消防水电安装专业承包施工组织设计方案精编版.docx
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消防水电安装专业承包施工组织设计方案精编版
消防水电安装专业承包施工组织设计方案【精编版】
第一章总本概述
第一节编制说明
一、编制依据
1、招标单位提供的招标文件、施工图纸及工程量清单。
2、标前施工场地的地理位置、施工现场、周边环境勘察情况。
3、我公司现有可投入工程的施工技术人员和机械设备。
4、与工程建设有关的法律、法规。
5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)》、《火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-07)》、《通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)》、《建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)》、《建筑设计防火规范(GB50016-2014)》、《建筑给排水设计规范(GB50015-2003)》、《自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001)》、《火灾自动报警系统设计规范(GB50116-2013)》、《建筑电气安装工程手册》、《现代民用建筑电气工程设计与施工》、《智能建筑弱电工程设计施工图集(97X700(上、下))》等国家的有关标准及规范。
二、施工管理目标
我公司将全面响应招标文件的要求,按照“科学管理、安全高效、创优重誉、适应市场”的指导方针,实现以下总目标:
1、工程质量目标:
严格按国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工,确保工程竣工验收等级为合格。
2、工程工期目标:
确保在签订施工合同后365个日历天以内竣工。
3、安全生产目标:
强化施工现场科学管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保施工期间杜绝重大工伤事故。
4、文明施工目标:
达到中山市文明工地标准。
第二节工程概况
一、工程概况
工程名称:
置盈商业中心工程
工程地点:
建设单位:
监理单位:
设计单位:
二、工程范围
广东中山建筑设计院股份有限公司设计的置盈商业中心生活给排水、消火栓系统、建筑电气安装工程、防雷系统、防排烟系统、自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统工程施工图内容。
第三节施工阶段安排及顺序划分
一、总体施工阶段划分
本工程划分为三个阶段实施:
1、施工前的准备阶段。
2、施工实施阶段。
3、施工收尾阶段。
二、各阶段主要任务
1、施工前准备阶段:
1.1与总包单位签订《施工分包合同》;
1.2组建项目经理部;
1.3编制实施性进度计划;
1.4组织机械设备进场;
1.5搭设临时设施,签订材料供货合同;
1.6进行各项技术准备工作;
2、施工实施阶段:
2.1按《施工分包合同》规定范围内的所有工程项目施工;
2.2按业主增加的所有工程项目及设计变更内容施工;
2.3增加管理力度,确保施工工期;
2.4协调本工程的各施工专业班组,促使本工程按时、按质、按量完成;
2.5及时调整施工进度计划,确保施工工期;
2.6完成施工原始资料和竣工资料。
3、施工扫尾阶段:
3.1检查遗留的收尾工作,落实完成;
3.2施工现场清理;
3.3拆除所以临时设施;
3.4施工队伍退场。
第二章工程施工进度计划和说明
第一节违约责任承诺
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验,采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新设备,我们承诺施工工期配合土建施工进度。
第二节施工总进度安排
因工程合同未签订,进度横道图中的工期为参考工期,具体实施待工程合同签订后重新规划。
总工期控制在365个日历天。
第三节进度计划管理及保证措施
一、工期进度管理措施
根据我司多年来对施工进度管理的经验,对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。
1、公司计划进度管理:
根据合同工期要求,确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期,由公司编制,它是进度计划的总方针。
2、月进度计划管理:
它是一个很详细、较具体的进度计划,分项目、部位、工序、月份的编制,根据工程量,确定开工和完工日期,流水穿插顺序分明。
详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求,分施工阶段,确定施工方法,使工序合理化,体现合同该计划工期的要求,另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。
管理人员和操作工人是否满足要求也是一个关键,所以要分析所以因素,有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾考虑在先、解决在前,所编制出来的计划施工目标才能实现。
该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。
3、周进度计划管理:
由项目部专业人员编制,第一周为本周的执行计划,第二周为下周执行计划,到了下周把二周的计划提上来,作为执行计划,完成上一周计划前,编制下一周计划。
因此,周计划是滚动计划,周计划是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内,月计划保证“合同计划”。
4、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划,进行定期大检查、盘存和每天检查,确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要,为计划的执行得以实施提供可靠保证。
5、定期和不定期召开联系会,检查计划的执行情况,如有延期,找出原因,有针对性的采取纠正措施,加强薄弱环节,使计划动态平衡,使施工进度与合同工期计划终点同步。
6、安排追赶计划。
有时可能由于难以预见的因素拖延周(月计划)工期,发现施工进度赶不上计划要求时,立即进行研究,分析原因,及时编制追赶计划,并随时检查追赶计划的实施情况。
二、实现计划管理的保证措施
1、工序穿插保证
1.1科学合理安排各项工程顺序,缩短平行交叉作业的流水间距,加快工程进度,编制分项工程详细的施工计划,以确保工期。
1.2每天上班前召集施工员、班组长会,布置当天工作任务,下班前调查工作实施难点,及时解决。
每天检查进度计划实施情况。
2、人力组织保证
2.1工程一开工起就执行一班半工作制,深夜22点后不再施工,不扰市民休息。
所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选,从基础开始完工都必须选公司第一流的施工队伍,充分发挥技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势,确保工期按时按质完成。
2.2对工人班组采取分项定合同的形式,定质量和进度要求,对按期完成有奖,质量上采取优质优价,每月由现场质检员考核,完不成任务的必须受到相应处罚,水平低的班组及时淘汰退场。
3、物资、设备保证措施
机具设备,公司保证满足本工程使用。
对于偏远地物资和紧缺物资提前采购,按时入场。
施工机械随时维修及保养。
同时配足常用维修零件,施工机械配置方案中已考虑备用,全力以赴保证供应。
4、资金保证
本工程款项监理专款专业制度,确保资金落实到位。
充分发挥公司资金优势,对本工程指定有关优惠政策。
5、技术保证
详细阅读设计图纸,避免在施工中出错误,关键部位的技术问题主动与总包单位负责人商量解决,避免返工,影响进度。
第三章劳动力、主要材料及机械设备进场计划
第一节劳动力组织调配计划
根据施工进度计划的安排,确保劳动力用量计划及进场计划。
月份
一
二
三
四
杂工
5
10
10
6
技工
30
80
80
60
第二节材料供应及进场计划
1、所以运至工地的外购材料,需具有出厂合格证和有关的试验报告,同时按规范要求进行抽检,经监理工程师批准后使用。
2、所有加工材料的原料均按规范引用的材料标准和试验规程取样试验,合格并经监理工程师批准后正式加工和使用。
3、若由于某种客观原因采购不到规定的材料,替代材料的使用以满足工程设计和规范要求为准,并经监理工程师批准后进行。
4、元材料进场时间和进场数量根据施工具体的计划安排确定。
5、中标后即开始进行外购材料的联系工作,保证供料及时。
6、业主指定供货的材料及时签订供货合同,并保证从指定厂家进货。
7、根据实际工程进度安排材料的进场时间和用量,保证工程流畅进行。
第三节机械设备配备及进场计划
1、配备依据
1.1招标文件及有关技术规范
1.2施工工艺和施工方案
1.3总体施工作业计划
2、本机械设备配备表中以大型施工机械为主,各类小型机器如测试仪、电流表等未列入表中,施工时按照实际需要配备。
3、机械设备配置计划表
序号
名称
单位
数量
自有或租赁
1
冲击钻
台
20
自有
2
载货汽车
台
2
自有
3
直流弧焊机
台
15
自有
4
螺栓套丝机
台
10
自有
5
砂轮切割机
台
8
自有
6
电动空气压缩机
台
3
自有
7
管子切断机
台
10
自有
8
穿孔机
台
4
自有
9
万用电表
台
8
自有
第四章施工准备及总平面布置
第一节施工准备
一、现场生产准备
1、工程部和项目经理部在工程中标后对施工现场将再作详尽的勘察,做好勘察结果记录,与设计有关资料相比较,从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。
2、项目经理部与总包联系,要求总包提供满足本专业工程施工需要的场地及基础设施。
二、组织准备
序号
工作内容
完成时间
1
建立现场组织,各级管理及施工人员就位
接到中标通知2天后
2
施工许可证等有关手续
开工前2天
3
建立、健全各种规章制度,落实到人
开工前2天
4
组织施工机械设备进场
随工程进度
5
组织劳动力班组进场
开工前3天
6
组织周转材料进场
随工程进度
7
与周边关系协调
开工前2天
三、技术准备
1、组织施工技术人员阅读施工图,写出读图记录,
并汇总施工图中存在的问题,以便在设计图纸会审交底会议上提出并解决。
2、准备本工程需用的施工验收规范、技术标准及标准图集。
3、编制工程施工组织设计(或质量计划书、作业指导书)。
第二节施工平面布置
一、主要生产设施的安排
从有利于施工、生产和生活的原则出发,我司决定在本施工区域内设临时办公室、仓库、临时材料堆场和临时加工场,集中布置。
但不设临时生活区。
二、消防控制管理
1、加强重点控制,针对仓库、机具房、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
2、落实消防制度,组成由项目经理任组长的义务消防员约5人,接受公司及专业部门培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产。
三、施工用水、用电
1、考虑到安装工程的施工用水量较少,不安装临时水管,借用土建施工单位的施工用水管即可。
2、施工用电及设施安排
根据施工供电“三相五线制”的原则,为保证施工用电的质量,提高施工的安全性,避免施工用电事故的发生,结合该施工现场的供电特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。
3、施工现场照明用电,采用三芯线电力电缆进行供电,已达到用电安全、可靠。
第五章主要施工方法
第一节消防管道安装
管道采用螺纹连接时,管螺纹加工精度应符合国标《管螺纹》规定。
采用机械套丝,局部采用手工套丝,成型后的线扣,连接断缺丝不得大于两扣,且应保证手持各种关键应能旋进丝扣长度1/3为宜,管件安装后各端应立即清除丝扣处多余的麻丝和白漆。
钢管焊接或平焊法兰连接时,焊口平直度、焊缝加强面符合施工规定,焊口表面无烧穿、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔等缺陷;焊波均匀一致焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔。
一、管道安装
管道系统的主管及其附件的安装在支架安装完成的条件后进行,其安装施工的工艺流程为:
支架安装→主管道及管道附件安装。
主管安装,在支架安装完毕后进行,先在主管中心线上定出各分支主管的位置,标出主管的中心线,然后将各主管间的管段长度测量记录并在地面进行预制和预组装(组装长度应以方便安装为宜),预制时同一方向的主管头子应保证在同一直线上,且管道的变径应在分出支管之后进行。
组装好的管子
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