纸上填写同意、不同意或两者皆不是。
如果你同意,就填写“A”,不同意就填写“D”,两者皆不是就填写“N”。
1、我喜欢制定我自己的目标,并按照自己的方式做事情。
2、我认为,推迟做事情总比不做的好。
3、我对他人工作的好坏不承担任何责任。
4、当员工想从事比较好的工作时,我会给他们公平的机会。
5、当我知道这项工作必须出色地完成时,我会自己亲自做这项工作。
6、我的朋友知道,我不会批评他们不幸的经历。
7、我的大多数老板对于我和我的同事来说,是妨碍而不是帮助。
8、我发现,分析一个情况总可能有好的方面和坏的方面。
9、我认为,当公司的事情搞得很糟糕时,我们应该解决问题,而不是
责备员工。
10、违反规定的员工应该准备好接受处罚。
问题4,6,8,9和10——如果同意就计1分。
问题1,2,3,5和7——如果不同意就计1分。
对于任何问题,如果回答两者皆不是,则不计分。
*分析你的委派能力
委派工作需要具备从沟通能力到使用监控体制等一系列的管理能力。
根据你对下列问题的回答来评估你的表现,请做出最符合你的经历的选择。
请在答题纸上填写“从来不这样”(计1分)、“偶尔这样”(计2分)、“经常这样”(计3分)和“一直这样”(计4分)。
1、我相信公司员工能有效地工作,因为我委派他们这么做。
2、我监控我的代表的工作进程,但是从来不干涉他的工作。
3、我尽力从事那些必须由我做的工作,其余的工作由我的代表去做。
4、在我的员工做出好成绩时,我会平等地对待他们。
5、我会委派最适合的人选去干工作,而不考虑年龄、经验或资历等因
素。
6、在尝试一些新措施时,我不会由于员工犯错而指责他们。
7、我会确保自己始终都为我的代表提供积极的反馈信息。
8、我会从失败中为将来的委派工作吸取有价值的教训。
9、我让我的员工能够见到我,并解决他们的问题。
10、我会确保在我的代表之间没有职责重叠的情况。
在答题纸上填写完答案后,按照每个问题答案给出的分数,计算得分。
*你是如何解决冲突的?
阅读下列问题。
根据你的回答,在适当的数字上画圈。
这是为自我提高而设计的。
你的得分有助于你有效工作形成深刻的认识。
在答题纸上填写你选择的数字。
1、很少或从来不
2、曾经有过一次
3、有时候
4、经常
5、很频繁或总是
1、我公开讨论这个问题。
2、我避开争论。
3、我会确保自己的看法得以尊重。
4、我相信应该减少差别,并为了一个共同的目标而努力。
5、我相信“给予—获取”的解决方案。
6、我坚持问题必须得到解决。
7、我常常避免当面对质。
8、我不接受人们对一个问题回答“不”。
9、我相信应该消除差别。
10、我相信,一个人要得到一些东西,他就必须给出一些东西。
11、我会清楚地表明我的观点。
12、我不能一与争论。
13、我会坚持我的解决方案。
14、我关注存在共同利益的目标。
15、我会考虑从两方面分析问题。
在填写完答案后,按照每个答案所给出的分数计算得分。
A)1,6,11
B)2,7,12
C)3,8,13
D)4,9,14
E)5,10,15
计算总得分,并写在合计分内。
*我有多大的创造力?
为了测式你的创造力,请选择“同意(A)”、“模棱两可或不知道(B)”、或“不同意(C)”回答下列每个问题。
1、我总是非常自信地认为,我是遵循着正确的程序去解决某个特定的
问题。
2、当我设法解决一个问题时,我会花费大量的时间去分析这个问题。
3、我会花费大量的时间考虑别人对我的看法。
4、我不是很尊重那此处事不果断的人。
5、有时候,我会对某件事情充满无限的激情。
6、我感觉我还有潜力没有挖掘出来。
7、我喜欢那些对自己的结论充满信心的人。
8、我宁愿与他人在一个团体内工作,而不想自己单独做事情。
9、许多人的麻烦就是因为他们对待事情过于认真。
10、我有时候感觉我的一些想法好像来自外部,而我并不直接对它们
负责。
11、对他人不要抱太大的期望,这是很明智的。
12、许多有创造力的突破都是机会因素的结果。
13、我会常常预见到我对问题的解决方案。
14、我经常嘲笑自己的奇思怪想。
15、我存在许多我自己无法及时应付的问题。
在答题纸中填写完答案后,按照下表计算每个问题的得分。
问题ABC问题ABC
10128012
22109012
301210210
401211210
521012210
621013210
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