项目经理部管理职责Word文档下载推荐.docx
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并配合完成各条线具体工作及相关考核。
7、加强学习型团队建设,抓好人才培养、培训工作,提高经营、管理水平,努力提升工程公司的品牌形象。
并按工程公司要求,及时提供各类报表、管理报告和其它必要的上报资料与信息。
三、具体职责
1、协调管理。
(1)协助工程公司相关部门对侍定工程的决策立项,开展可行性调研,完成工程建议书或可行性调研报告、初步设计概算的编制工作;
(2)协助工程公司经营部门完成招标合同、谈判等相关工作;
(3)在工程执行过程中,做好客户深度维护、协调相关事宜;
(4)对内与工程公司相关职能部门协调;
(5)负责施工现场设计及甲方、监理、工程部的相互协调及其他对外协调事宜。
2、计划管理。
(1)协助工程公司相关部门制定并执行本项经部有关工程计划,包括进度管理计划、质量管理计划和安全管理计划等管理制度和标准;
(2)制定所属工程部在建工程实施计划(总进度计划和周、月施工进度):
(3)负责各工程施工计划的牵头编制、跟踪、管控和评估;
(4)按工程管理计划要求,组织、实施工程巡检;
(5)协助工程公司相关部门开展工程的经营评估。
3、技术和质量管理。
(1)负责工程的前期开工准备和施工现场的技术管理;
(2)执行工程技术、工程质量的评估办法和标准;
(3)负责施工图自审,会审及技术交底;
(4)负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计;
(5)负责实施各工程部施工组织设计:
(6)牵头各工程重大技术方案、技术变更的编制;
(7)协助工程公司有关部门对各工程技术人员专业培训及专业水平考核评估;
(8)管控、评估各工程工程质量情况,提出整改和处理建议,并对整改落实情况跟踪检查;
(9)协助工程公司有关部门对竣工工程进行验收。
4、成本管理。
(1)负责对工程招标和大额商品招标工程进行评审;
(2)负责对自购工程材料、设备的价格确定和质量监督;
(3)负责对工程公司材料部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的确定和对采购计划的执行;
(4)按照工程公司成本核算管理办法进行工程成本核算,编制工程工程施工费用表;
(5)负责对工程工程进度结算和工程竣工结算;
(6)配合工程公司有关部门对各工程部进行绩效考核。
5、资金管理。
(1)负责工程资金的计划、使用、核算和防范风险的管理工作;
(2)编制工程资金付款计划,认真核对供应商名称,帐号等付款信息,确保付款无差错;
(3)编制工程资金收款计划,定期对帐,及时了解收款情况,加快应收款的回收;
(4)编制催款计划,降低应收账款的管理成本,防止形成坏账;
(5)做好资金筹集的预测性、灵活性和资金使用的合理性、计划性;
(6)制定资金调度、分配、使用制度,有效控制资金成本,规范工程内部资金调剂。
6、安全管理。
(1)落实集团、工程公司安全生产责任制,全面负责项经部安全生产、职业健康、食品卫生、文明施工工作;
(2)编制工程安保计划,建立安全生产责任制,与工程管理人员签订安全生产责任书,组织工程管理人员安全生产责任考核;
(3)加大安全生产措施费用投入,强化职业健康安全方面的资源配置;
(4)建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;
(5)针对工程重要危险源,制定相应的安全技术措施;
(6)建立现场安全检查制度,组织各工程应急预案的编制、评审和演练。
(7)做好文明施工管理、职业病防治、食品卫生和防暑降温等工作。
7、档案管理。
(1)按照集团与工程公司要求,制定、完善工程信息管理、档案管理细则;
(2)组织与指导各工程部做好工程档案的建档工作;
(3)收集、汇总、整理各类工程信息;
(4)负责项经部在建各工程建设数据统计;
(5)适时提供各类工程资料、档案等更新数据,充实工程公司数据库。
四、主要权利
1、根据工程公司业务发展需要,结合自身特点建立健全工程管理制度、内部管理流程和标准制定,对所辖工程的质量、安全、进度、成本进行全面、全过程管理。
2、根据工程公司经营目标,制定经工程公司批准的业务经营激励办法,并以工程公司的名义积极对外开展自主经营活动,进行市场开拓和客户维护。
3、自主进行生产指挥、组织调度工作。
制定经工程公司批准的《工程管理目标责任书》和内部绩效考核,确定利润内部分配机制。
并对所属工程部实施考核、考评和奖惩。
4、根据工程公司生产经营、管理及具体工程工程的需要,在项经部内部进行人员调配,自行组建各工程部管理班子,提名工程经理人选报工程公司审批,对已确定工程进行施工。
5、按集团公司和工程公司有关制度规定行使人事管理职能,对项经部管理人员的考核、晋升、培训、辞退等工作向工程公司提出建议,并上报工程公司审核。
6、在工程公司批准的规定额度内,自主决定项经部备用金使用,超过规定额度需由工程公司总经理审批并报财务部备案。
五、岗位职责
1、项经部经理。
(1)全面负责项经部的各项日常工作,定期组织召开内部例会,完成上级交给的各项任务;
(2)负责项经部年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施,对项经部成员具体分工,协调、督促、检查所属人员的工作;
(3)负责工程实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督,指导工程经理安排计划与调度,确保工程圆满完成;
(4)根据工程工程施工组织总设计要求,合理调配部门内部资源(确定工程经理及工程组成员,车辆、特殊作业器材的分配等);
(5)负责对在建工程重大问题的内外牵头组织协调工作;
(6)参加工程公司组织的工程阶段评审,工程验收后对工程成果组织总结与评定;
(7)配合工程公司对各工程部进行绩效考核,监督各工程部对所完成工程提取的奖励(处罚)费用的合理分配,以确保做到公正、公开;
(8)处理规定权限内各工程事项的审核、审批;
(9)牵头组织对竣工工程进行验收;
(10)根据工程公司经营目标,开展自主经营活动,进行市场开拓和客户维护。
2、技术主管。
(1)负责工程的前期开工准备和施工现场的技术质量管理;
(2)制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准;
(3)负责编制工程整体技术方案;
(4)指导工程部完成施工工程的组织设计和技术方案编制;
(5)牵头组织对施工图会审及技术交底;
(6)负责审核在建工程施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作,并提出修改意见,提交上级审批;
(7)组织协调对各工程技术人员专业培训及专业水平考核评估;
(8)负责对在建工程的工程质量、安全文明施工的管控和评估,落实不定期的动态检查,提出整改意见,并对整改落实的进行跟踪检查;
(9)负责对完成工程的后续服务工作的跟进;
(10)完成上级交给的其他任务。
3、生产主管。
(1)积极协助项经部经理做好沟通协调服务工作,并与工程公司各部门、各工程部以及用户之间保持密切沟通与配合;
(2)根据项经部经理的指示,抓好各项工作落实检查跟进,及时向工程经理传递工程进度预警、质量预警及成本预警;
(3)及时收集和了解各工程的工作动态,询问、记录现场工程实施人员、用户之间的各种信息,寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况;
(4)负责制定工程计划管理制度及评估评分办法和标准;
(5)在各工程施工计划实施中,负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作;
(6)负责提交采购计划(报项经部经理审批)和管理工程采购文档,督促采购部对工程材料进行采购;
(7)负责对各工程部上报的工程实施计划进行审核和评估(总进度计划,和周、月施工进度)并及时对项经部批准的实施计划进行跟进汇报;
(8)根据项经部经理的指示,制定项经部本周工作总结和下周工作计划;
(9)负责整理项经部各种会议记录和统计部门及工程部人员出勤;
4、安全主管。
(1)确定工程重要危险源,制定工程职业健康安全管理目标;
(2)建立有管理层次的工程安全管理小组并明确职责;
(3)根据工程特点,进行职业健康安全方面的资源配置;
(4)落实集团和工程公司的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;
对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划;
(6)根据季节,气候的变化,制定相应的季节性安全施工措施;
(7)建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理作出相应规定;
(8)完成上级交给的其他任务。
5、综合主管。
(1)制定、完善工程信息管理和档案管理制度;
(2)协助项经部对各工程的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作;
(3)组织与指导各工程部做好工程档案的建档工作;
(4)认真做好工程前期资料收集整理,包括:
可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
(5)及时准确收集各工程的实施情况,每周编制工程工作情况并转呈工程公司领导及部门主管,以便公司实时、全过程地掌控工程进展的情况;
(6)负责工程过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作,包括:
工程协调(联系)会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等;
(7)收集、汇总各类市场待建工程信息,并及时上报工程公司有关部门;
(8)负责与工程公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理;
(9)负责项经部在建工程建设数据统计,建立、完善并适时更新各类工程资料、档案等数据库;
(10)认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作;
(11)完成上级交给的其他任务。
5、工程经理。
在项经部经理的领导下,作为承担工程的总负责人,对工程进行全面组织管理。
(1)根据工程工程施工组织总计划负责制定工程实施计划并组织实施,确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准。
(2)按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定和要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,确保合同履约;
(3)落实责任,做好现场的动态管理,确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求;
(4)与建设方保持良好的合作关系,配合项经部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收;
(5)自觉接受工程公司与项经部的业务指导及监督、检查,定期报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告,上报各类报表和保证工程管理信息准确、及时、全面;
(6)主动积极配合工程公司相关部门对所承担的工程开展竣工结算,并对工程中涉及数据的准确性负责;
(7)有权对工程组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理,以确保工程顺利实施。
六、责任目标
1、生产经营规模:
全年自主经营工程合同签约额达到_____亿元,施工产值达到_____亿元;
结算营业收入_____亿元。
2、经济效益:
全年实现
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- 关 键 词:
- 项目 经理部 管理 职责