版一级建造师《建设工程项目管理》试题I卷 附答案Word文件下载.docx
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B、编制质量控制计划
C、制定质量控制制度
D、确立系统质量控制网络
4、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),应由劳务分包人完成的工作是()。
A.收集技术资料
B.搭建生活设施
C.编制施工计划
D.加强安全教育
5、在工程网络计划执行过程中,如果某项非关键工作实际进度拖延时间,超过其总时差,则()。
A.工期不一定会变化
B.工期会变化
C.不会影响其后续工作
D.工期不会变且不会影响其后续工作
6、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
7、项目质量控制体系得以运行的基础条件是()。
A.项目合同结构合理
B.组织制度健全
C.人员和资源合理配置
D.程序性文件规范
8、对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的()。
A、业主
B、设计单位
C、主管部门
D、施工单位
9、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A、管理目标分工
B、管理职能分工
C、管理责任分工
D、管理权限分工
10、某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重。
为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是()。
A.因果分析图法
B.直方图法
C.排列图法
D.分层法
11、针对承包的工程任务,合同跟踪以( )等方面为对象。
A.工程质量、工程进度、工程数量、工程成本
B.工程质量、工程进度、工程成本
C.工程质量、工程数量、工程成本
D.工程质量、工程进度、工程环境、工程成本
12、根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009),施工组织设计应由()主持编制。
A.施工单位技术负责人
B.总监理工程师
C.项目技术负责人
D.项目负责人
13、一般来说,沟通者的沟通能力包含()。
A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
C.思维能力、表达能力、把控能力和说法能力
D.想象能力、表达能力、说法能力和设计能力
14、下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是()。
A明确质量控制的重点对象
B编制测量控制方案
C建立施工现场计量管理的规章制度
D正确安装设置施工机械设备
15、关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是()。
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
16、根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构,其中的项目管理机构应()。
A.体现以效益为中心的管理职能
B.努力达到社会、企业综合效益最大化
C.确定项目成本目标值
D.负责项目成本管理
17、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格,导致其中某分部工程质量不合格。
在该事件中,施工质量控制的监控主体是( )。
A.施工总承包单位
B.材料供应单位
C.分包单位
D.建设单位
18、在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确的做法是( )。
A、不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B、通常选出1-5项作为最主要原因
C、为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D、由QC小组组长最终确定分析结果
19、关于工期索赔的说法,正确的是( )。
A.单一延误是可索赔延误
B.共同延误是不可索赔延误
C.交叉延误可能是可索赔延误
D.非关键线路延误是不可索赔延误
20、关于项目结构分析的说法,正确的是()。
A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
21、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。
A.政府主管部门
B.质量监督机构
C.项目法人
D.项目总承包方
22、在工程监理过程中,监理人如果发现工程承包人的人员工作不力,可以要求()。
A、终止承包人合同
B、承包人调换有关人员
C、业主撤换有关人员
D、暂停施工
23、项目管理机构加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措施,属于成本管理的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
24、某网络计划中,工作N的持续时间为6天,最迟完成时间为第25天,该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天,第12天和第13天,则工作N的总时差是()天。
A.12
B.8
C.6
D.4
25、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。
A、规范规定
B、业主要求
C、参建方各自确定
D、质量监督机构提出
26、因图纸或工程量表中的错误而索赔属于()。
A.因合同文件引起的索赔
B.有关工程施工方案的索赔
C.关于价款方面的索赔
D.合同外索赔
27、施工企业质量管理体系文件不包括()。
A.质量方针和质量目标
B.质量手册
C.质量记录
D.质量评审
28、通过( )比率法的分析,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向。
A.相关
B.动态
C.构成
D.静态
29、为实现建设工程项目进度目标,对进度进行控制的同时,还应()。
A.进行投资控制
B.分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施
C.重视健全项目质量管理体系工作
D.重视信息技术的应用
30、下列建设工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是()。
A.编制项目实施期组织总体方案
B.编制项目实施期管理总体方案
C.编制项目实施期合同结构总体方案
D.制订项目风险管理与工程保险方案
31、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制
32、根据《职业健康安全管理体系——规范》,确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是()。
A、运行控制
B、目标
C、文件
D、协商和沟通
33、下列各项工作中,不属于项目决策阶段中技术策划的是()。
A.技术方案分析和论证
B.项目效益分析
C.技术标准、规范的应用和制定
D.关键技术分析和论证
34、正常直方图呈( )分布。
A.左偏态分布
B.右偏态分布
C.均态分布
D.正态分布
35、某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统,该计划系统是由多个相互关联的不同()的进度计划组成。
A、深度
B、项目参与方
C、功能
D、周期
36、施工成本分析方法之一的比较法,又称为()。
A.差额计算法
B.指标对比分析法
C.连环置换法
D.表格法
37、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格,导致其中某分部工程质量不合格。
38、对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起()个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
A.3
B.4
C.5
D.6
39、在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。
A.减震降噪控制
B.声源控制
C.传播途径控制
D.接受者控制
40、下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是( )。
A.工程暂停
B.工期延期
C.工程变更
D.材料价格上涨
41、将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价,计算出人料机的表格是()。
A、施工预算表
B、工程量计算汇总表
C、施工预算工料分析表
D、顶目造价取费表
42、下列工作任务中,不属于信息管理部门的是()。
A负责编制行业信息管理规范
B负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C负责工程档案管理
D负责协调各部门的信息处理工作
43、下列项目风险管理工作中,属于风险响应的是()。
A.收集与项目风险有关的信息
B.监控可能发生的风险并提出预警
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.向保险公司投保难以控制的风险
44、工程成本应当包括()所发生的,与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A.从工程投标开始至工程验收为止
B.从场地移交开始至项目移交为止
C.从合同签订开始至合同完成为止
D.从项目设计开始至竣工投产为止
45、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时,监理工程师发现由于施工放线错误,导致山墙上窗户的位置偏离30cm,正确的处理方法是()。
A.加固处理
B.修补处理
C.返工处理
D.不作处理
46、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),工程建设监理实施细则必须经()批准。
A.监理单位技术负责人
B.专业监理工程师
C.监理单位法定代表人
D.总监理工程师
47、在下列目标控制措施中,属于经济措施的是()。
A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.强化合同管理
D.调整项目管理班子人员
48、针对设计原因造成的工程质量事故,技术处理方案一般应委托( )提出。
A.原设计单位
B.施工单位
C.监理单位
D.第三方监测机构
49、美国建造师学会(AIA)合同文件中,A系列的合同类型主要是用于()。
A、业主与建筑师之间
B、建筑师与咨询机构之间
C、业主与承包人之间
D、国际工程项目
50、关于组织工具的说法,正确的是()。
A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B.管理职能分工反映的是一种动态的关系
C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D.
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