新供应商准入评审表格9个Word文档下载推荐.docx
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企业整体生产、技术能力信息(可另附页)
主要产品及用途、产能、上年销量
主要生产设备
主要质检设备及人员配置
研发、设计能力
正常交货周期
最短交货期及说明
人员信息
公司总体职工数
管理人员人数
财务信息
固定资产净值
上季度经营现金流
资产负债率
流动负债
银行信用等级
上年销售额
管理信息
体系认证情况
□ISO9001/9002
□ISO14000
□OHSAS18000
有否开展精益管理
有否开展5S管理
拟向我公司供应的物资名称、型号、规格
拟供应物资的生产能力和质量信息
正常生产能力
/月
最大生产能力
产品功能介绍
主要原材料
产品质量标准
□国际标准□国家标准□行业标准□企业标准
销售区域及代表
代表性客户
签名
采购处长
采购部门负责人
备注:
公司名称处需加盖公章。
附件2:
新供应商情况调查表(经销商)
供应商名称
成立时间
注册资金
实收资本
授权代表
营业执照许可范围
注册地址
公司性质
□生产厂家□贸易商□其他
□个人独资□私营合股□外资□国有控股□100%国有
□一般纳税人□小规模纳税人
近两年销售额
主要客户
拟向银河供应的物资情况
物资名称:
该物资近两年销量及营业额:
近三年税务纠纷情况
提供的资料(须加盖公章)
□营业执照复印件□税务登记证复印件
□机构代码证复印件□法人代表身份证复印件
□法人代表授权书□授权代表身份证复印件
□其他:
供应商名称处需加盖公章。
附件3:
新供应商技术准入评审申请表
拟供应的物资名称、型号及功能
供应商性质
□生产厂家
□贸易商,生产厂家是
增加供应商原因及初审意见
采购处长签名:
采购部长初审意见
技术部门签收
签名:
日期:
应随表附上《新供应商调查表》及相关资料。
附件4:
新供应商技术准入评审表
(技术准入评审小组各人评分用)
□生产厂家直销
□生产厂家通过贸易商供货,贸易商是
□贸易商,物资生产厂家是
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
产品质量档次评估25分
优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
保证产品质量稳定的能力评估25分
质量管理体系有效性评估10分
优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
保证满足我公司用料的生产供货能力评估20分
优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。
运输及交货速度评估10分
行业知名度及同行业绩10分
总得分(满分100分)
个人评审结论
请打√□准入□不准入
70分及以上为准入,70分以下为不准入。
评分人/日期:
附件5:
新供应商技术准入评审统计表
评分人员
评分
备注
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
平均分
个准入个不准入
技术部门核对
统计人签名:
技术部门负责人审核:
使用部门主管副总审核
技术部门主管副总审核
1、以准入、不准入个数多少为评判标准,多者即为最终结论。
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件6:
新供应商商务准入评审表
(商务准入评审小组各人评分用)
质量保证能力评估20分
注册资本及资金实力评估20分
税务风险评估20分
行业知名度10分
附件7:
新供应商商务准入评审统计表
采购部门核对
采购部门负责人审核:
采购部门主管副总审核
附件8:
单一供应商审批表
物资名称
月使用金额
万元
使用部门
采用单一供应商的原因
采购部门签名
处长:
部长:
技术指定部门负责人意见
技术指定部门分管副总意见
采购部门
分管副总意见
监审部调查意见
新供应商成为合格供应商的流程
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- 关 键 词:
- 供应商 准入 评审 表格
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