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4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。
二、团队成员的自豪感
每位成员都希望拥有一支光荣的团队,而一支光荣的团队往往有自己独特的标志。
如果缺少这种标志,或者这种标志遭到损坏,员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。
许多无知的管理者不知道,团队成员的自豪感,正式成员们原意为团队奉献的精神动力。
因此,从创建公司的形象系统,到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化,都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
三、让每一位成员的才能与角色相匹配
团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力,并且善于与其他团队成员合作。
只有这样,每一位成员才会清楚自己的角色,清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。
只有这样,每一个进入团队的人,才能真正成为一个团队成员。
如果做到了这一
点,成员们就能根据条件的需要,迅速行动起来,而不须要有人下命令。
换言之,团队成员能根据工作的需要自发的作出反应,采取适当的行动来完成团队的目标。
所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配,并要求所有的人都全力以赴。
四、设定具有挑战性的团队目标
主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力,而不是强调个人的工作量。
如果做的好,一个劳动模范也许会起到领头羊的作用;
然而,在不同的工作环境下,这种做法却可能打击团队的合作。
正确的做法是,为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励每一个位成员的团队协作精神。
当人们意识到,只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时,这种目标就会集中远公德注意力,一些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。
此时,如果还有人自私自利,其他人就会谴责他不顾大局。
这样,就能形成更加紧密的团队。
五、正确的绩效评估
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式:
正式的评估和日常管理中的即时评估。
企业之所以要进行绩效评估,首先是希望通过对员工的考核,判断他们是否称职,从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性,这就是绩效评估的评核性;
其次是希望通过绩效评估,帮助员工找出自己绩效差的真正原因,激发员工的潜能,我们八次称作绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作,就是如何科学的支付报酬。
作为对所有团队员工绩效的认可形式,这些报酬体系,首先在设计上应该表现出“对内具有公平性,对外具有竞争力”的特点。
无论是金钱报酬或者非金钱报酬,其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
篇二:
打造优秀团队心得
葵花药业集团(冀州)有限公司
采储部部门打造优秀团队培训心得
----马翔
一、本次培训你学习到了什么
一个优秀的团队,要有共同的目标和责任,内部要相互沟通共同学习,个人能力只有在团队的平台上才能展现;
西点军校很有启示意义的校训:
关键时刻能够坚持原则,为了赢得胜利也许你不得不干一些和自己不相干的事情等。
学到一些对待和处理事务的态度和方法:
坦然接受眼前的一切,勇于承担责任,忧虑不能解决问题。
二、在培训学习过程中感悟到了什么
一个优秀的团队一定是一个团结的团队,是一个具有很强执行力的团队。
摆正自己的位置,找准自己的坐标,承担责任,相互学习才能使团队更加和谐。
正确面对各种事务,调整心态打造良好的心里素质才能处理好工作中各种矛盾,才能更好地待人处事,为团队发展贡献力量。
三、在培训学习中发现自己需要提升的能力是什么
在执行力方面要提升;
内部沟通协调方面存在不足之处要加强沟通协调;
在处理一些矛盾和对待事情方面有时感情用事,应培养成熟稳定的心态,坦然面对,从容面对。
四、如何将学习到的理念和思维在工作中进行应用
在工作中对于下级的矛盾和情绪要善于开导,要主动沟通做好思想工作;
要从团队的积极面加强教育,培养成员间相互理解相互协作的团队精神,使个人的才华在团队的平台上充分展现。
篇三:
懂心理学打造优秀团队_学习心得
懂心理学打造优秀团队_学习心得1.从课程中你学习到了什么?
请至少阐述三点?
1.一群人不是团队,一群有目标的人也不是团队。
再加上每个成员都有各自的角色定位以及形成相对稳定的组织机构,这样才能称之为团队。
2.热力团队,表现为高任务导向和稳定的成员关系。
黑盒团队,表现为极强的自适应能力。
3.理想完美团队是黑盒、热力团队的结合体。
2.通过课程的学习,哪些方面可以与实际业务工作结合?
下一步您将如何行动?
目标固然重要,但团队成员的角色配置以及组织结构是实现目标的基础。
要想打造高效团队,不能简单化运用领导方法。
起码要找到或者培养六种角色:
领导者、推动者、监督者、智多星、实干家和专家。
再对各种角色进行有效配置,形成相对稳定的成员关系。
当所有角色相对于目标发挥出合适的作用,才能形成高效团队。
3.您感觉课程还可以从哪些方面优化?
很好!
篇四:
如何建设优秀团队-培训心得
如何建设优秀团队
----培训心得
21世纪是人才竞争的时代,人起了核心作用,那么一个人不管从事什么样的行业,扮演什么样的角色,都必须具备一定的素质。
当一个人是一个企业的管理者时,他所考虑的不仅是企业的利益,还有下属员工的福利,给他们安逸、舒适的工作环境,还要与同行竞争,这个时候他所肩负的不是一种使命,而是一种责任,要带领企业团队向上奋发,与客户建立起合作伙伴关系,以达成双赢。
一天的培训时间里,给我的感触很深,尤其是在课间休息的时间里单独与王平老师进行沟通。
发现我以前的思想里有一些毛病,需要加以改善。
下面仅就我参加公司组织的培训学习后,结合自己的工作实际和一些思考,谈谈我对如何建设优秀团队的几点粗浅认识,以便共同学习和交流。
一、团队的力量
培训的开始,王平老师用一个寓言故事来告诉我们团队的力量,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群来了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?
是蚁群,小小的蚂蚁单兵做战,肯定不如狮子、大象,可如果是团队作战,那所有的动物就不是对手了。
由此可见,团队如果有强大的凝聚力,目标一致,劲往一处使,有着良好的协作能力,有着充分向心力。
这三个力量有多大,它的战斗力就有多大。
结合实际,当我们是一个团队里的一份子时,要与每个人建立互相信任、互相支持,要有集体荣誉感,知道每一件工作的完成,都与每个人的努力分不开,当然,当独自去完成一项艰难而具有挑战性的工作时,不能退缩,也不要害怕自己的能力完成不了。
必须要有成功的欲望,只有行动了,才能知道结果。
过去并不等于未来。
当我们真正完成的时候,就会知道以前自己是多么懦弱与无能,其实,就是不要给自己设限。
相信自己!
当然,相信自己与别人的支持,团队的信任与支持分不开,所以,一个团队只有建立互相信任、互相支持,那么工作起来就会轻松得多。
当要集体完成一项工作时,我们要有组织、有纪律地接受并对这件工作进行计划,以最快的时间达到目的,当然计划的时候必须具备人、时间、环境,以及考虑到其它影响工作的因素,面面俱到,每一个细节,每一个步骤都必须考虑清楚,那么工作就会高效率地完
成。
二、团队的定义
为什么我们经常说:
一个中国人是一条龙,一群中国人就是一窝虫?
为什么这样说,其实就是说明了中国人特有的毛病,相互之间不能协作,会上不发言,会下乱说话。
团队不等于一群人。
一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。
团队不等于团伙,管理好了是团队,管理不好了就成了团伙,人数方面6—12个人为最佳,人不能太多,一方面是人多了管理不过来,另一方面人多了容易有滥竽充数的。
团队成员之间要有互补的技能,多层次的,不能一类人要么都会,要么都不会,这样遇到问题就没有解决的条件了。
三、团队成员的甄选,首先是看一个人的心态过关了,然后主要从以下几点来选择:
:
个人品质:
品质就是道德,是我们择人最关键的第一要素,看品质应从三方面来考察:
一是看诚信,诚信乃为立身之本、处世之根,自古就有“欲正其心者,先诚其意,意诚而后心正”,试想心术不正之人于团队而言,可谓“害群之马”不为过也!
二是看职业道德,职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一,职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态;
三是看责任心,只有责任感的人,才会对家庭负责,才会对朋友负责,才会对公司负责,才会对社会负责,试想无责任心的人谁敢用之。
个人能力:
个人能力主要从三个方面来看,一是沟通协调管理能力,营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道,你怎么去与人沟通,怎么去协调这样与那样之间的关系,怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队,这就需要较强的沟通协调管理能力;
二是观察分析决策能力,市场机会与威胁在哪,竞争对手弱势与优势在哪,自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策,这就需要具备非凡的观察分析决策能力;
三是计划组织控制能力,“凡事预则立,不预则废”,市场变化是瞬息之间,这就需要有驾奴市场变化之能力。
个人形象:
个人形象其实就是我们所要求的精神面貌,个人形象代表着团队形象,代表着公司形象。
入微见著,从个人我们可以看出个人背后的团队,我们在挑人时,往往首先看的是工作经历,以及受教育和培训的经历,其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态,从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。
四、团队发展的五个阶段
一个团队发展一般经历五个阶段:
1.成立期
公司组建团队一般有两种可能:
一是建立以团队为基础的组织,即以团队为整个组织的运行基础;
二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。
其特点是,团队的目的、结构、领导都不确定。
团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。
当团队成员开始把自己看作是团队的一员时,这个阶段就结束了。
在这个阶段,主要应形成团队的内部结构框架。
团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。
团队组建之初,团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。
团队新成员进入公司一般是摸不着方向,工作能力不强。
但对公司及团队具有一定的新鲜感,对于团队主要负责人来说,首先是要对新员工信任,其次加强培训团队成员的信心和士气,要让他们了解公司是做什么的,鼓励他们学习产品知识、业务技能和工作流程。
要让他们有归属感,感觉到我们公司是一个大家庭。
2.风暴期
经历过成立期后,进入试用期内,有些团队成员缺点开始暴露,例如说懒散、文化水平不够、沟通能力不够、表达力不强等等,有些成员对于公司期望与现实脱节,例如:
工作环境、工作内容及工作方式等等,达不到之前心里所期望的,就会造成人心浮动甚至人员流失。
还有一些团队成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突,什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。
此时,人际关
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- 优秀 团队 心得