质量安全活动总结文档格式.docx

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　　尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。

组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。

根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业

　　健康安全质量工作受控。

针对地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。

同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过络电子书库，整理下发了“分公司安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。

根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

　　二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。

强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的

　　安全质量意识和良好习惯。

充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。

分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。

同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。

组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第

　　一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

　　三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监

　　督工作。

　　安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施

　　工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。

通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

　　四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

　　应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地

　　减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。

年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备

　　充足。

　　五、20XX年安全质量工作中存在的不足。

　　1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工

　　期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

　　2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工

　　程质量监管力度不够，管理不严。

　　3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不

　　重视，有待于在今后工作中加强。

　　六、年工作要点。

　　1、加强安质队伍建设。

目前分公司安质人员年龄结构搭配合

　　理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。

近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。

年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。

在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。

同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

　　2、抓好安全培训教育工作。

新的一年将延续20XX年广动员、

　　大培训、严考核的教育培训思路。

针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。

同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。

通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

　　3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。

深刻吸取重

　　大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。

项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控络。

　　创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意

　　识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优

　　质工程活动。

年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

　　4、建设具有特色的安全文化。

集团公司在十二五企业文化

　　建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。

要做出分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。

年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以

　　篇二：

20XX年度质量安全工作总结报告

　　南京青奥景观桥工程（B合同段）

　　20XX年度质量安全工作总结报告

　　中铁宝桥集团有限公司

　　南京青奥景观桥工程项目经理部

　　20XX年2月24日

　　20XX年度质量安全总结报告

　　一、施工质量情况

　　我部生产制造过程中，采取多项强力措施控制质量，施工人员按“三按”作业要求严格施工，施工过程质量持续稳定。

具体措施如下：

　　1、制定了合理的质量方针和质量目标

　　制定了“持续改进，以创新追求卓越质量；

满足需求，用诚信铸就宝桥形象。

”的质量方针和“成品交验合格率达100%，焊缝探伤一次交验合格率≥98%。

”的质量目标。

从项目初始阶段开始高要求控制质量，做到让主业和监理工程师满意。

　　2、健全了组织机构，明确了管理职责

　　健全的组织机构是实施质量管理和质量控制的基本保证。

我部建立了南京景观桥制造质量保证体系组织机构，并规定了项目经理、项目总工等各职位及生产安全部、质量管理部等各部门相应质量职能，以保证质量方针和质量目标的实现，保持质量管理体系的有效运行，全面满足合同和技术规范的要求。

　　3、做好文件控制及沟通工作

　　所有涉及南京景观桥制造的质量文件和资料（包括软盘拷贝类载体）均受到了有效控制，保证所有使用文件和资料的部门和人员，始终保持正确有效的

　　版本。

做好公司内部沟通及与其它单位外部沟通工作，以增进理解，协调行动，提高效率，确保南京景观桥制作的有关事项和质量活动有序进行，落在实处。

　　4、做好资源配置

　　按南京景观桥制作岗位能力的要求，合理地配置了人力资源。

所有操作人员均进行了岗位培训，达到熟练操作的程度，经监理工程师确认后方可上岗操作，特殊作业人员持证上岗，截止目前为止，共进行技术质量交底13次，起到了良好的作用。

　　5、加强生产过程控制

　　开工前制定了南京景观桥制造工艺方案，作为本桥生产工艺流程执行的依据；

制定了南京景观桥制造验收规则，作为本桥产品验收的依据；

进行了焊接工艺评定等多项工艺性试验。

开工后，重点对原材料检验、下料、组装、焊接、预拼装、涂装等重点工序进行严格把关，做到了生产全过程持续可控，在质量控制方面取得了不俗的成绩。

钢板原材共检验68组，焊接试板共检验44组，全部合格。

在外观方面加强控制，首次做到外露焊缝余高全部高标准严要求打磨，增加了桥梁整体美观性。

　　经不断努力，钢索塔首制件和首轮预拼装、钢箱梁首轮总拼、桥位焊接首件陆续顺利通过业主方、监理方、监控方、设计方等多家单位联合验收，全桥每个成品构件均成功通过监理工程师验收。

厂内超声波探伤共。

　　一次合格率为%，桥位超声波探伤共m，一次合格率为%，磁粉探伤共16048m，射线探伤工195m，一次合格率均为100%，成品焊缝交验合格率为100%，各质量项点均满足本桥《制造验收规则》要求，顺利实现了本桥质量目标。

　　二、安全管理情况

　　1、成立青奥桥项目部安全、文明生产领导小组，明确组织分工，落实层层管理责任。

　　年初项目开工前，公司成立了以项目经理为组长，各部门长、各生产班组长为组员的安全、文明生产领导小组。

明确了各部门、各班组安全生产责任目标任务，层层签订责任书，实现安全生产管理人人有责。

　　安全、文明生产领导小组定期组织召开安全工作会议，定期开展安全、文明生产大检查、大整顿，集中处理解决生产过程中的重大安全隐患问题，发挥组织机构工作效能，为项目部实现全年安全生产零事故目标保驾护航。

　　2、落实员工安全、环保教育培训及安全技术交底工作，重点抓好特种作业人员持证上岗管理，打牢安全生产基础。

　　项目部在员工入场前，由生产安全部负责落实每名员工的三级安全教育培训，并进行相应工种的安全技术培训及交底工作，确保每名员工了解和熟悉生产现场施工环境及安全生产责任，掌握本职岗位上的安全生产技能，达到自我

　　辩识安全生产危险源和消除安全生产隐患的能力，做到合格上岗。

　　针对钢塔结构复杂，焊接、吊装、运输难度大的特点，项目部重点对电焊、起重、天车、运输等特种作业岗位上的人员进行了技能评定考核上岗，选拔技术精湛、能力素质超强的员工参与项目建设，有效保障了项目安全生产。

　　20XX年，项目部组织开展各类人员安全生产教育培训50余次，累计培训员工600余人。

　　3、以一线生产班组安全管理为重点，建立健全班组群众安全生产监督管理制度，提高全员参与安全管理能力水平。

　　项目部在安全生产管理上，始终将抓好一线班组日常安全生产落实作为工作重点，及时查找和解决生产过程中存在的问题隐患。