财务会计类专业毕业论文答辩课件PPT模板PPT资料.pptx
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XXX答辩人:
XXX目目砺剑南天卫岭南录录结论结论研究背景及意研究背景及意义义论论文要点文要点理理论论依据依据研究背景及意研究背景及意义义LOGO一、研究背景一、研究背景1、外部环境的变化促使医院建立和完善成本监控措施,加强经营管理。
2、县、镇级医院成本管理意识薄弱。
3、不同群体对成本控制与管理的认识存在差异。
4、加强医疗成本控制与管理,是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。
二、研究意二、研究意义义LOGO研究背景及意研究背景及意义义1、降低成本,提高效益。
2、提高医院核心竞争力。
3、内涵发展,挖掘潜力。
现代医院的成本管理体系不单指成本核算,而是逐步形成了由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核这7个环节构成的完整体系,彼此相辅相承,互为作用,不可或缺。
目标成本是进行成本控制的依据,也是成本管理的目标。
LOGO理理论论依据依据成本控制与管理的内容不成本控制与管理的内容不够够全面全面成本控制管理体系和成本控制管理体系和组织组织机构不健全机构不健全成本管理手段落后成本管理手段落后忽忽视视了了对对院外群体保健服院外群体保健服务务的成本的成本测测算算LOGO二、二、发现发现的的问题问题论论文要点文要点1、文化的起源LOGO论论文要点文要点二、解决二、解决问题问题的的对对策策1、加强成本管理组织机构建设健全的成本管理的组织是成本管理工作顺利开展的有力保证。
实行院长负责制,构建以决策、管理、执行三个控制体系,建立以财务部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作的工作运行机制。
砺剑南天卫岭南LOGO1、文化的起源论论文要点文要点二、解决二、解决问题问题的的对对策策2、完善成本控制管理体系注重成本目标的制定与管理,把成本目标层层分解到各个责任中心。
将成本控制管理贯穿于医院经营过程的事前、事中、事后,它包括了供应过程、医疗服务过程、行政后勤服务过程的医疗成本管理。
砺剑南天卫岭南LOGO2、文化的定义二、解决二、解决问题问题的的对对策策3、强化成本管理意识统一思想,转变观念,从成本控制的必要性、意义及目前管理存在的弊端等不同角度进行广泛的宣传,将成本意识的灌输融入医院的文化建设当中。
论论文要点文要点2、文化的定义LOGO论论文要点文要点二、解决二、解决问题问题的的对对策策4、明确成本控制与管理的宗旨有效的降低医疗成本还必须建立在“解决看病难,看病贵;
一切医疗服务以病人为中心”的基础之上。
2、文化的定义LOGO结论结论结论结论:
医院医院应树应树立且不断更新成本的系立且不断更新成本的系统统管管理理念理理念,将医院的成本管理工作将医院的成本管理工作视为视为一一项项系系统统工程,工程,强强调调整体与全局,整体与全局,对对医院成本管医院成本管理的理的对对象、内容、方法象、内容、方法进进行全方位的分析行全方位的分析研究。
通研究。
通过过研究每种成本管理方法的本研究每种成本管理方法的本质质及其适及其适应应的的经济环经济环境的特色,构建出系境的特色,构建出系统统的成本管理方法体系。
的成本管理方法体系。
XXX
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